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6月7日Apple WWDC 2011主題演講（官方視頻已經(jīng)放出，觀看需要安裝QuickTime）沒有遵循前三年的傳統(tǒng)發(fā)布新一代手機，所發(fā)布的更多的新功能也都是改進性的，沒有驚艷的感覺。然而，其中透露的信息其實非常豐富，可以由此觀察Apple這家目前市值最高、也最具領袖氣質(zhì)的科技公司對遠景的思路。

iCloud，Apple全面擁抱云計算的開始

這次大會的主角，顯然是iCloud云計算服務，其重要性遠遠超過了iOS 5和Mac OS X Lion。Apple官方網(wǎng)站會后發(fā)布的首頁設計也證明了這一點。

Google的董事長Eric Schmidt在前不久的D9會議上，Google、Apple、Amazon和Facebook已經(jīng)取代1990年代的微軟、思科、Intel和Dell，成為新一代的技術和創(chuàng)新驅(qū)動四旗手。這四家雖然核心優(yōu)勢領域不同：Google是搜索，F(xiàn)acebook是社會化，Amazon是電子商務，Apple是設備，彼此之間也多多少少存在錯綜復雜的合作關系，但他們都是面向廣大消費者的公司，有著數(shù)億用戶。很顯然，新一代的四旗手與老一輩分居四個領域基本上是協(xié)同作戰(zhàn)的關系不同，總體而言他們將進入全面競爭的態(tài)勢，而戰(zhàn)爭的焦點，就是云計算。

新浪微博上（盛大在線原副總）在看直播時評論說：“未來不會那么多云，幾朵就夠了。”這個判斷當然是對的。與水、電、電信等其他公用服務（utility）一樣，消費者在現(xiàn)實生活中也只會選擇一家（少數(shù)玩家也許會用兩三家）云計算服務。云計算其實就是互聯(lián)網(wǎng)計算，互聯(lián)網(wǎng)天然是全球化的，而且只會給前幾家生存的機會。因此很容易推測，未來面向公眾提供計算服務的大型平臺性公司，只會剩下少數(shù)幾家。如果不考慮國家因素，理想情況下這幾家甚至會通吃全球。這就是此前有評論說世界最大的10家IT企業(yè)最后只會剩下4家的真正含義。我的判斷，這里不限于主要面向消費者的企業(yè)（事實上現(xiàn)在的重要趨勢是：大規(guī)模消費型公司將處于有利地位），也不僅僅是包括目前傳統(tǒng)意義上的IT企業(yè)，還包括信息產(chǎn)業(yè)相關的電信運營、設備制造甚至內(nèi)容制作和發(fā)行企業(yè)。

Apple與其他三家相比，除了PaaS平臺組件App Store經(jīng)營得不錯外，此前在云計算方面處于明顯的劣勢。別的不說，云服務的名稱從.Mac到MobileMe，再變?yōu)閕Cloud，本身也表明Apple的思路不定。MobileMe更是這幾年Apple少數(shù)遭遇慘敗的重大產(chǎn)品。此次iCloud重新出擊，從演示來看，除了云中文檔的自動保存與版本管理（這一點我前不久還在對此吐過槽），對于像我一樣已經(jīng)習慣Google云服務的人來說，沒有太多驚艷之處。即使是老喬，也只能強調(diào)一下免費、沒有廣告，與其他云存儲服務比較價格了。但是對于Apple而言，這是非常巨大的一步。

著名技術博客Daring Fireball（據(jù)說是Apple內(nèi)部最推崇的技術媒體之一）的作者John Gruber果然出手不凡，在會后的評論文章里，他從大量信息中抓住了關鍵：

是的，設備公司Apple曾經(jīng)賴以生存的Mac以及iPhone、iPad這些光芒四射的完美之物，在云計算的大版圖中只是許許多多普通的設備而已。對于Apple來說，這一轉(zhuǎn)型不可謂不大。iCloud不僅僅是MobileMe的升級，它還是iTunes的升級，是新的中樞。John Gruber認為這將是未來十年影響Apple走向的重大變化。

