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——鷹的個(gè)人 雁的團(tuán)隊(duì)

導(dǎo)語(yǔ)：采訪完畢，臨走的時(shí)候，謝志華從書(shū)柜里拿出一個(gè)用友研發(fā)限量版徽章贈(zèng)送給記者?；照孪笳髦糜蜒邪l(fā)團(tuán)隊(duì)的文化：鷹的個(gè)人，心存高遠(yuǎn)、勇于進(jìn)??；雁的團(tuán)隊(duì)，相互關(guān)愛(ài)、眾志成城。據(jù)稱(chēng)，每年用友研發(fā)大會(huì)的時(shí)候都用這個(gè)模具制作相同的徽章，并會(huì)多鑲嵌一顆鉆石，代表研發(fā)精神的傳承和發(fā)揚(yáng)。

謝志華，用友軟件高級(jí)副總裁，1998年畢業(yè)后加盟用友，從普通程序員做起，現(xiàn)在是超過(guò)1500人的用友軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的掌門(mén)人,2011年起全面負(fù)責(zé)NC、U9、U8、UAP平臺(tái)的產(chǎn)品研發(fā)工作。在此之前，他擔(dān)任用友高端產(chǎn)品線(xiàn)NC研發(fā)中心的總負(fù)責(zé)人。

IT人士最悲哀的事情并不在于做不出產(chǎn)品，而是當(dāng)把所有的錢(qián)、人力和資源都投在產(chǎn)品上，死活做出來(lái)了，拿去給客戶(hù)。而客戶(hù)說(shuō)：“現(xiàn)在不需要了”。不需要的原因，有可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)提供了替代品，也有可能是市場(chǎng)需求的時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了。尤其對(duì)于大多數(shù)軟件產(chǎn)品而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)到了紅海階段。研發(fā)效率的提升從未像今天這般重要和緊急，而決定效率的，是研發(fā)模式和流程！記者對(duì)謝志華的采訪也從用友的研發(fā)模式與流程談起。

解讀用友的光譜開(kāi)發(fā)模式

用友長(zhǎng)期以來(lái)也在不斷總結(jié)自己的開(kāi)發(fā)模式和流程體系，后來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)走過(guò)了一條非常有特色的路線(xiàn)，“業(yè)界諸多經(jīng)典開(kāi)發(fā)模式，例如瀑布式開(kāi)發(fā)、敏捷方法論、CMMI、IPD(Integrated Product Development，簡(jiǎn)稱(chēng)IPD)等等，其精髓都被用友研發(fā)團(tuán)隊(duì)收歸囊中，為己所用”。在謝志華看來(lái)，用友(研發(fā))對(duì)一切先進(jìn)理念，一直堅(jiān)持的一條原則便是：不照搬全抄、硬套，而是取其精神。“業(yè)界任何一個(gè)成大氣候的大型軟件公司都會(huì)有自己獨(dú)特的開(kāi)發(fā)模式和流程管理，用友當(dāng)然也例外”，一談到研發(fā)管理，謝志華的話(huà)匣子就完全打開(kāi)了。

在他看來(lái)，業(yè)界很多經(jīng)典開(kāi)發(fā)模式，究其出處，其實(shí)都是為了適應(yīng)某種特定場(chǎng)景下某一特征的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而出現(xiàn)的，并不能完全照搬套用到具體的一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，尤其像用友這種產(chǎn)品線(xiàn)復(fù)雜的研發(fā)體系，既有包括近乎于操作系統(tǒng)級(jí)別的底層平臺(tái)級(jí)(UAP)的開(kāi)發(fā)，也有象財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)這樣的ERP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，同時(shí)還有為不同行業(yè)和大客戶(hù)定制的解決方案開(kāi)發(fā)。對(duì)于不同類(lèi)型的軟件開(kāi)發(fā)，模式選擇都是不一樣的。

