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最近有從印尼回來(lái)的朋友問(wèn)我，現(xiàn)在是在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)嗎？以我創(chuàng)業(yè)十多年的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)喜歡觀察和思考，兜兜看看也有了些自己的感悟，但是很顯然中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)飽和，流量紅利少，于是對(duì)2019年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有行業(yè)平臺(tái)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些總結(jié)，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，總體概述如下：

第一，安卓手機(jī)工具類(lèi)產(chǎn)品

2013-2015 最早的一波出海互聯(lián)網(wǎng)公司都是工具類(lèi)產(chǎn)品起來(lái)的。2014 年在 360 海外和 APUS 工作的時(shí)候，是他們收割海外用戶(hù)最瘋狂的年代。如今，前老板李濤的 APUS 快上市了（30 億刀估值），而獵豹移動(dòng)快跌死了（想想當(dāng)年傅盛也是酒仙橋 360 總部 12 層出來(lái)的，不免唏噓），Lionmobi、UC 等都跑出來(lái)，奇虎 360 系的創(chuàng)業(yè)者壟斷了這個(gè)領(lǐng)域，常見(jiàn)的桌面/清理/殺毒/launcher/手電/瀏覽器/壁紙等等都不建議做了。提一嘴茄子快傳 Shareit 是個(gè)奇葩的、成功的存在，不深入出海的人估計(jì)很難摸到這樣的痛點(diǎn)。

第二，修圖美顏工具類(lèi)

Meitu 美圖以及美圖系在印尼滲透得已經(jīng)很強(qiáng)大，同類(lèi)競(jìng)品也不少，不用再摻和。

第三，直播類(lèi)&短視頻類(lèi)平臺(tái)

這個(gè)領(lǐng)域是巨頭的天下，小玩家不要玩，錢(qián)不經(jīng)燒。Bytedance 的 Tik Tok，快手的 Kwai（目前比 Tik Tok 弱些），YY 下的 Bigo（直播）和 LIKE（短視頻）等是短視頻&直播領(lǐng)域的頭號(hào)玩家，小玩家也不要摻和。

第四，房產(chǎn)中介租賃平臺(tái)類(lèi)及二手房交易平臺(tái)類(lèi)

發(fā)展緩慢，因?yàn)楸就恋墓遣幌裰袊?guó)那樣多。房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展緩慢，基本還是個(gè)線下生意，本土線上平臺(tái)有 Travelio，線下小中介遍布。但沒(méi)有一家像國(guó)內(nèi)“北鏈家，南中原”的房產(chǎn)中介門(mén)店品牌格局，這個(gè)領(lǐng)域可以一搞。短租的話 Airbnb 已經(jīng)足夠滲透。

第五，算法推薦類(lèi)新聞聚合平臺(tái)（類(lèi)比今日頭條）

這個(gè)領(lǐng)域的第一批創(chuàng)業(yè)者基本已經(jīng)交了白卷，幻想做下一個(gè)頭條，除去東南亞的這波“類(lèi)頭條 App”基本全掛了（越南、印尼、印度等等）。核心原因是：看新聞及娛樂(lè)八卦?xún)?nèi)容的核心需求已經(jīng)被 Instagram & Facebook 基本滿足了，人們沒(méi)有必要再花幾十兆內(nèi)存重新下載個(gè)新的類(lèi)似 APP，且 Facebook 和 Instagram 玩兒信息流廣告真的是爐火純青，第一波尸體還沒(méi)涼透，實(shí)在是不建議染指。

第六，移動(dòng) App 排榜分發(fā)平臺(tái)

蘋(píng)果家的 App Store 自不必說(shuō)，Google 家的 Google Play 幾乎把持了 80% 的 Android App 分發(fā)權(quán)，各家手機(jī)廠商出廠時(shí)也會(huì)標(biāo)配自家的移動(dòng)分發(fā)應(yīng)用，阿里家的 UC 在印度有做類(lèi)似 APP，該領(lǐng)域不推薦做。

第七，科創(chuàng)類(lèi)新聞聚合平臺(tái)

諸如國(guó)內(nèi) 36 氪和中國(guó) TechCrunch 的科技創(chuàng)投媒體平臺(tái)，印尼還沒(méi)有完全對(duì)標(biāo)的聚焦此領(lǐng)域的 APP 出現(xiàn)，還沒(méi)成氣候，這個(gè)領(lǐng)域大有可為。36 氪出海、七點(diǎn)五度、白鯨出海這些本質(zhì)上還是服務(wù)中國(guó)受眾，不算在此領(lǐng)域內(nèi)。