Apple當然短期內(nèi)還會主要依靠賣設備盈利，云服務（應用、電影、電視、音樂、照片、圖書、報紙雜志、文檔、日歷、筆記、聯(lián)系人等等）只是用來提升設備競爭力的增值服務。但是長遠看，這些增值服務（再加上廣告和精準推薦、電子商務）將越來越重要，越來越有利可圖，最終，軟件和設備會不斷降價，甚至免費。未來，人們很可能只需要像現(xiàn)在用水、電一樣，每個月交個固定的月費，就可以使用各種計算服務，消費數(shù)字化內(nèi)容。Mac OS X Lion直降100美元，Kindle此前的模式，Google的很多動作，都已經(jīng)露出了這種端倪。

值得注意的是，Apple雖然比較高調(diào)展示了自己的先進數(shù)據(jù)中心，但仍然能看出其云計算方面目前并無優(yōu)勢。并不值得炫耀的5G存儲空間被放得很大，照片只能存放30天、1000張等等。老喬本人對此似乎也不那么熟悉。注意老喬介紹Apple數(shù)據(jù)中心時候的用詞：“你要是以為我們不是當真的那就錯了”，“（我們的數(shù)據(jù)中心）和其他現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心一樣綠色，我們?yōu)榇俗院?rdquo;，“這是個很大的地方，裝滿了各種昂貴的東西”……

我認為iCloud API和App Store的結(jié)合，最終會成為Google App Engine、Amazon Web Services和Facebook開放平臺之外的另一個PaaS乃至SaaS，最終與其他三個主要競爭對手全面競爭，但道路還很長。

后PC時代，云才是計算機，數(shù)據(jù)是關鍵

Google在兩年前曾發(fā)布了一篇著名的論文“數(shù)據(jù)中心就是計算機”。數(shù)據(jù)中心對于終端用戶是看不見，因此技術界用了更感性的“云”這個字眼來描述。是的，未來PC、平板、手機等等都不再是計算機了，它們只是喬布斯所說的設備，真正的計算機是云，或者如老喬所說“我們數(shù)字生活的中樞已經(jīng)轉(zhuǎn)到云端”。

另一位知名的技術觀察家Robert X. Cringely也注意到了這一點，他認為喬布斯iCloud的真正意圖是殺死Windows，甚至已經(jīng)以犧牲Mac為代價。他的分析其實說出了云計算的最重要的一個方面：現(xiàn)在Windows/PC這樣的操作平臺不重要，用戶的數(shù)據(jù)才是關鍵。Apple和Google公司將圍繞用戶數(shù)據(jù)展開新的一輪競爭。而微軟因為在互聯(lián)網(wǎng)和移動兩方面都處于不利地位，只剩下迅速變?yōu)樾聲r代的IBM，抓住企業(yè)這一市場的機會了。

以后的用戶不再需要知道操作系統(tǒng)、瀏覽器、文件等等這些低級的技術概念，甚至不需要知道計算機，對他們而言，只有大大小小的屏幕，自然的界面，只有存在云中的數(shù)據(jù)，可以隨意方便地像在物理世界里一樣取用所需的信息，進行處理，與他人聯(lián)系、社交……

路線分歧

Apple對未來十年的遠景看法與Google有非常巨大的差異。雖然數(shù)據(jù)放在云中，可以從任何地方訪問，這一點是共同的；但Apple將主要關注于本機應用（native app），而Google將是瀏覽器中運行的軟件。這其實也是我們業(yè)內(nèi)同學常常在討論的Web vs. Native。

的確，iPhone最初發(fā)布時甚至還沒有SDK支持Native應用開發(fā)的時候，喬布斯推出的開發(fā)模式只有Web。即使是去年WWDC上，喬布斯還明確表示iOS上支持兩個平臺：HTML5和App Store。而今年整個Keynote，除了提到Safari之外，沒有再出現(xiàn)一次HTML、Web的字樣。難道Apple真的改變了對HTML5的態(tài)度？一個有意思的現(xiàn)象是，在Webkit開源項目成員中，更多的Apple工程師現(xiàn)在的角色是reviewer，提交代碼的Google、Qt甚至包括RIM的技術人員更多。

這兩種路線之爭，看來還會持續(xù)下去，但是也許會殊途同歸：未來對終端用戶而言，Web/瀏覽器，Native/操作系統(tǒng)都是透明的。別忘了，此次大會Apple還有一個秘密武器沒有發(fā)布，那就是代表著第三代互聯(lián)網(wǎng)交互模式的Siri和Nuance。

