【杭州網(wǎng)站建設(shè)】如何選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)公司加入?
分享 2011.08.03 瀏覽次數(shù):7296次
在選擇創(chuàng)業(yè)公司時(shí),應(yīng)該注意哪幾點(diǎn)?選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)公司才能將自己的職業(yè)生涯發(fā)揮到最好?Eric Stromberg在《how to choose the right startup to join》一文中指出在選擇合適創(chuàng)業(yè)公司加入時(shí),有七點(diǎn)建議可以參照?,F(xiàn)把該文進(jìn)行了編譯,全文如下:
加入創(chuàng)業(yè)公司的想法是很棒的。但離棄老公司加入新公司可能會(huì)是一把雙刃劍。不要因?yàn)樘庇诩尤?,而放棄反?fù)挑選、斟酌的機(jī)會(huì)。你是一個(gè)很有價(jià)值的人,在尋找創(chuàng)業(yè)公司的過(guò)程中要時(shí)刻牢記這一點(diǎn)。
不是所有的創(chuàng)業(yè)公司在成立之初都處于同一水平。在我最近的一篇博文中,我寫(xiě)到,在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和在一個(gè)投資銀行你的經(jīng)歷會(huì)有很大的不同。如果你工作于Morgan Stanley,它將會(huì)把你培養(yǎng)成一位銀行家。而在創(chuàng)業(yè)公司中的經(jīng)歷會(huì)大大不同,他們會(huì)盡自己的努力為你的企業(yè)家生涯做準(zhǔn)備。
你是一個(gè)投資者,但不是投資錢(qián),而是投資你的時(shí)間。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人必須要充分利用會(huì)見(jiàn)某個(gè)企業(yè)家的30分鐘去評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)及潛在的回報(bào),所以你必須要特別注意以 確保你做的投資是正確的。關(guān)于如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)公司加入,下面列出了幾條建議,希望對(duì)你能有所幫助:
1.確保該創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的、可依賴的“顧問(wèn)”。這個(gè)顧問(wèn),并不是指一個(gè)可以在你學(xué)習(xí)時(shí)給你以指導(dǎo)的人。最重要的是,他要對(duì)你所從事的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)工作十分感興趣。最近,我閱讀了一篇關(guān)于員工如何膩煩工作而辭職及管理者如何防止此事的精彩博文。此文表示一個(gè)善于觀察、對(duì)員工十分關(guān)懷的管理者可以發(fā)現(xiàn)員工存在的厭煩情緒,并通過(guò)行動(dòng)扭轉(zhuǎn)這種情緒。如果你周?chē)泻芏嚓P(guān)注你開(kāi)發(fā)工作的人,那么你就可以增加很多工作的樂(lè)趣。
所以,在一個(gè)簡(jiǎn)短的面試過(guò)程中,如何發(fā)現(xiàn)該公司是否有上文提到的此類(lèi)“顧問(wèn)”呢?一個(gè)方法就是詢問(wèn)雇傭者誰(shuí)是他們公司的顧問(wèn)??此麄兊幕卮鹗欠窨目慕O絆。另一個(gè)方法就是觀察該面試者是否對(duì)你長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃感興趣。他們是否問(wèn)你諸如此類(lèi)的問(wèn)題:從現(xiàn)在開(kāi)始五年之后,你預(yù)期自己達(dá)到一個(gè)什么樣的水平?10年之后呢,或者更多?你希望通過(guò)該工作學(xué)習(xí)到什么?你選擇創(chuàng)業(yè)公司工作的動(dòng)機(jī)是什么?他們是否依據(jù)你的回答而進(jìn)一步詢問(wèn)一些逐步深入的問(wèn)題,從而對(duì)你進(jìn)行深入的挖掘與了解?這些都是該面試者很關(guān)注你開(kāi)發(fā)工作的積極信號(hào)。他們沒(méi)有把你僅僅看作該公司中可替換的一部分。
