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[CSDN記者/付江]IBM一年一度的(Rational)軟件技術(shù)盛宴上，記者在現(xiàn)場專訪了IBM架構(gòu)與技術(shù)副總裁Michael Karasick。Michael在回到美國總部之前，曾經(jīng)在中國工作了三年，地點是在北京上地軟件園IBM CDL(IBM中國開發(fā)中心)，并擔(dān)任Lotus軟件研發(fā)總監(jiān)的職務(wù)，多年在中國直接負(fù)責(zé)一線團(tuán)隊的開發(fā)管理工作，并接觸到了國內(nèi)眾多不同風(fēng)格的軟件開發(fā)公司，使Michael對中美軟件開發(fā)的不同風(fēng)格有了自己的觀察，記者的采訪也從這個話題開始。

Michael表示，就他觀察到的中國軟件開發(fā)來說，有幾個方面是比較突出的，1.根據(jù)客戶需求做量身定制化的特征非常明顯；2.軟件交付后的持續(xù)服務(wù)還要跟上。

而對于中國程序員來說，讓Michael印象深刻的有三點：首先是中國的程序員整體都相當(dāng)年輕。與國外動不動就35歲甚至45歲以上的開發(fā)者群體形成強(qiáng)烈反差；其次中國的開發(fā)者對技術(shù)開發(fā)任務(wù)非常專注(Focus)，非常有毅力，能夠承擔(dān)極高強(qiáng)度的開發(fā)任務(wù)，他在美國總部和世界其他地區(qū)都沒有見過這樣的開發(fā)團(tuán)隊。此外，Michael認(rèn)為，國內(nèi)的開發(fā)人員雖然年輕，但對中國軟件未來發(fā)展和世界軟件的最新趨勢非常關(guān)注。

在Michael看來，美國軟件公司的開發(fā)速度非常快，但在軟件開發(fā)過程中是在不斷的衡量(Measure)各種因素，不斷計量軟件的目的、開發(fā)進(jìn)度、成本、回報，而中國的軟件開發(fā)速度比美國更快更搶，就像放錄像帶快進(jìn)一樣，也沒那么多衡量過程。他談到，在中國做軟件開發(fā)，有一個因素是最重要的：Schedule(日程表)，即按進(jìn)度表完成軟件開發(fā)任務(wù)是第一位的，而不是像美國人那樣去關(guān)心軟件質(zhì)量、開發(fā)流程和公共模塊的積累。

有兩點，Michael在北京呆了三年后直到離開也沒搞明白：(1)國內(nèi)的程序員的拼命勁是他在全球的其他地方很難看到的；(2)什么都在搶，甚至很多軟件公司自己都不知道搶的目的是什么。

事實上，在早些時候國內(nèi)有一本由楊錦方等編著、清華大學(xué)出版社出版《CVS和Nightly Build技術(shù)》的書籍，在里面，編著者楊錦方對“中美兩國軟件開發(fā)管理的比較與啟示”發(fā)表了類似的觀點。在那本書里，作者從中美軟件工程師年齡和經(jīng)驗、軟件開發(fā)管理職位設(shè)置、開發(fā)管理應(yīng)用軟件水平、軟件開發(fā)流程等角度進(jìn)行了分析。

在采訪中，Michael提到了一個詞，國內(nèi)程序員的中國技能(Chinese Skills)，即長期做項目型的定制化軟件開發(fā)過程中培養(yǎng)出來的獨特技能，加上中國客戶的需求很獨特，這些技能在其他國家是很難看到的。由于中國有比全球任何地方都復(fù)雜得業(yè)務(wù)環(huán)境，與中國企業(yè)大量新建或改造升級軟件系統(tǒng)建設(shè)相對照，在成熟的美國企業(yè)軟件市場上，美國企業(yè)的IT建設(shè)更多集中于對原有系統(tǒng)改造、升級或整合，新建軟件系統(tǒng)比例相對很小。Michael認(rèn)為未來中國將會有全球最大規(guī)模的SOA開發(fā)梯隊。

對于軟件開發(fā)的未來，Michael分享了幾點看法：1.首先是軟件在無處不在；2.不斷演進(jìn)的系統(tǒng)將變得越來越復(fù)雜，也給軟件提供了解決更復(fù)雜問題的機(jī)會。大量的系統(tǒng)既會保留傳統(tǒng)功能，又會摻雜著新的功能，并不斷演進(jìn)。3.軟件生命周期過程中的技術(shù)人員協(xié)作（注意：這里用的是軟件生命周期過程，而不是開發(fā)過程）更加重要，即協(xié)作設(shè)計、協(xié)作開發(fā)、協(xié)作測試、協(xié)作交付會成為主流。從另一個角度來說，在Michael看來，軟件開發(fā)的未來已經(jīng)越來越不僅僅是開發(fā)的問題，而是生命周期管理的問題，純粹的軟件開發(fā)過程已經(jīng)不再是那么重要了，而是軟件交付之后，它的運行、安全性、持續(xù)服務(wù)的問題，這些都是要特別注重的，軟件的關(guān)注點變了。

對于云計算對IBM R&D Model的影響，Michael舉了兩個例子。首先是IBM已經(jīng)在把分布各個不同部門的服務(wù)器都收回來整合在一起了，形成一個云。以前這些服務(wù)器都是不同部門獨自擁有的集群，用于本部門的集群做產(chǎn)品的開發(fā)和測試?，F(xiàn)在將服務(wù)器收回來后，組成一個大云，符合權(quán)限的所有人都可以調(diào)用里面的資源，并實現(xiàn)靈活管理。尤其是一些短期的項目和產(chǎn)品，已經(jīng)不在單獨分配服務(wù)器，都放到云平臺上去做。其次，虛擬化技術(shù)在IBM內(nèi)部的大量運用。他認(rèn)為，目前這些模式在IBM內(nèi)部實驗一段時間后都比較成熟并有了很強(qiáng)的實戰(zhàn)性，下一步將介紹給客戶使用。他強(qiáng)調(diào)，云計算不僅對于IBM的Raional軟件是個機(jī)會，對所有的人都是機(jī)會。因為云計算的模式不斷在變，只有在變化，對參與者就有無窮的機(jī)會。

采訪最后，Michael總結(jié)一句話：大規(guī)模團(tuán)隊開發(fā)中的協(xié)作。對于IBM的Rational是一個絕好的機(jī)會。

協(xié)作、協(xié)作、協(xié)作，這也是記者在本次Innovate 2011大會上聽到的最多的詞，以至于記者開始懷疑這是Rational還是Lotus的會？？？:)

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