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在這次的疫情中，經(jīng)過兩年發(fā)展，逐步趨于穩(wěn)定的網(wǎng)紅經(jīng)濟，再一次被線上流量激活。其中最明顯的就是電商直播。

根據(jù)中泰證券研究所公布的數(shù)據(jù)，春節(jié)以來，淘寶直播場均觀看人數(shù)上升 43.13%，場均觀看次數(shù)上升 30.05%。另據(jù)淘寶公布的數(shù)據(jù)顯示，自 2 月份以來，每天約有 3 萬個新商家入駐淘寶，新開播的直播間數(shù)量同比翻倍，新開播的場次同比漲 110%。

與此同時，各大平臺也都推出了相應的政策扶持。前有快手的「暖春計劃」和抖音的「線上不打烊」，后有淘寶開辟的「導購在家直播」，幫助線下實體鋪設線上銷售渠道的同時，「云營業(yè)」、「云柜姐」等概念紛紛涌現(xiàn)。

但是，流量和平臺的支持并沒有強化網(wǎng)紅經(jīng)濟原本的商業(yè)化能力，一些原本就存在的問題在疫情的倒逼下愈發(fā)明顯。

很多偏頭部的 MCN 也受到了影響。派芽就是其中之一，其創(chuàng)始人王喂馬向極客公園記者表示，盡管疫情期間旗下達人的流量均有所上升，但營收一直往下掉。派芽成立于 2018 年 3 月，是第一批跟著淘寶做內(nèi)容電商的機構。其通過自孵化和簽約自營 IP 的方式，培養(yǎng)了「吃瓜少 魏淑芬」、「梧桐 Tone」和「咋整呢喵哥」等十幾個頭部 IP。

之所以商業(yè)化推進困難，一方面是因為物流快遞業(yè)受春節(jié)期間停運和節(jié)后復工的影響，導致物流快遞出現(xiàn)價格上調(diào)，運力尚未完全恢復，以至于大量的電商客戶無法發(fā)貨。「由于我們的營收主要來自達人帶貨變現(xiàn)，包括良品鋪子在內(nèi)的實體品牌就在收緊資金，減少投放，」王喂馬坦言營收壓力巨大。

還有很重要的一點不可忽視，那就是用戶在疫情期間的購買力大打折扣，消費欲望明顯變低。這一點影響到的不僅僅是茅臺酒等直播帶貨類 IP。用戶群更加下沉的秀場直播看似在疫情中局限性不明顯，但在營收側承壓嚴重，主播收入也略有下降。

據(jù)某 MCN 機構的從業(yè)人員觀察，秀場直播用戶的觀看時長和人數(shù)雖有所提升，但直播的收入依賴于頭部的付費用戶，打賞大戶有一部分是中小企業(yè)老板或者工程負責人，由于他們最近的收入水平有所下降，進而影響到了其娛樂性消費的減少。

除此以外，疫情還在貨品供應和物流兩端影響到電商 IP。

「現(xiàn)階段跟頭部的主播合作要更加理性。買量的話，現(xiàn)在也要保守，」小強表示，考慮到有三分之一的用戶是農(nóng)村消費者，他最關心的還是物流能否在一個月之內(nèi)送貨進村。

在白酒的供給端，「雖然在茅臺鎮(zhèn)不愁找酒，但關鍵是解決不了罐裝和外包裝的問題?！篂榱颂岣咧辈ж浀匿N量，勢必要保證產(chǎn)品的多樣性。小強透露，行業(yè)的慣例操作通常是新瓶裝舊酒。「但廣州那邊的工廠還沒有復工復產(chǎn)，所以我們目前主要是去庫存，賣的是去年的存量，大概還剩兩三萬件。」

無論是直播還是短視頻，核心依舊是內(nèi)容，主要通過封閉空間拍攝的直播受影響較小，但需要戶外環(huán)境，甚至疫情期間不再開放的商場、飯店等地點拍攝的短視頻 IP，在內(nèi)容創(chuàng)作端就受到了嚴重的影響。

