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杭州營銷推廣,打造爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品

分享 2021.01.16 瀏覽次數(shù):4746次

杭州營銷推廣,如何使用小紅書打造爆款?

 

 

 

先給大家講一個概念:AISAS模式,電通公司針對互聯(lián)網(wǎng)與無線應用時代消費者生活形態(tài)的變化,而提出的一種全新的消費者行為分析模型。通俗解釋是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的消費模式。

 

過去廣告主喜歡在電視上打廣告,強調(diào)用戶記憶。因為看電視廣告到購買產(chǎn)品的時間跨度很大,必須要加強記憶,這樣用戶在一段時間后,購買產(chǎn)品時,才能形成轉(zhuǎn)化。

 

移動互聯(lián)網(wǎng)的便利性,所看即所得,不需要強化記憶,強化搜索即可。搜索后發(fā)現(xiàn)物有所值,即可形成轉(zhuǎn)化。

 

小紅書在這個過程中起的什么作用呢?

 

引起注意和搜索的作用。小紅書是PGC+UGC內(nèi)容分享平臺,有海量的產(chǎn)品信息供用戶瀏覽,同時之于女生,也等同于搜索的存在。

 

很多女生在拿捏不住產(chǎn)品品質(zhì)是否可靠時,往往會去小紅書上面搜索,看大家的評論,來決策是否入手。從注意和搜索這兩點屬性出發(fā),用小紅書打造爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品就有了方向。

一、確定小紅書在產(chǎn)品推廣中的作用

 

單獨看小紅書網(wǎng)紅推廣,很容易陷進具體的事情中,會有種不識廬山真面目,只緣身在此山中的錯覺。如果從公司整體的發(fā)展規(guī)劃中來看小紅書推廣,決策的準確性會高很多。例如公司目前處在什么階段,是求生存還是求發(fā)展?

 

階段不同,推小紅書,側(cè)重點也不同。

 

求生存的公司,只關心ROI,求發(fā)展的公司,會稍微關注下品牌、口碑建設。

 

我們看到的一些網(wǎng)紅產(chǎn)品如完美日記、王飽飽等,在投放小紅書網(wǎng)紅時,公司并不存在生存危機,不像有的初創(chuàng)企業(yè),沒有推廣預算或者只有千把塊的推廣費用,這點錢去投小紅書,打水漂是再正常不過的事情了。

 

我們產(chǎn)品在確定要投放小紅書之前,要確定好小紅書是一個種草平臺,還是搜索平臺,亦或是兩者皆有。

 

如果是種草平臺,腰部網(wǎng)紅是投放的重點,多篇種草文能形成購買轉(zhuǎn)化。如果是搜索平臺,素人網(wǎng)紅的量一定要起來,給人一種大家都在用的假象,量級的多少,就要看企業(yè)所處的階段了。

 

二、確定產(chǎn)品輸出的調(diào)性和賣點

 

去年幫一個鞋子品牌在做營銷方案時,對方犯了一個致命的錯誤,是那種很固執(zhí)的堅持己見,不容更改的,效果自然沒有達到。

 

是什么錯誤呢?

 

就是要求一篇圖文里面把產(chǎn)品的所有賣點都要羅列出來,大概有七八條,價格實惠、質(zhì)量好、款式新穎、明星同款等等。

 

我們能夠理解花錢投廣告金主爸爸的心理,既然花了錢了,那肯定能說多少說多少,少說了一條就感覺很虧的樣子。

 

實際上,產(chǎn)品賣點的提煉和訴說,一兩點即可。說的多了,用戶根本記不住,得不償失。道理都懂,但是真的開始投放了,沒幾個金主會輕易的放手。

 

拿之前火爆的泡泡面膜來講,賣點是不是只有一個,臉越臟,泡泡越多。至于其他的賣點,說多無益。

 

懂了這一點,我們在推廣小紅書時,起碼向正確的方向邁了一大步。產(chǎn)品的賣點確定一到兩個后,所有的小紅書網(wǎng)紅都圍繞著這一兩個賣點來產(chǎn)出內(nèi)容,全網(wǎng)的聲音保持一致,這樣才能達到最低預算,最高產(chǎn)出的效果,好鋼用在刀刃上,要打井,不要鋪沙。

 

三、選擇與產(chǎn)品調(diào)性相匹配的達人

 

選擇網(wǎng)紅可能是廣告主心中最為重要的工作了,給人的感覺就像是只要網(wǎng)紅選對了,引流和轉(zhuǎn)化就沒問題了。

 

要知道AISAS模式有五個環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)沒做到位,都會影響到最終的結果。而選擇網(wǎng)紅只是引起興趣這個環(huán)節(jié)的一項工作,重要但是在整個推廣大盤中,權重并沒有想象的那么高。