第八，新聞客戶(hù)端及新聞?lì)惼脚_(tái)

全品類(lèi)新聞客戶(hù)端平臺(tái)有幾家本土公司如 Kompas 和 detik.com 已經(jīng)很出眾（對(duì)標(biāo)騰訊網(wǎng)易新聞客戶(hù)端，做得古板+無(wú)趣），體驗(yàn)并不怎樣（吐槽：工具類(lèi) APP 竟然還在做靠付費(fèi)去廣告賺錢(qián)的商業(yè)模式，多傷用戶(hù)體驗(yàn)，國(guó)內(nèi)十年前才這么搞吧……）。此外 UC news，F(xiàn)lipboard，Opera news，Baca 這些做得比較有特色一些?？傊?，這個(gè)領(lǐng)域的需求基本被滿足了。

第九，在線旅游 OTA 平臺(tái)（對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)攜程、去哪兒、藝龍）

印尼本土的 tikit.com 和 traveloka 對(duì)標(biāo)攜程和去哪兒，但是細(xì)分領(lǐng)域比如對(duì)標(biāo)馬蜂窩的 OTA 平臺(tái)可以嘗試搞一搞（比較重運(yùn)營(yíng)且見(jiàn)效慢，但臟活累活就是壁壘），因?yàn)?trip advisor 在印尼本土的滲入還不是很足，機(jī)會(huì)還是有的。

第十，在線票務(wù)平臺(tái)

GO-Jek 有做 GO-TIk，Tiket.com 也有做票務(wù)，需求基本被滿足，市場(chǎng)本身不大（印尼影院數(shù)是國(guó)內(nèi)的百分之一），小玩家不必?fù)胶汀?/p>

第十一，在線招聘平臺(tái)

Jobstreet 對(duì)標(biāo)智聯(lián)招聘，是目前最頭部的企業(yè)，盈利良好。Tech in asia，Kalibr 這些平臺(tái)做的是偏互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的招聘，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)拉勾網(wǎng)。但在線招聘領(lǐng)域還是有機(jī)會(huì)的，思考如下：可以做一下的比如對(duì)標(biāo)高端獵頭招聘（對(duì)標(biāo)獵聘網(wǎng)）、以及做找工作直接跟老板談這種差異化招聘平臺(tái)（對(duì)標(biāo) Boss 直聘），印尼還是空白市場(chǎng)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者大有可為哦。

第十二，信息聚合類(lèi) APP 平臺(tái)（對(duì)標(biāo) 58 同、城趕集網(wǎng)）

58 同城對(duì)標(biāo) Olx（二手物品&二手車(chē)等）。順便多說(shuō)一句，關(guān)于二手車(chē)電商平臺(tái)，趕集的楊浩涌最早獨(dú)立出來(lái)趕集網(wǎng)的二手車(chē)業(yè)務(wù)繼而成立了瓜子二手車(chē)，之后成立了毛豆新車(chē)（車(chē)好多集團(tuán)），二手車(chē)電商在國(guó)內(nèi)格局未出。在印尼雖然可以做，但需要有強(qiáng)大的融資能力（畢竟未來(lái)能不能盈利楊浩涌也不知道），且品類(lèi)上必須加上摩托（此處有壞笑）。

第十三，電商類(lèi)平臺(tái)

隨便列舉下如  Lazada；Tokopedia；Shopee；Blibli；Belanja；JD.iD；Bukalapak；Elevenia；Zilingo；Zalora；Sociolla；Shopback；wook…….這么數(shù)下去，不下十幾家混戰(zhàn)，最終格局還沒(méi)有定下來(lái)。主打 B2C 的、C2C 的、B2B 的、二手的、直營(yíng)的、賣(mài)場(chǎng)的、返利的、美妝的、特賣(mài)的、奢侈品的、時(shí)尚的等，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、聚劃算、拼多多、小紅書(shū)、蜜芽等等。中國(guó)發(fā)生過(guò)的電商江湖故事統(tǒng)統(tǒng)來(lái)一遍，具體每家的資方背景和戰(zhàn)略打發(fā)以及發(fā)展規(guī)模就不做介紹了，網(wǎng)上天天在報(bào)道。我想說(shuō)的是，這個(gè)領(lǐng)域依然有機(jī)會(huì)，但是要做差異化，做全品類(lèi)基本不要再進(jìn)了，99.9% 會(huì)死掉。