疫情這段時間，短視頻美食達人「大胃王朵一」在抖音和快手，粉絲分別漲了 100 多萬和 70 多萬。而他所屬的 MCN 機構「癮食文化」坐標在四川成都，從 2 月 1 號就開始遠程辦公。

之所以急于開工，主要是因為 MCN 提前囤積的內(nèi)容不能保證疫情期間的日常更新。據(jù)了解，年前團隊已經(jīng)把節(jié)目量囤到了大年初十，「但沒想到疫情持續(xù)這么久，再加上延遲復工，沒有充裕的備播內(nèi)容，」朵一表示。

入行 4 年時間，短視頻已經(jīng)融入進朵一的生活。「放長假對我們來說不太容易，但凡對自己的賬號負責的話，每天都要在線。尤其是人氣高了，粉絲就會特別需要你?！?/p>

朵一錄制的新一期吃播，是粉絲呼聲最高的帝王蟹拉面。除了自制美食，疫情期間的食材可選范圍變窄，多以外賣為主?！府吘古臄z場景只能在家，廣告植入的需求也比較少?！?/p>

不只朵一，很多短視頻達人都被迫暫停了外景拍攝。湖南頭等傳媒的聯(lián)合創(chuàng)始人褚矗表示：「由于我們很大一塊業(yè)務是本地生活，很多餐廳都不開放堂食，這使得我們創(chuàng)作受限比較嚴重。」

艾媒咨詢研究發(fā)現(xiàn)，各地的 MCN 屬性，與城市特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關：北京側重文化娛樂，上海的游戲屬性厚重，廣深兼具網(wǎng)紅孵化與粵語文化，杭州以電商及服裝見長，成都則主打美食與美女。

從短視頻 MCN 的收入結構來看，廣告占據(jù)了大部分比重，這意味著收入與內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量成正比。這段時期，短視頻 MCN 的共同點都是粉絲量增勢凸顯，而收益持續(xù)虧損。以「癮食文化」為例，機構在去年營收上千萬，但疫情期間，其營收同比下降了 50%，每月還要支出 150 萬左右的運營成本。

短視頻 MCN 暢所欲言的 CEO 劉暢判斷：「疫情讓中大型 MCN 遭受的是損失，對小型 MCN 機構來說是一次致命打擊。例如新內(nèi)容難產(chǎn)，廣告收入減少，現(xiàn)金流儲備不足等因素的疊加，不少機構會因此難以為繼。」

公司成立 7 年來，劉暢提倡保持組織精簡，50 人左右的團隊，旗下 IP 的粉絲量累計超 1.5 億，全網(wǎng)作品播放量超 500 億。作為已躋身短視頻頭部的 MCN 機構，其業(yè)務模式以短視頻內(nèi)容自生產(chǎn)為核心，衍生周邊生態(tài)業(yè)務，收入來源主要以線上廣告、線下通告、電商、直播、短視頻社群、短視頻培訓、短視頻代運營為主，客戶涵蓋面較廣。

「盡管疫情給公司造成了 40% 的業(yè)務損失，不過其今年的營收目標不會變。業(yè)務方向會根據(jù)受疫情損失的項目，迅速往直播、電商、線上教育轉移。年收入穩(wěn)定在數(shù)千萬，資金儲備相對充裕，所以整體壓力不大?！?/p>

和「暢所欲言」一樣，很多相對成熟的 MCN 開始調(diào)整運營模式，以適應當下疫情帶來的沖擊。

內(nèi)容電商 MCN「睿趣」就成功平衡了流量的紅利和疫情帶來的損失。談及原因，睿趣集團 CEO 尹烈豪表示，主要是團隊在保障供應方面，把貨源充足，保證順豐發(fā)貨的商家先提了出來，選品上也增加了消殺、提高免疫類的商品。

