B2C網(wǎng)站從專業(yè)開始走向“百貨化”
分享 2010.08.30 瀏覽次數(shù):7590次
近日,《信息化藍(lán)皮書:中國(guó)信息化形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)(2010)》在京發(fā)布。藍(lán)皮書指出,我國(guó)電子商務(wù)在2009年交易額達(dá)3.85萬億元,未來幾年仍將是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最富增長(zhǎng)潛力的行業(yè)。其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模年增速達(dá)93.7%。
有關(guān)專家表示,對(duì)規(guī)模的追求,讓眾多B2C網(wǎng)站近年來從專業(yè)向“百貨化”發(fā)展。此外,藍(lán)皮書中還指出,紡織服裝行業(yè)在電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)的分布中,以 14.3%的最大占比位居榜首。作為國(guó)內(nèi)第一家獲批從事郵購(gòu)業(yè)務(wù)的三資企業(yè),最早專營(yíng)時(shí)尚服裝品牌而在B2C電子商務(wù)企業(yè)中起步較晚的麥考林,也順勢(shì)而不盲從地進(jìn)入到百貨化行列中。
麥考林的戰(zhàn)略可以用“多品牌、百貨化”來概括。按品類細(xì)分來說,麥考林較早在時(shí)尚服裝品牌的經(jīng)營(yíng)中積累了豐富的資源和市場(chǎng)。下一步的百貨化進(jìn)程,一方面產(chǎn)品線的拓展可以基于此展開;另一方面B2C電子商務(wù)平臺(tái)的打造,也在這一專業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到了鞏固。
除了自有的EUROMODA,麥考林還在不斷吸引新的品牌進(jìn)駐,如原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌七格格、原創(chuàng)民族品牌裂帛以及本土?xí)r尚品牌粉紅大布娃娃等,并就網(wǎng)絡(luò)化銷售特點(diǎn),為合作品牌設(shè)定了嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻。而這些原本穩(wěn)駐淘寶網(wǎng)的C2C品牌,如今紛紛伸枝展葉到麥網(wǎng),無疑是被其優(yōu)異而龐大的女性客戶源所吸引。
據(jù)悉,今年5月麥考林開始了一系列倉(cāng)儲(chǔ)擴(kuò)容,增加物流中心的動(dòng)作,在北京、廣州的分倉(cāng)已經(jīng)啟用,并投入運(yùn)營(yíng),可覆蓋東北、華北、華南、西南以及華中的部分地區(qū),預(yù)計(jì)將提升一倍以上的運(yùn)送效率。而成都等其他訂單集中區(qū)域也將設(shè)置分倉(cāng),確保配送效率和配送精準(zhǔn)度。抓住了倉(cāng)儲(chǔ)物流這一網(wǎng)店命脈所在,對(duì)“多品牌、百貨化”的發(fā)展戰(zhàn)略將起到方向性的推進(jìn)作用。B2C行業(yè)的潛力也令其得到了風(fēng)投的青睞。2008年,紅杉資本5.7億元控股麥考林。
麥考林積極推進(jìn)“百貨化”是為了做大規(guī)模,盡可能完善原有客戶的各種購(gòu)物需求,搶得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。麥考林在服裝行業(yè)的領(lǐng)先地位一定程度上是其精準(zhǔn)策略的結(jié)果。然而群雄混戰(zhàn)的B2C行業(yè)充滿了諸多不確定性,市場(chǎng)細(xì)化有可能帶來其他成本。
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