移動優(yōu)先成大趨勢

這次WWDC還有一個重要的趨勢，是移動優(yōu)先，也就是很多先在移動設備/平臺上的設計、功能反過來影響了原來正統(tǒng)的老大——PC以及PC互聯(lián)網(wǎng)。正如此前媒體已經(jīng)報道的，Mac OS X的新版本可以說是全面iOS化，最主要的改進：多點觸控、直觀的任務控制、App Store等等都學自iOS。而此前曝光的Windows 8界面也已經(jīng)完全沿襲Windows Phone 7。

當然，移動優(yōu)先必須放在云計算大背景下來看。這次iOS設備徹底的去PC/Mac化并不奇怪，它們本來就是云計算中與PC平等甚至更重要的成員。

Mobile First（移動優(yōu)先）最早是由Yahoo前首席設計架構(gòu)師Luke Wroblewski于2009年提出的口號，兩年來已經(jīng)獲得了業(yè)界廣泛的反響。這一口號主要是提倡產(chǎn)品研發(fā)團隊首先應該針對移動設備而非PC進行設計。這不僅是因為移動設備現(xiàn)在數(shù)量龐大而且在飛速增長，而且因為移動設備的限制能迫使我們改變舊習慣，先做減法，更關注產(chǎn)品最本質(zhì)、最重要的方面，同時更多地注意性能和使用場景，反而最后會得到更出色的用戶體驗。當然，移動設備中豐富的傳感器、攝像頭等等硬件，也為產(chǎn)品提供了更廣闊的空間。

Web設計里早就有漸進增強的理念，其內(nèi)涵其實與移動優(yōu)先是相同的，就是從內(nèi)容出發(fā)，先為最低條件的設備和用戶（包括身體有障礙的）設計，然后再為更好的設備增加特性。而先從內(nèi)容出發(fā)，可以使我們有機會更多地思考內(nèi)容本身，對選擇更合理的設計產(chǎn)生影響。

再往前追溯的話，還可以追溯到計算機編程名著《編程珠璣》中“數(shù)據(jù)決定程序結(jié)構(gòu)”（Data Structures Programs）那一章，這個標題在最初的中文版里曾經(jīng)被望文生義地譯為“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)程序”，其實這里的Structure是動詞。這篇文章的中心思想，就是在軟件設計的初期，最重要的是仔細分析和思考要處理的數(shù)據(jù)，由此出發(fā)，選擇合適的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并相應地設計程序架構(gòu)。

長久以來，由于技術的局限，人們使用軟硬件計算產(chǎn)品、服務的時候是很憋屈、很違反人類直覺的，但大家都漸漸習以為常了。這種不良習慣反過來束縛了我們的思維、新產(chǎn)品的設計，將很多其實很荒謬的東西想當然認為是天然的、合理的、無需懷疑的——文檔的保存就是最明顯的一個，在紙上寫東西的時候需要明確地發(fā)指令進行保存嗎？移動設備的興起，原有平臺統(tǒng)治的打破，為我們提供了重新看待這個世界的機會。移動優(yōu)先其實也是這個大背景下提出來的。（參見我為《程序員》雜志2010年6月期寫的卷首語“打破我們的思維定勢”）

Apple也騰訊化了？

在Apple的大遠景中，應用的地位非常重要。事實上，Apple在四處打的廣告中，重點主要是用自己的設備能做些什么事情，而這些事情基本上都是由第三方應用實現(xiàn)的。Apple對第三方應用的回報也不少，在iOS和Mac上的App Store已經(jīng)成為世界上最重要的軟件發(fā)行渠道——Mac App Store自稱已經(jīng)超過Best Buy和沃爾瑪?shù)瘸蔀榈谝籔C軟件銷售渠道，而iOS上已經(jīng)給第三方開發(fā)者支付25億美元（與去年相比增加15億）。

但是，非常具有諷刺意味的是，此次Apple在WWDC這個開發(fā)者大會上發(fā)布的眾多新功能，實際上卻是在開始大搶第三方應用的飯碗。由于此次升級數(shù)量太多，打擊面太大，引發(fā)了廣泛爭議?！都~約時報》網(wǎng)站列舉了受到影響的第三方應用，非常知名的就多達十幾個。很多開發(fā)者看到這里，感覺脊背發(fā)涼，是完全可以理解的。甚至有人已經(jīng)因此而放棄工具性應用的開發(fā)，轉(zhuǎn)投游戲。