「整體流量上 2 月差不多是是去年同期的 1.5 到 2 倍，成交總額是去年同期的 80%，最后算下來，流量紅利和供應鏈影響差不多相互抵消了，整體也處于盈利狀態(tài)，疫情下能達到這個局面還是可以接受的?！?/p>

眼下，MCN 機構正在朝呈多元化的方向發(fā)展，基礎作業(yè)鏈條包含紅人簽約、自孵化批量賬號管理、專業(yè)創(chuàng)作技術支持及持續(xù)性的創(chuàng)意支持、社群運營、內(nèi)容生產(chǎn)運營、內(nèi)容渠道分發(fā)、平臺資源對接等。

短視頻和直播行業(yè)也進入了商業(yè)化成熟期，與之共同成長的 MCN 產(chǎn)業(yè)也是一樣。作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新興鏈路，中國 MCN 產(chǎn)業(yè)自 2017 年出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，機構數(shù)量從數(shù)百家量級猛漲到上萬家量級，平均同比增速大于 100%。預計到 2020 年, 中國 MCN 機構數(shù)量將達到 28000 家。隨著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)入局者越來越多，勢必會加重行業(yè)的激烈競爭。

競爭面前，很多 MCN 機構仍在期待新一波機會。疫情之后可能會到來的「報復性消費」以及廣告市場的回暖，是他們篤信行業(yè)整體趨勢向好發(fā)展的原因。

小強今年的目標，是要把白酒品類做到快手前三，營業(yè)額 3000 到 5000 萬，凈利潤一兩千萬?！府吘刮覀冋莆樟嗽嫉墓?，背靠茅臺這樣一個大 IP，自己賣貨的同時也給其他人供貨?！购蠓堑鋾r期，白酒業(yè)的消費是之前的 2 到 3 倍。和當下的陰霾相比，他們只需要等風吹來。

從內(nèi)容的基礎角度來看，疫情是 MCN 內(nèi)容生產(chǎn)的一塊「試金石」。

「從短視頻行業(yè)的發(fā)展來看，2019 年 5 月到 11 月是爆發(fā)式增長期，當時我們在到處搶人。但從去年年底到現(xiàn)在，我們一直在裁員。」褚矗表示，短視頻行業(yè)的泡沫期已經(jīng)過去，大家都開始回歸理性，很多公司開始優(yōu)化人員，需要重新思考短視頻創(chuàng)業(yè)的發(fā)展之路?！蛊髽I(yè)主不再僅僅關注粉絲增量，更急于看到商業(yè)轉化。所以疫情會加速短視頻機構向電商直播轉型，「線上帶貨已是大勢所趨?！?/p>

為了抓住機遇，「睿趣」最近正在重點引入銷售類的人才，擴大直播電商的優(yōu)勢。圍繞女性消費這個增長點，團隊正在做一系列的針對性布局。前不久，「睿趣」簽約了 1600 萬粉的 IP「仙女酵母」。未來，他們還會把更多的網(wǎng)紅達人納入到旗下的 IP 矩陣，覆蓋范圍會從淘寶逐步拓展到全網(wǎng)。業(yè)務也不會局限在賣貨，而是向品牌端、產(chǎn)品端賦能，獲取更多的廣告收入。

疫情之前，「長得好看」或許還能滿足 MCN 的基本要求，但在這場考驗之下，MCN 既需要長得漂亮、有才藝、能賣貨、能做秀場的復合型達人，還需要懂得紅人經(jīng)濟、能夠精準把握客戶需求、懂得營銷和商業(yè)的策劃型人才。

人才始終是 MCN 領域的核心競爭力，也是極為稀缺的資源。年后，靠內(nèi)容起家的「派芽」在 BOSS 直聘上發(fā)布了十多個職位，雖然近期商業(yè)化受到影響，但公司最近一直在擴招。王喂馬相信現(xiàn)在是孵化內(nèi)容的最好時機，接下來他們還會招聘更多策劃、運營人才，為疫情結束后的商業(yè)化積蓄力量。