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在選擇創(chuàng)業(yè)公司時，應該注意哪幾點？選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)公司才能將自己的職業(yè)生涯發(fā)揮到最好？Eric Stromberg在《how to choose the right startup to join》一文中指出在選擇合適創(chuàng)業(yè)公司加入時，有七點建議可以參照。現把該文進行了編譯，全文如下：

加入創(chuàng)業(yè)公司的想法是很棒的。但離棄老公司加入新公司可能會是一把雙刃劍。不要因為太急于加入，而放棄反復挑選、斟酌的機會。你是一個很有價值的人，在尋找創(chuàng)業(yè)公司的過程中要時刻牢記這一點。

不是所有的創(chuàng)業(yè)公司在成立之初都處于同一水平。在我最近的一篇博文中，我寫到，在一個創(chuàng)業(yè)公司和在一個投資銀行你的經歷會有很大的不同。如果你工作于Morgan Stanley，它將會把你培養(yǎng)成一位銀行家。而在創(chuàng)業(yè)公司中的經歷會大大不同，他們會盡自己的努力為你的企業(yè)家生涯做準備。

你是一個投資者，但不是投資錢，而是投資你的時間。因為作為一個風險投資人必須要充分利用會見某個企業(yè)家的30分鐘去評估其中的風險及潛在的回報，所以你必須要特別注意以   確保你做的投資是正確的。關于如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)公司加入，下面列出了幾條建議，希望對你能有所幫助：

1.確保該創(chuàng)業(yè)公司有一個經驗豐富的、可依賴的“顧問”。這個顧問，并不是指一個可以在你學習時給你以指導的人。最重要的是，他要對你所從事的專業(yè)開發(fā)工作十分感興趣。最近，我閱讀了一篇關于員工如何膩煩工作而辭職及管理者如何防止此事的精彩博文。此文表示一個善于觀察、對員工十分關懷的管理者可以發(fā)現員工存在的厭煩情緒，并通過行動扭轉這種情緒。如果你周圍有很多關注你開發(fā)工作的人，那么你就可以增加很多工作的樂趣。

所以，在一個簡短的面試過程中，如何發(fā)現該公司是否有上文提到的此類“顧問”呢？一個方法就是詢問雇傭者誰是他們公司的顧問?？此麄兊幕卮鹗欠窨目慕O絆。另一個方法就是觀察該面試者是否對你長期的目標規(guī)劃感興趣。他們是否問你諸如此類的問題：從現在開始五年之后，你預期自己達到一個什么樣的水平？10年之后呢，或者更多？你希望通過該工作學習到什么？你選擇創(chuàng)業(yè)公司工作的動機是什么？他們是否依據你的回答而進一步詢問一些逐步深入的問題，從而對你進行深入的挖掘與了解？這些都是該面試者很關注你開發(fā)工作的積極信號。他們沒有把你僅僅看作該公司中可替換的一部分。

2.要了解當前形式。在人們看來，從Twitter到通過hackathon進行快速開發(fā)的二人創(chuàng)業(yè)公司都可以稱為創(chuàng)業(yè)公司。所以，仔細審查該創(chuàng)業(yè)公司處于哪一發(fā)展階段及該階段對于你的經歷來說意味著什么，這些是非常重要的。首先，它影響著你要承擔的風險。可降低創(chuàng)業(yè)公司風險的四個主要因素是：籌集資本、發(fā)現Product/Market Fit、獲得收益、有利可圖（有王牌在手）。一個創(chuàng)業(yè)公司擁有的因素越多，它失敗的風險就越小，你面對的風險也就越小。（注意：很多創(chuàng)業(yè)公司都說他們的產品有市場，但其實只有一小部分有。通過你對該創(chuàng)業(yè)公司的多方位的研究，做出一個客觀的決定。）

其次，不同的階段要求不同的角色。例如，如果一個公司還沒找到Product/Market Fit，你的工作就會更具有探索性，在公司發(fā)展的過程中，你的角色獲得喜劇化改變的機會就會更大。你可能在幾個月的時間里，工作于兩個完全不同的項目。同時，隨著公司規(guī)模的擴大，你被置于業(yè)務的不同部分，戴“很多不同帽子”的可能性就會越小——你成為專家的可能性就會更大。這兩方面不存在好與壞的問題，重要的是知道這是兩種不同的體驗。

3.見一見公司的創(chuàng)始人。招聘是新建團隊中主要角色之一。所以，在一個小于30人的創(chuàng)業(yè)公司中，他們沒有理由拒絕你和其中某個創(chuàng)始人見面的要求。你希望從中得到什么？在新創(chuàng)團隊中，可以說誠信是最重要的。創(chuàng)業(yè)者如果開誠布公地告訴了你他們不得不跨越的那些發(fā)展障礙，那么這是一個很好的信號。同樣，如果你收到一個Offer，并有一個合理的股份分配時，詢問一下你的股金占據怎樣一個百分比。當被問時，大部分公司會告訴你這個比例。如果他們不肯對你公開這一數字，我很擔心他們也不會對你公開其他事情。

