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一個好的創(chuàng)業(yè)點子是成就一個成功企業(yè)的關鍵。什么才是好的創(chuàng)業(yè)點子？創(chuàng)業(yè)點子又如何成就一個企業(yè)呢？GitHub公司的設計師Kyle Neath寫了一篇博文《Build your business around an idea》，相信讀完這篇文章后，對上面的問題你就可以做到心中有數(shù)了。現(xiàn)把該文進行了編譯，全文如下：

居住在舊金山，并從事技術性工作，絕對是件讓人激動人心的事。雇主和招聘人員之間為了搶奪員工和風險投資而進行的戰(zhàn)爭雖耗掉了數(shù)百萬資金，但這并沒讓公司創(chuàng)始人滿意，甚至他們并不清楚他們想創(chuàng)建一個什么樣的公司。我們正生活在一個瘋狂的世界，錢就像長在樹上一樣，很好賺，它擴展的速度僅受限于你的想象力。即便你僅有一點首創(chuàng)精神，你就可以在零風險的條件下去實施任何主意并創(chuàng)辦一家公司。

這就是舊金山對我來說如此特殊的主要原因之一。在這里的所有人都明白他們可以做任何事情。你可以到酒吧或咖啡館閑混幾個星期，詢問一下這里的人都在做什么，你將會聽到一些世界上最愚蠢的商業(yè)點子。很多記者以此來說明舊金山是一個回音室，而它的唯一目的就是燒錢。

這個城市確實在很遭的主意上燒了許多錢。但這是一個哺育全城人的交易，城里的人都自信可以完成任何事情。五花八門的公司大量出現(xiàn)，并沒讓我感到憂慮，讓我感到憂慮的是大部分創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人缺乏想象力。

敢于挑戰(zhàn)驚人的事

我曾與很多公司創(chuàng)始人交談過，他們中大部分人對所做的事都表示很滿意，而在我看來，這些事很普通。即便你極力去詢問他們，他們也不會承認——但可以嘗試肯求他們描述一下他們公司的特別之處。這時大部分人開始逃避，并給出如下回答：

現(xiàn)在我們正在研發(fā)X技術，因為Y公司并沒有研發(fā)它，而Z類型的人們需要它。

有沒有確實的例子？可以看看下面這個：

我們正在為iOS研發(fā)一個云同步解決方案，因為蘋果公司還未構建它，而幾乎每個iOS應用程序都需要同步。

有成千上萬的人正在構建這種類型的產品。他們正在填補空缺。填補空缺是件普通而無趣的事。他們不敢去挑戰(zhàn)那些驚人的產品——唯一的、持久的、特殊的產品。

主意可以持久永恒 而產品不會

構建一個驚人的產品，最容易的方法就是以你的業(yè)務為基礎并圍繞一個主意來展開。而產品只是主意的表現(xiàn)形式。

這就是我在做GitHub時思考最多的問題。我們已經構建了一個令人贊譽的產品(github.com)——但當你問我們這個公司是做什么時，我們會這么告訴你：

我們可以使你和他人協(xié)作更加容易，并可以與全球分享你的項目。

還有很多有趣的東西是你從上面描述中看不到的，如Git、版本控制、問題跟蹤、Wiki或站點。我們知道我們的產品已經很出色了（它是一個內置有問題跟蹤和Wiki、托管git庫的網站）——但如果它不追求更高的目標，它將會變得很普通，所以我們一直很關注主意。

那就意味著要把版本控制、Wiki及問題跟蹤看作用于協(xié)作的工具。這也意味著它與我們網站容易使用同等重要——即與Git容易使用同等重要。或者去創(chuàng)建一些工具，以使人們在不知不覺中使用Git，甚至在使用過程中，他們都沒意識到正在使用Git。

如果讓我展望未來，我知道協(xié)作的思想一定會經久不衰——而Git呢？這是一個很難打的賭。我知道如果我們把我們的業(yè)務專注于協(xié)作的話，我們可以構建很多持續(xù)的東西。如果我們專注于成為一個Git托管商，我們將難逃一死。

主意要有吸引力

在圍繞一個主意，去創(chuàng)建你的企業(yè)時，最重要的事情之一就是它如何能很容易地把其他人拉攏過來。主意有吸引力，就可以把人們吸引過來——這些主意要有激情與承諾。把人拉攏過來的過程就是展示激情與承諾的過程。你是否能把風險投資拉攏過來并不重重，嘗試吸引一個新客戶光顧或面試一個可能成為未來員工的人——有一個好的推銷手段，對任何成功的企業(yè)來說是相關重要的。

人們都希望能參與到這些主意當中。參與到一個創(chuàng)造出成功產品的公司，是件很酷的事——而能成為某主意的參與者更具有吸引力。如果你能開創(chuàng)了一項業(yè)務，并讓員工和顧客認為他們都參與到了這個主意當中，那你就做了一件很特別的事情。

通過產品來進化主意

圍繞某主意創(chuàng)建一個公司，收到的成效并不好，這是一件讓人困擾的事。蘋果公司就是一個很好的例子。他們采用了很尖端的技術，讓產品與卓越的設計相匹配，并以比市場高很多的價格出售。但是所有公司并不能都像它那樣，這些公司創(chuàng)建于個人電腦之上。而在2011年，蘋果最大的業(yè)務是移動電話。

你不得不要問……一個創(chuàng)建于個人電腦之上的企業(yè)如何從移動電話領域獲得最大的收入呢？他們需要進化。他們要發(fā)現(xiàn)他們的長處（設計、技術），并圍繞那些價值進化他們的公司。這可以促進它產生新產品——iPod、iPhone、iPad、TV、MobileMe、Airport Expresses、Cinema Displays等。

所有這些產品的核心部分是它們都是一個主意的外在表現(xiàn)。當iPod不再流行時，蘋果也就不會在便攜式音樂設備上下無用功了。他們會一直專注于采用尖端技術構建具有特殊設計的高科技的小器具。

所以首先關注一個產品是正確的，但不久你就會發(fā)現(xiàn)你公司的強項，把它提取出來應用于某主意上，并關注它。照做，將來即便Facebook或蘋果退出了歷史舞臺，你的整個商業(yè)也不會垮掉。因為主意可以持續(xù)，但產品不會。

原文鏈接：Build your business around an idea

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