出路在哪里？可以嘗試社交電商和細(xì)分品類(lèi)電商（如母嬰電商）的邏輯，但是要做好還需要大量調(diào)研和試錯(cuò)，對(duì)這方面有想法的可以交流一下 Idea。點(diǎn)名提一家做論壇+電商的公司 Kaskus（有點(diǎn)像小紅書(shū)+馬蜂窩）。模式很有趣，但融資好像有點(diǎn)跟不上，國(guó)內(nèi)都沒(méi)有完全對(duì)標(biāo)的企業(yè)。總之，電商領(lǐng)域依然有機(jī)會(huì)但競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很大，需要獨(dú)樹(shù)一幟+別具一格，參見(jiàn)國(guó)內(nèi)那么紅海的市場(chǎng)拼多多不還是跑贏了。

第十四，二手電商平臺(tái)（對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)咸魚(yú)&轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）

印尼本土 Carosell 和 Olx 以及 Bukalapak 都有做，且已經(jīng)有很強(qiáng)的用戶(hù)認(rèn)知和不錯(cuò)的 GMV，這個(gè)領(lǐng)域就不要摻和了。

第十五，金融電商和 P2P 平臺(tái)

Akulaku 有點(diǎn)對(duì)標(biāo)趣店的意思，靜靜關(guān)注，Kredivo 做消費(fèi)分期和數(shù)字信用卡，已經(jīng)有不小的市場(chǎng)，也融了不少錢(qián)在消費(fèi)金融領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。P2P 去年掛了幾十家，基本是想撈快錢(qián)的，蘭花園 neosoho 集中了不少類(lèi)似企業(yè)，不過(guò)是來(lái)也匆匆去也匆匆，過(guò)把癮就死。我本人比較排斥這個(gè)嗜血的領(lǐng)域，也不想過(guò)多研究，總之不建議再入場(chǎng)。

第十六，移動(dòng)支付平臺(tái)

Go-jek 家的 Go-Pay 和本地財(cái)團(tuán) Lippogroup 家的 OVO，是最大的兩個(gè)玩家，格局基本也已定。螞蟻金服的 DANA 雖在強(qiáng)推，但缺乏像 Go-jek 那樣好的線下場(chǎng)景，基本有些看衰。OVO 背靠 Grab/tokopedia，線下有 Hypermart 和 Matahari 等高頻場(chǎng)景，發(fā)展很好?？傊?，這是大玩家的戰(zhàn)場(chǎng)，吃瓜群眾看熱鬧即可。印尼五大行強(qiáng)推 Linkaja 及印尼移動(dòng)公司推的 T-cash 的移動(dòng)支付，基本看衰，主要因?yàn)榇蠼M織的垃圾辦事效率，以及從業(yè)人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，即便掌握資源也很難做好。

第十七，O2O 網(wǎng)約車(chē)、餐飲 O2O 外賣(mài)、O2O 上門(mén)服務(wù)平臺(tái)

玩一下 Go-jek 和 Grab 的軟件，看一下 App 的 UI，就基本明白了：這兩個(gè)巨無(wú)霸基本相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的滴滴+美團(tuán)，網(wǎng)約車(chē)是核心業(yè)務(wù)（Go-car&Grab-car），第二大業(yè)務(wù)是外賣(mài)（Go-food & Grab food），背后都有大資本把持，小玩家難進(jìn)。不過(guò)，團(tuán)購(gòu)單獨(dú)有一款軟件叫 Zomato 的軟件（對(duì)標(biāo)餓了么）做的不錯(cuò)，阿里的背景印度的種，能跑贏也是理所當(dāng)然。

第十八，共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域

這個(gè)領(lǐng)域時(shí)機(jī)還不成熟，參照國(guó)內(nèi)邏輯，必須等移動(dòng)支付大規(guī)模普及之后才可為之。共享單車(chē)、充電寶、無(wú)人貨架之類(lèi)線下場(chǎng)景，能成的幾率也不大，畢竟國(guó)內(nèi)都一地雞毛，燒錢(qián)不見(jiàn)有營(yíng)收，看看 OfO 的故事便知。畢竟商業(yè)還是要盈利的，不以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)公司都是耍流氓，因?yàn)橹挥心_踏實(shí)地站穩(wěn)了之后才配仰望星空。