平臺進攻之下，第三方軟件何去何從？

我認為業(yè)界常見的要求平臺不與之上的應用競爭的言論是完全不切實際的。對用戶而言，基本的、常用的功能具有整合、一致、一站式的界面和體驗顯然更好，因此平臺永遠有不斷擴張功能的沖動。騰訊以用戶為依歸

第三方應用存在的意義本來就在于創(chuàng)新和提供更多選擇。

Apple在Safari里增加了Reading List功能，對Instapaper影響最大。Instapaper的創(chuàng)始人（也是Tumblr的主要開發(fā)者）Marco Arment先是以Shit回應。冷靜下來后，像往常一樣寫了篇文筆不錯的博客文章。他得出的結(jié)論看上去有點奇怪地樂觀，來自Apple官方的平臺壓力，要么對Instapaper沒什么影響，要么會為Instapaper大大增加用戶。他的理由很簡單：像Instapaper這種創(chuàng)新應用，所面臨的最大困難并不是競爭，因為市場空間還大得很（雖然Instapaper長久占據(jù)App Store新聞類付費應用榜首，但其產(chǎn)品用戶僅占iOS設備擁有者的1％不到），困難在于讓更多用戶知道就不容易，更不用說吸引和說服用戶購買了。而Apple官方推出類似功能之后，以后Instapaper宣傳自己就容易多了：“類似Reading List，但是很多方面都好得多……”

從短期看，Arment的論述是成立的。此前我采訪OpenFeint CTO Mike Tzamaloukas的時候，也問過他怎么看待來自Game Center的競爭。他表示Apple推出Game Center后OpenFeint的增長并沒有停止，相反有更多用戶因此開始注意到社交平臺這個領域。既然有多個選擇，用戶都會進行比較，所以關鍵在于做出特色，建立自己的優(yōu)勢。廠商中立、跨平臺當然是平臺廠商之外的團隊的天然優(yōu)勢。另外，平臺廠商開發(fā)產(chǎn)品的速度一般都比較慢，這也是創(chuàng)業(yè)型公司的機會。

但長期呢？OpenFeint不久后同意被Gree收購，是否說明了一些問題？

與此同時，由于Apple目前在平板電腦市場擁有與當年微軟在PC市場有過之而無不及的壟斷地位，它的許多舉動也存在法律風險。別忘了，當年微軟的反壟斷訴訟可以說是軟件帝國全盛時代結(jié)束的主要因素之一。

Apple與Twitter結(jié)盟:合縱連橫時代開始

此次大會發(fā)布中另一個有趣的地方是Apple與Twitter的全面整合。雖然這并非Apple要突出的重點，但是被Eric Schmidt列在四旗手之后五六名的Twitter（另一個是PayPal）如此深入地滲透到有兩三億忠實用戶的Apple陣營，其意義不可小視。Facebook就沒有這種待遇。

我們都知道，Apple是Twitter發(fā)明者Jack Dorsey最推崇的公司。而早在2009年，媒體就傳出過Apple要收購Twitter的新聞。有意思的是，6月3日SOAP、RSS等技術的發(fā)明者Dave Winer剛剛寫了一篇文章。應該說很多判斷都是合情合理的，一方面Apple有錢，Winer甚至預測未來某一天它會收購一家銀行（下面的評論有人說道：那就收購Square好了），然后像對付運營商那樣與Visa和MasterCard合作。一方面，兩者的確有很強的互補性，Apple的Ping不成氣候，而Twitter始終沒有很好地解決盈利與用戶體驗之間的矛盾。而且有了Twitter，Apple就更有可能像顛覆音樂行業(yè)那樣顛覆媒體行業(yè)了。

在四國演義中，其他傳統(tǒng)的實力派和實力較弱的新興派很可能都要選擇結(jié)盟、站隊，合縱連橫時代已經(jīng)開啟。微軟和Facebook的合作，與諾基亞的戰(zhàn)略結(jié)盟，明顯都是在對抗Google和Apple；Amazon在電子商務、云計算、移動全面出擊，它的優(yōu)勢是與賣家、內(nèi)容型廠商有較好的買賣關系，但是它也同時插手出版業(yè)，并將后者中最大的一些列為自己的競爭對手，這為Apple的介入創(chuàng)造了機會；評論對Apple收購電信運營商的建議；Facebook開發(fā)手機和瀏覽器的傳聞……接下來將如何發(fā)展？非常值得關注。

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