謝志華重點(diǎn)介紹了用友的“光譜”開(kāi)發(fā)模式，謝志華認(rèn)為所有的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程都處于一個(gè)軟件過(guò)程連續(xù)光譜的某個(gè)位置，敏捷在一端，計(jì)劃驅(qū)動(dòng)在另一端。某個(gè)具體的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程在光譜中的位置要根據(jù)它的主要特點(diǎn)和總體策略來(lái)確定。(用友)任何一款軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)立項(xiàng)都可以對(duì)應(yīng)在光譜的某一個(gè)區(qū)間上?？傮w來(lái)說(shuō)，平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品偏向敏捷這邊多一些，產(chǎn)品的小版本開(kāi)發(fā)會(huì)更偏向計(jì)劃一些。

敏捷過(guò)程的特點(diǎn)：相對(duì)輕量級(jí)和松散式，主要依賴(lài)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和能力，注重現(xiàn)在的實(shí)現(xiàn)，使用迭代和增量開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)與客戶(hù)的協(xié)作，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)自管理，不強(qiáng)調(diào)計(jì)劃，按照重要和緊急情況來(lái)適應(yīng)開(kāi)發(fā)變化。

而計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的過(guò)程的特點(diǎn)則是：較重量級(jí)，規(guī)范程度高，強(qiáng)調(diào)過(guò)程和文檔，而不是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的能力，強(qiáng)調(diào)架構(gòu)和適應(yīng)未來(lái)的應(yīng)用變化，依賴(lài)需求/設(shè)計(jì)約定，需要制定和執(zhí)行計(jì)劃，受控的開(kāi)發(fā)過(guò)程，管理須事先定義然后持續(xù)改進(jìn)。

某個(gè)產(chǎn)品的選擇哪種軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，可以通過(guò)兩階段的方式來(lái)確定。首先，確定在過(guò)程連續(xù)光譜中的位置，并選擇一種過(guò)程風(fēng)格，作為開(kāi)發(fā)過(guò)程的總體指導(dǎo)框架。然后定制并配置這個(gè)過(guò)程框架，讓它包含來(lái)自其他過(guò)程風(fēng)格的技術(shù)，這樣得到的開(kāi)發(fā)過(guò)程將在敏捷和計(jì)劃驅(qū)動(dòng)技術(shù)之間取得平衡，反映出其在過(guò)程連續(xù)光譜中所處的位置。

謝志華以今年即將重點(diǎn)推出的NC6.0的開(kāi)發(fā)過(guò)程為例，即使同一個(gè)版本的產(chǎn)品，在不同階也會(huì)處在光譜的不同位置。NC6.0在做概念與架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的成分比較多，形式上主要表現(xiàn)為開(kāi)發(fā)階段劃分明顯，每個(gè)階段需要詳細(xì)而慎重的規(guī)劃與推演以及評(píng)審。而到了產(chǎn)品具體實(shí)現(xiàn)階段，就偏向敏捷了，Scrum、特性驅(qū)動(dòng)（FDD）等被普遍應(yīng)用。

汲取IPD+CMMI+ISO9000精髓

據(jù)悉，用友軟件目前采用的是IPD+CMMI統(tǒng)一過(guò)程體系(含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9000)的開(kāi)發(fā)模式。在談到單一模式的利弊時(shí)，謝志華認(rèn)為，如果單一采用ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種“事后”再去檢查文檔是否齊全的方法將讓開(kāi)發(fā)過(guò)程完全不受控制，而CMMI的優(yōu)勢(shì)正在于強(qiáng)化對(duì)過(guò)程和成熟度的把控，他坦言：“CMMI對(duì)用友開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)是很有幫助的，提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管控和穩(wěn)定性，使得每一個(gè)版本的成熟度和開(kāi)發(fā)過(guò)程都比較穩(wěn)定”，而CMMI的劣勢(shì)在于缺乏面向市場(chǎng)的概念和快速反應(yīng)的能力。

用友產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總流程圖

最上層由用友產(chǎn)品管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司愿景、規(guī)劃及產(chǎn)品策略管理(含產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù))，新產(chǎn)品研發(fā)流程基于IPD+CMMI統(tǒng)一過(guò)程體系為指導(dǎo)，其中PDT作為重量級(jí)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品概念階段便正式組建，從概念階段一直到發(fā)布階段都執(zhí)行IPD流程。產(chǎn)品立項(xiàng)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的研究和把握，注重跨部門(mén)、擴(kuò)系統(tǒng)協(xié)同。此外，高端和終端產(chǎn)品都基于用友UAP公共平臺(tái)，UAP在整合應(yīng)用、快速開(kāi)發(fā)、智能監(jiān)控、個(gè)性化應(yīng)用等方面起了至關(guān)重要的作用，用友大部分產(chǎn)品都架構(gòu)在這個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)之上。