第十九，快遞物流平臺(tái)類(lèi)

印尼版順豐 J&T 是明星企業(yè)，兩年時(shí)間做到印尼名列前茅，比肩JNE 等十年本土物流公司，也難怪李杰屬的 OPPO 系，靠強(qiáng)悍的執(zhí)行力和打法做成不難，底層邏輯很值得研究?？傊?，物流領(lǐng)域依舊是大玩家大資本的游戲，吃瓜看戲即可。另外，同城短途快遞花落 Go-Jek 旗下的 Go-Send 和 Grab 的 Grab-send。單獨(dú)看這塊，也是一個(gè)剛需且強(qiáng)大的存在，難怪 Grab 和 Go-jek 是超級(jí)應(yīng)用。貨運(yùn)物流方面的話貨拉拉有做出海，只是剛起步不久，還有空間。

第二十，問(wèn)答類(lèi)知識(shí)聚合型平臺(tái)（對(duì)標(biāo)知乎）

國(guó)內(nèi)有知乎，中國(guó)有 Quora，印尼對(duì)標(biāo) App 是 Askfm。前兩年火了一把，但是后來(lái)沒(méi)落因?yàn)?Instagram 出了同類(lèi)競(jìng)品，這種重運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容類(lèi) APP，目前恐怕很難有人能靜下心去做。

第二十一，在線音頻平臺(tái)（對(duì)標(biāo)蜻蜓、喜馬拉雅 FM）

這個(gè)領(lǐng)域，印尼還沒(méi)有看到類(lèi)似的音頻 UGC 或 PGC 平臺(tái)，空白市場(chǎng)可以做，是個(gè)不錯(cuò)的賽道。畢竟知識(shí)付費(fèi)還是很性感的領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)最大的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)就是喜馬拉雅，盈利模式靠平臺(tái)，比廣告強(qiáng)多了。

第二十二，在線音樂(lè)類(lèi)

騰訊家的 Joox 基本一騎絕塵（用戶(hù)體驗(yàn)一般），之后是中國(guó)的 Spotify。

第二十三，在線醫(yī)療類(lèi)平臺(tái)

Go-jek 剛剛投資的公司 Halodoc，對(duì)標(biāo)中國(guó)春雨醫(yī)生，平臺(tái)剛剛出現(xiàn)，機(jī)會(huì)不多但細(xì)分領(lǐng)域還有機(jī)會(huì)。 醫(yī)療App要有大量的地推/金錢(qián)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)才可以占領(lǐng)市場(chǎng)， 同時(shí)我也想起帷拓科技也曾經(jīng)給一款中國(guó)的中醫(yī)App做推廣，市場(chǎng)小眾，研發(fā)時(shí)間也是比較長(zhǎng)，有興趣的朋友可以看看這款 Wefine App。

第二十四，社交類(lèi)

Facebook 系的產(chǎn)品基本獨(dú)霸市場(chǎng)（FB，instagram，whatsapp，messenger），華人群體基本用微信+ Whatsapp，年輕人會(huì)多一個(gè)應(yīng)用 LINE。LINE 的商業(yè)化已經(jīng)做得足夠成功，Instagram 基本相當(dāng)于微博+頭條了。多提一句，當(dāng)年 Facebook 買(mǎi) Whatsapp 簡(jiǎn)直是太成功了。站在國(guó)家的角度看，沒(méi)能收購(gòu) Whatsapp 真的是騰訊錯(cuò)過(guò)社交全球化最后悔的一次了吧。2014 年的 Whatsapp 已經(jīng)是幾十個(gè)國(guó)家的社交基礎(chǔ)工具，也是全球化的一張入場(chǎng)券，被小扎收入囊中。企業(yè)辦公社交類(lèi) APP 國(guó)內(nèi)跑出來(lái)的有阿里釘釘和微信企業(yè)版，海外有 WhatsApp business，中國(guó)有 Slack，基本涵蓋了。圖片社交類(lèi) APP 還是 Pinterest 的天下。職場(chǎng)社交類(lèi)平臺(tái)類(lèi)國(guó)內(nèi)是脈脈和領(lǐng)英，印尼市場(chǎng)領(lǐng)英是主流，滲透率已經(jīng)非常高，基本沒(méi)有機(jī)會(huì)，不要做。