 

選擇網(wǎng)紅首先選擇與產(chǎn)品調(diào)性相匹配的達人。

 

調(diào)性匹配的作用是,達人背后的粉絲和產(chǎn)品的目標用戶是相符的。小仙燉期初投放歐陽娜娜效果不理想,原因大家可以猜一下,簡單提示一下,問題出在受眾上。后來小仙燉調(diào)整投放策略,改為張柏芝、李冰冰,立馬有了成效。

 

選擇小紅書平臺,即選擇了年輕的女性用戶,選擇小紅書某個達人,即選擇了平臺上某個類型的女性用戶。達人選擇的越準確,購買轉(zhuǎn)化率則越高。

 

選擇網(wǎng)紅要根據(jù)自己的推廣預算來定。

 

小紅書網(wǎng)紅的價格有高有底,素人網(wǎng)紅郵寄個樣品免費體驗就可以發(fā)小紅書了。而頭部、腰部的網(wǎng)紅,發(fā)布一條小紅書報價在幾十到幾萬元不等。報價是否虛高,可以按照5分錢一個粉絲來算,即1萬粉絲的達人,報價約在500元左右。

 

我在幫一個美容院找小紅書網(wǎng)紅時,同樣粉絲的網(wǎng)紅,價格相差懸殊很大。有個10萬左右粉絲的達人,報價不到1000元,有個5萬左右粉絲的達人,報價要3000元,價格體系比較混亂。

 

去年小紅書上線了品牌合作人平臺,也可以在里面找網(wǎng)紅資源,但是入駐的門檻較高,找尾部和素人網(wǎng)紅,就沒必要去合作人平臺了。

 

還是那句話,如果沒有推廣預算或者推廣預算只有幾千塊錢,亦或者公司處在生死存亡的時刻,就不要去投放小紅書了,打造爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品是一個先付出,后回報的過程。

 

這里面還有個風險是付出了,不一定有回報。那么多投放小紅書的公司,真正做到ROI大于1的沒幾家。

 

在預算充足的情況下,小紅書網(wǎng)紅搭配呈現(xiàn)金字塔形狀。

 

如果預算不足,只能投放三四個達人,那見不到效果的。見到效果的達人搭配是這樣的,明星、頭部、腰部、尾部的比例大約在1:3:20:60,這里面不包含海量的素人。當然這個比例不是絕對的,可以視情況調(diào)整。

 

為什么要涵蓋各個段位的達人,因為不同段位的達人,發(fā)文的作用是不同的。頭部發(fā)文的目的是種草,講產(chǎn)品賣點,推薦產(chǎn)品。腰部和尾部不推產(chǎn)品,只做產(chǎn)品評測,而素人發(fā)文的目的只有一個:充數(shù)。

 

所以,大家應該明白為什么只投放素人不會有效果了吧。

 

四、制定推廣計劃及跟蹤執(zhí)行效果

 

再好的方案,沒有良好的執(zhí)行也是白搭。我們做推廣時,有個專業(yè)術語叫打點。意思是確定幾月幾號上線的素材,都要截圖保存下來,記錄到EXCEL中去,作為打點,為后續(xù)的效果分析做支撐。

 

很多公司在投放小紅書網(wǎng)紅時,日記發(fā)布時間比較隨意,有的拖了一兩周才發(fā)布,這在正規(guī)公司是不可能出現(xiàn)的。電商產(chǎn)品有各種大促的節(jié)日,還有上新的時間點,如果隨意更改日記發(fā)布時間,推廣效果就很難保證了。

 

制定推廣計劃,要確定哪一天哪個達人發(fā)布哪篇日記,需要提前一個月規(guī)劃好。日記發(fā)布后,記錄日記數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的銷量。記住推廣不是目的,引流轉(zhuǎn)化才是目的。小紅書推廣效果的時效性在一到四周,觀測這段時間站外引流的數(shù)據(jù),來評估廣告投放效果。

 

千萬不要悶著頭投放,要及時的核算ROI。如果ROI大于1,可以趁熱打鐵,追加投放預算,如果小于1,要趕緊叫停后面的投放計劃,排查原因。是目標用戶定位不準確,還是文案方向有誤。

 

泡泡面膜通過網(wǎng)紅引爆推火后,在搜索收口的時候,被其他廠家截流了不少,造成了一定損失,這就是更為細節(jié)的工作了,細節(jié)決定成敗。

 

杭州營銷推廣,打造爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品是這些大大小小、細枝末節(jié)的事情都做好,得出的結果??此坪唵?,但做好不容易。

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