用友在2006年左右引入了IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的思路，并在集團(tuán)公司內(nèi)普遍推廣?；谶@一理念，將新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)看做是一項(xiàng)投資決策、基于市場(chǎng)、跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的協(xié)同，同時(shí)注重產(chǎn)品的重用性和結(jié)構(gòu)化流程。事實(shí)上，當(dāng)今大型軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)光有程序員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)人員，包括客戶(hù)，都應(yīng)該是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的一部分。

鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)新

近些年來(lái)漸漸流行的敏捷方法論代表了一定的研發(fā)趨勢(shì)，首先就是要充分認(rèn)可和鼓勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。用友未來(lái)不會(huì)去做軟件工廠，不是生產(chǎn)代碼，而是研發(fā)產(chǎn)品，一個(gè)偉大的產(chǎn)品必然和一個(gè)富有創(chuàng)新精神的的偉大團(tuán)隊(duì)密不可分，產(chǎn)品再好，團(tuán)隊(duì)不在了，靈魂也就沒(méi)有了。在過(guò)去，傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工程師只要按(功能)設(shè)計(jì)來(lái)執(zhí)行就好了，但在如今的用友，開(kāi)發(fā)人員也已經(jīng)被納入到設(shè)計(jì)流程中，并鼓勵(lì)他們進(jìn)行創(chuàng)新。

而從程序員職業(yè)生涯的角度，謝志華強(qiáng)調(diào)，用友為開(kāi)發(fā)人員設(shè)計(jì)了專(zhuān)業(yè)的發(fā)展空間，從工程師、高級(jí)工程師到專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)工程師是可以做一輩子，而且待遇各方面不會(huì)比管理人員差。對(duì)于新入職的技術(shù)人員，他建議，如果是技術(shù)出身，都應(yīng)該從基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)工作做起，至少沉下心了做3到5年的專(zhuān)業(yè)工作，根據(jù)這幾年的個(gè)人興趣、特長(zhǎng)和發(fā)展?fàn)顩r再來(lái)決定下一步該如何走。這時(shí)肯定會(huì)面臨幾種選擇：可能進(jìn)入到研發(fā)管理崗帶團(tuán)隊(duì)，或者繼續(xù)走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)，甚至有一部分，和客戶(hù)相處的能力比較強(qiáng)，也可以轉(zhuǎn)做客戶(hù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作，有很多從研發(fā)轉(zhuǎn)到其他崗位做的很成功的例子。

采訪到最后，當(dāng)記者把“在用友研發(fā)團(tuán)隊(duì)這13年走過(guò)來(lái)的最大心得是什么？”拋給他時(shí)，他認(rèn)真的說(shuō)：不斷的自我學(xué)習(xí)。“或許別人可以給你一些指導(dǎo)，但是更為重要的，是自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)”。他經(jīng)常會(huì)建議員工，每天、每個(gè)禮拜，在回家的路上，有空的時(shí)候，想想還有哪些方面可以改進(jìn)，哪些方面可以做得更好，并在接下來(lái)的行動(dòng)中落實(shí)。堅(jiān)持半年，就會(huì)發(fā)現(xiàn)跟半年前不一樣了。

記者手記：采訪過(guò)程中謝志華海納百川的胸懷和低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)給記者留下了深刻印象，而他具有的扎實(shí)編程基礎(chǔ)和對(duì)用友產(chǎn)品的深度理解甚至讓記者驚詫。不僅是因?yàn)樗谟糜咽菑淖钇胀ǔ绦騿T一步步走上來(lái)的，而且還一直保持對(duì)代碼和設(shè)計(jì)的敏感與興趣。在負(fù)責(zé)NC產(chǎn)品研發(fā)期間，一直都參加各種新員工轉(zhuǎn)正答辯和各種代碼與設(shè)計(jì)評(píng)審

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