第二十五，陌生人社交類(lèi)

意外發(fā)現(xiàn)，探探竟然在印尼做得很不錯(cuò)。另外，還有中國(guó)的 Tinde，摘得本土約炮神器桂冠，嘆為觀止，但是沒(méi)有對(duì)標(biāo)陌陌的公司，內(nèi)在邏輯有些復(fù)雜需要深入調(diào)研。當(dāng)年，陌陌靠直播續(xù)命才得以股價(jià)攀升保住存貨，如今形式大變，同樣的打法未必能在海外復(fù)制成功，需要行內(nèi)人去摸索試錯(cuò)。社交領(lǐng)域有 WhatsApp 和 LINE 把持，基本很難跑出新的玩家。

第二十六，在線地圖工具類(lèi)

Google map 基本壟斷，Google 還推出了 Wazelocal 這樣的導(dǎo)航版本，功夫都做足了。另外，感嘆 Goolge Map 真是太強(qiáng)大了，出國(guó)必備，瘋狂打 Call。

第二十七，視頻類(lèi)及視頻下載工具

Google 家的 YouTube 和 YouTube go 一枝獨(dú)秀，Netflix 也榜上有名。

第二十八，類(lèi) Twitter 和微博社交平臺(tái)

基本沒(méi)有空間，Instagram 上的網(wǎng)紅和明星及 KOL 已經(jīng)形成了良好的圈子和事件營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)，且廣告變現(xiàn)能力很強(qiáng)大，這是類(lèi) Twitter 產(chǎn)品（微博）當(dāng)年爆火的底層邏輯。多說(shuō)一句，2012 年 Facebook 收購(gòu) Instagram 簡(jiǎn)直是小扎最成功的投資，不然 Facebook 分分鐘有成為歷史的可能。目前，年輕人大多不再愛(ài) Facebook，Instagram 反倒成了當(dāng)紅炸子雞。

第二十九，電子書(shū)閱讀平臺(tái)

有一家叫 Wattpad，目前做的不大，跟用戶(hù)喜好有關(guān)，但是是該領(lǐng)域的佼佼者。國(guó)內(nèi)的微信讀書(shū)做得很好，因?yàn)橛猩缃辉丶映?。中?guó)人難做這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)楦幕J(rèn)同有關(guān)，畢竟偏內(nèi)容的產(chǎn)品需要了解本土文化。

第三十，英語(yǔ)翻譯工具類(lèi)軟件

Google translate 已經(jīng)是強(qiáng)大到不可撼動(dòng)的存在……但，當(dāng)?shù)赜幸患医?Kamusku 的印英翻譯軟件，竟然也收獲了龐大的用戶(hù)群?？磥?lái)，Google translate 并不能滿足全部需求（工具類(lèi)的福音）。親測(cè)了 Kamusku 用戶(hù)體驗(yàn)，UI 簡(jiǎn)直垃圾：竟然還停留在“付費(fèi)去廣告”這種傳統(tǒng)的盈利模式下，完全可以添加內(nèi)容入口 UGC 做信息流廣告或線下導(dǎo)流培訓(xùn)變現(xiàn)等等，參考國(guó)內(nèi)有道詞典。再不濟(jì)，導(dǎo)流做款類(lèi)英語(yǔ)流利說(shuō)的在線英語(yǔ)學(xué)習(xí)軟件也行得通。希望中企直接收購(gòu)該團(tuán)隊(duì)（估計(jì)很便宜），然后操刀改進(jìn)用戶(hù)體驗(yàn)。

第三十一，英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和在線英語(yǔ)類(lèi)平臺(tái)

可以做，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)的市場(chǎng)，因?yàn)檫€沒(méi)有一家知名的本土品牌。本國(guó)人英語(yǔ)普及率比國(guó)內(nèi)高，但是英語(yǔ)學(xué)習(xí)依舊是剛需市場(chǎng)?？梢詮木€下做起，比如對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)新東方和好未來(lái)。在線輔導(dǎo)類(lèi)的如 VIP Kid 之類(lèi)也相對(duì)空白，但是時(shí)機(jī)還不太成熟，畢竟知識(shí)付費(fèi)這塊仍然需要教育市場(chǎng)?？傊?，重線下運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品打磨的事兒都沒(méi)多少人做，畢竟愿意在異國(guó)他鄉(xiāng)花時(shí)間精力去磨產(chǎn)品的人很少。