也可以觀察一下創(chuàng)始人是否能讓人備受鼓舞。偉大的創(chuàng)業(yè)公司需要偉大的人，如果他們不能令你受到打動，那么他們也不可能打動其他未來的雇傭者或投資者。這也是詢問“高水平”問題的好時機。對比一下你對公司的看法是否和創(chuàng)始人的一致。一定要把你對公司未來的發(fā)展方向的分析和他們的區(qū)分開來。你可能會驚奇的發(fā)現你和創(chuàng)始人對公司未來的發(fā)展持不同的觀點。有趣的是，一些投資人都會犯這個錯誤——僅根據他們對公司的看法而去投資，而沒有考慮創(chuàng)始人的看法——不久后就只有后悔的份了。

4.分析一下運營歷史。問一些刻薄的問題。其中最重要的一個問題就是“是否有人離開了這個公司？”如果回答是否定的，這是一個積極的信號。如果回答“有”，就要試著弄明白這個人為什么離開。你可以從回答中獲取答案。如果這些員工離開并加入到其他創(chuàng)業(yè)公司，這是一個消極的信號。如果他們離開后并創(chuàng)建了自己的公司，那這就是一個比較中性、相對積極的信號。他們離開后去追求完全不相關的事情（例如，考取物理學博士），這也是一個中性的信號。當然，如果這個員工離開后開始在銀行工作，很好。我從未見過此事發(fā)生，所以一些神秘的事將在這里發(fā)生。

詢問創(chuàng)始人如何做到商業(yè)上的投資優(yōu)先于籌集資本的，這也是一個有趣的問題。它會讓你感到創(chuàng)始人是如何很好管理資金的。這是對一個好CEO的要求（創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個主要原因是把錢都揮霍完了。）所以如果CEO告訴你他們僅做了近一年的零碎工作，就使公司運營起來，使業(yè)務獲得了增長，這表明他們很善于管理資金。也可以問一下他們現在的運營方法是什么——當創(chuàng)始人說在銀行中他們僅有夠運營6個月的資金時，可能會讓你大吃一驚。

5.在辦公室中度過一段很有意義的時光。在雇傭一個員工之前，創(chuàng)業(yè)公司常常要求他去完成一個項目。這是詢問“在完成這個項目時，是否可以在他們的辦公環(huán)境中工作一天或兩天”這個問題是最好時機。如果你獲得這個機會，仔細觀察該公司的日常文化，看它是否和你設想的相一致。

6.問一下關于“樂趣”的問題。坦誠地問公司員工一些直接的問題，比如“你喜歡在這里工作嗎？”或者“工作中你最喜歡的部分是什么？”用文字來描述一個工作不愉快的員工如何回答這些問題是很難的，但只要你稍加觀察，你就明白了。如果不愉快，他們將可能給一個簡短的回答，像“一切都很好——我喜歡我正做的工作”及其他一些公式化的回答。對于那些喜歡他們所從事的工作的員工來說，如果你允許的話，他可以針對這個問題說上幾個小時?？梢蕴貏e注意一下不同公司員工在回答這個問題的方式上的微妙之處。

7.發(fā)現一個你熱切希望解決的問題。在面試中，問“現在你正嘗試解決的、十分感興趣的問題是什么?”利用這段時間對該問題保持好奇，并理解它的方方面面。面試結束后，可以好好放松一下時，你的腦海中是否會突然浮現出這些問題，并思考可能的解決方案。如果是這樣，恭喜了——你已經發(fā)現了一個你感興趣去解決的問題，一個讓你充滿激情的問題。

解決問題是主動思考與被動思考相結合的一個過程。主動思考即在工作中你有意識的嘗試解決這個問題。被動思考是指你在回家的路上、在洗澡時所做的無意識的思考，常常最大的突破口則來自于這些時刻。如果你工作于某個你真正感興趣的問題上，你將最大化你被動思考的時間，因為你的腦中一直回旋著這個問題，從而增加了你發(fā)現創(chuàng)造性解決方案的機會。

最后的思考。我遇到的想加入到創(chuàng)業(yè)公司的每個人都在急切渴望這么做。這是一件偉大的事。創(chuàng)業(yè)公司很好的對自己進行了推銷。在研究的過程中，停下腳步、向后退一步，確保你加入了一個正確的公司。因為加入到錯誤的公司可能會導致一個比停下來還要糟糕的收入，直到你找到正確的匹配的公司。

原文鏈接：how to choose the right startup to join

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