2019年互聯(lián)網(wǎng)領域行業(yè)平臺總結
分享 2019.12.10 瀏覽次數(shù):6546次
第一,安卓手機工具類產(chǎn)品
第二,修圖美顏工具類
第三,直播類&短視頻類平臺
這個領域是巨頭的天下,小玩家不要玩,錢不經(jīng)燒。Bytedance 的 Tik Tok,快手的 Kwai(目前比 Tik Tok 弱些),YY 下的 Bigo(直播)和 LIKE(短視頻)等是短視頻&直播領域的頭號玩家,小玩家也不要摻和。
第四,房產(chǎn)中介租賃平臺類及二手房交易平臺類
第五,算法推薦類新聞聚合平臺(類比今日頭條)
第六,移動 App 排榜分發(fā)平臺
第七,科創(chuàng)類新聞聚合平臺
第八,新聞客戶端及新聞類平臺
第九,在線旅游 OTA 平臺(對標國內(nèi)攜程、去哪兒、藝龍)
第十,在線票務平臺
GO-Jek 有做 GO-TIk,Tiket.com 也有做票務,需求基本被滿足,市場本身不大(印尼影院數(shù)是國內(nèi)的百分之一),小玩家不必摻和。
第十一,在線招聘平臺
第十二,信息聚合類 APP 平臺(對標 58 同、城趕集網(wǎng))
第十三,電商類平臺
出路在哪里?可以嘗試社交電商和細分品類電商(如母嬰電商)的邏輯,但是要做好還需要大量調(diào)研和試錯,對這方面有想法的可以交流一下 Idea。點名提一家做論壇+電商的公司 Kaskus(有點像小紅書+馬蜂窩)。模式很有趣,但融資好像有點跟不上,國內(nèi)都沒有完全對標的企業(yè)??傊娚填I域依然有機會但競爭會很大,需要獨樹一幟+別具一格,參見國內(nèi)那么紅海的市場拼多多不還是跑贏了。
第十四,二手電商平臺(對標國內(nèi)咸魚&轉(zhuǎn)轉(zhuǎn))
第十五,金融電商和 P2P 平臺
第十六,移動支付平臺
Go-jek 家的 Go-Pay 和本地財團 Lippogroup 家的 OVO,是最大的兩個玩家,格局基本也已定。螞蟻金服的 DANA 雖在強推,但缺乏像 Go-jek 那樣好的線下場景,基本有些看衰。OVO 背靠 Grab/tokopedia,線下有 Hypermart 和 Matahari 等高頻場景,發(fā)展很好??傊?,這是大玩家的戰(zhàn)場,吃瓜群眾看熱鬧即可。印尼五大行強推 Linkaja 及印尼移動公司推的 T-cash 的移動支付,基本看衰,主要因為大組織的垃圾辦事效率,以及從業(yè)人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,即便掌握資源也很難做好。
第十七,O2O 網(wǎng)約車、餐飲 O2O 外賣、O2O 上門服務平臺
玩一下 Go-jek 和 Grab 的軟件,看一下 App 的 UI,就基本明白了:這兩個巨無霸基本相當于國內(nèi)的滴滴+美團,網(wǎng)約車是核心業(yè)務(Go-car&Grab-car),第二大業(yè)務是外賣(Go-food & Grab food),背后都有大資本把持,小玩家難進。不過,團購單獨有一款軟件叫 Zomato 的軟件(對標餓了么)做的不錯,阿里的背景印度的種,能跑贏也是理所當然。
第十八,共享經(jīng)濟領域
第十九,快遞物流平臺類
第二十,問答類知識聚合型平臺(對標知乎)
第二十一,在線音頻平臺(對標蜻蜓、喜馬拉雅 FM)
第二十二,在線音樂類
第二十三,在線醫(yī)療類平臺
第二十四,社交類
第二十五,陌生人社交類
第二十六,在線地圖工具類
第二十七,視頻類及視頻下載工具
第二十八,類 Twitter 和微博社交平臺
第二十九,電子書閱讀平臺
第三十,英語翻譯工具類軟件
第三十一,英語培訓機構和在線英語類平臺
第三十二,線下品牌零售類
游戲類就不談了,因為游戲領域沒有標準化產(chǎn)品,且被大廠把持(騰訊、Garena 等),只要有創(chuàng)意隨時會有新的爆款出現(xiàn),很難總結游戲類的爆款邏輯,Bigo 家的 Hago 做得出眾,可關注學習。
最后
另外,做出海企業(yè)的 To B 服務也是挺好的方向。比如,筆者初來印尼注冊公司辦工作簽證的時候,一大堆中介聲稱能做,但基本是 1-3 人的小作坊,極度不標準化,服務費極度不透明,更沒有品牌意識,迫切希望有人能改造這個領域,樹立起口碑以及建立起標準化服務體系&收費體系。再比如,2018 年一大堆 P2P 扎堆出海印尼,大部分都死去,但是基本是由一家叫星合金科的公司提供的 saas 服務及后臺。淘金路上的創(chuàng)業(yè)公司沒撈到,而賣鏟子的卻發(fā)了財,大底是這個邏輯。
對于普通人而言,可以在電商平臺專注一個產(chǎn)品,當賣家賣賣貨,走品牌路線也是挺好的平民創(chuàng)業(yè)Idea,畢竟國內(nèi)有像三只松鼠這樣純粹依靠電商平臺白手起家的品牌案例,機會依舊很大。除此以外,資產(chǎn)配置、出國留學、投資移民、教育培訓這些領域,都相對比較空白,起碼沒有叫得出來的平臺或者品牌,但每個行業(yè)都要看自身的時間段和發(fā)展規(guī)律,門道太多,需要更多數(shù)據(jù)和調(diào)研支撐商業(yè)邏輯,隔行如隔山,我盡力了。
至于移動互聯(lián)網(wǎng)領域,無論是工具類還是內(nèi)容類產(chǎn)品,目前的互聯(lián)網(wǎng)出?;就A粼诩兙€上階段。而需要線上線下結合的、以及需要依靠線下強地推運營的項目做的人不多,但這種臟活兒累活兒恰恰也是最好的壁壘,對創(chuàng)業(yè)者也是全新的考驗??傊?,出海東南亞,機會依然很多,仰望星空的同時也要腳踏實地。
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