第三十二，線下品牌零售類(lèi)

這個(gè)和物聯(lián)網(wǎng)沒(méi)關(guān)系了，但是可以研究印尼 AICE 艾雪的案例。基本邏輯還是 OPPO 和 VIVO 的線下賦能、渠道分利模式。印尼仍處于品牌薄弱期，很多行業(yè)沒(méi)有占領(lǐng)用戶(hù)心智的品牌，這也是大量中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)出海機(jī)會(huì)，至于內(nèi)在的底層邏輯，三言?xún)烧Z(yǔ)說(shuō)不清，有機(jī)會(huì)專(zhuān)門(mén)寫(xiě)一篇分析 J&T，VIVO，AICE 印尼等品牌快速占領(lǐng)市場(chǎng)的底層邏輯，很有啟發(fā)。

游戲類(lèi)就不談了，因?yàn)橛螒蝾I(lǐng)域沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，且被大廠把持（騰訊、Garena 等），只要有創(chuàng)意隨時(shí)會(huì)有新的爆款出現(xiàn)，很難總結(jié)游戲類(lèi)的爆款邏輯，Bigo 家的 Hago 做得出眾，可關(guān)注學(xué)習(xí)。

最后

關(guān)于出海 APP 的盈利模式目前無(wú)外乎這幾類(lèi)：游戲類(lèi)和電商類(lèi)都自成一體不必說(shuō)。工具類(lèi)、內(nèi)容類(lèi)大多靠廣告及信息流廣告變現(xiàn)（但海外的 Ecpm 并不高，轉(zhuǎn)化率也并不高）。另外，像 Bigo 這樣奇葩的公司靠打賞就能在 2017 年 Q4 盈利，真的是相當(dāng)優(yōu)質(zhì)了。目前知識(shí)付費(fèi)變現(xiàn)還不是很普遍，大有可為。

另外，做出海企業(yè)的 To B 服務(wù)也是挺好的方向。比如，筆者初來(lái)印尼注冊(cè)公司辦工作簽證的時(shí)候，一大堆中介聲稱(chēng)能做，但基本是 1-3 人的小作坊，極度不標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)費(fèi)極度不透明，更沒(méi)有品牌意識(shí)，迫切希望有人能改造這個(gè)領(lǐng)域，樹(shù)立起口碑以及建立起標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系&收費(fèi)體系。再比如，2018 年一大堆 P2P 扎堆出海印尼，大部分都死去，但是基本是由一家叫星合金科的公司提供的 saas 服務(wù)及后臺(tái)。淘金路上的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)撈到，而賣(mài)鏟子的卻發(fā)了財(cái)，大底是這個(gè)邏輯。

對(duì)于普通人而言，可以在電商平臺(tái)專(zhuān)注一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)賣(mài)家賣(mài)賣(mài)貨，走品牌路線也是挺好的平民創(chuàng)業(yè)Idea，畢竟國(guó)內(nèi)有像三只松鼠這樣純粹依靠電商平臺(tái)白手起家的品牌案例，機(jī)會(huì)依舊很大。除此以外，資產(chǎn)配置、出國(guó)留學(xué)、投資移民、教育培訓(xùn)這些領(lǐng)域，都相對(duì)比較空白，起碼沒(méi)有叫得出來(lái)的平臺(tái)或者品牌，但每個(gè)行業(yè)都要看自身的時(shí)間段和發(fā)展規(guī)律，門(mén)道太多，需要更多數(shù)據(jù)和調(diào)研支撐商業(yè)邏輯，隔行如隔山，我盡力了。

至于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，無(wú)論是工具類(lèi)還是內(nèi)容類(lèi)產(chǎn)品，目前的互聯(lián)網(wǎng)出海基本停留在純線上階段。而需要線上線下結(jié)合的、以及需要依靠線下強(qiáng)地推運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目做的人不多，但這種臟活兒累活兒恰恰也是最好的壁壘，對(duì)創(chuàng)業(yè)者也是全新的考驗(yàn)?？傊?，出海東南亞，機(jī)會(huì)依然很多，仰望星空的同時(shí)也要腳踏實(shí)地。