2.要了解當(dāng)前形式。在人們看來(lái),從Twitter到通過(guò)hackathon進(jìn)行快速開(kāi)發(fā)的二人創(chuàng)業(yè)公司都可以稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)公司。所以,仔細(xì)審查該創(chuàng)業(yè)公司處于哪一發(fā)展階段及該階段對(duì)于你的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)意味著什么,這些是非常重要的。首先,它影響著你要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)??山档蛣?chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)主要因素是:籌集資本、發(fā)現(xiàn)Product/Market Fit、獲得收益、有利可圖(有王牌在手)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司擁有的因素越多,它失敗的風(fēng)險(xiǎn)就越小,你面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。(注意:很多創(chuàng)業(yè)公司都說(shuō)他們的產(chǎn)品有市場(chǎng),但其實(shí)只有一小部分有。通過(guò)你對(duì)該創(chuàng)業(yè)公司的多方位的研究,做出一個(gè)客觀的決定。)
其次,不同的階段要求不同的角色。例如,如果一個(gè)公司還沒(méi)找到Product/Market Fit,你的工作就會(huì)更具有探索性,在公司發(fā)展的過(guò)程中,你的角色獲得喜劇化改變的機(jī)會(huì)就會(huì)更大。你可能在幾個(gè)月的時(shí)間里,工作于兩個(gè)完全不同的項(xiàng)目。同時(shí),隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,你被置于業(yè)務(wù)的不同部分,戴“很多不同帽子”的可能性就會(huì)越小——你成為專(zhuān)家的可能性就會(huì)更大。這兩方面不存在好與壞的問(wèn)題,重要的是知道這是兩種不同的體驗(yàn)。
3.見(jiàn)一見(jiàn)公司的創(chuàng)始人。招聘是新建團(tuán)隊(duì)中主要角色之一。所以,在一個(gè)小于30人的創(chuàng)業(yè)公司中,他們沒(méi)有理由拒絕你和其中某個(gè)創(chuàng)始人見(jiàn)面的要求。你希望從中得到什么?在新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中,可以說(shuō)誠(chéng)信是最重要的。創(chuàng)業(yè)者如果開(kāi)誠(chéng)布公地告訴了你他們不得不跨越的那些發(fā)展障礙,那么這是一個(gè)很好的信號(hào)。同樣,如果你收到一個(gè)Offer,并有一個(gè)合理的股份分配時(shí),詢問(wèn)一下你的股金占據(jù)怎樣一個(gè)百分比。當(dāng)被問(wèn)時(shí),大部分公司會(huì)告訴你這個(gè)比例。如果他們不肯對(duì)你公開(kāi)這一數(shù)字,我很擔(dān)心他們也不會(huì)對(duì)你公開(kāi)其他事情。
也可以觀察一下創(chuàng)始人是否能讓人備受鼓舞。偉大的創(chuàng)業(yè)公司需要偉大的人,如果他們不能令你受到打動(dòng),那么他們也不可能打動(dòng)其他未來(lái)的雇傭者或投資者。這也是詢問(wèn)“高水平”問(wèn)題的好時(shí)機(jī)。對(duì)比一下你對(duì)公司的看法是否和創(chuàng)始人的一致。一定要把你對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向的分析和他們的區(qū)分開(kāi)來(lái)。你可能會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)你和創(chuàng)始人對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展持不同的觀點(diǎn)。有趣的是,一些投資人都會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤——僅根據(jù)他們對(duì)公司的看法而去投資,而沒(méi)有考慮創(chuàng)始人的看法——不久后就只有后悔的份了。
4.分析一下運(yùn)營(yíng)歷史。問(wèn)一些刻薄的問(wèn)題。其中最重要的一個(gè)問(wèn)題就是“是否有人離開(kāi)了這個(gè)公司?”如果回答是否定的,這是一個(gè)積極的信號(hào)。如果回答“有”,就要試著弄明白這個(gè)人為什么離開(kāi)。你可以從回答中獲取答案。如果這些員工離開(kāi)并加入到其他創(chuàng)業(yè)公司,這是一個(gè)消極的信號(hào)。如果他們離開(kāi)后并創(chuàng)建了自己的公司,那這就是一個(gè)比較中性、相對(duì)積極的信號(hào)。他們離開(kāi)后去追求完全不相關(guān)的事情(例如,考取物理學(xué)博士),這也是一個(gè)中性的信號(hào)。當(dāng)然,如果這個(gè)員工離開(kāi)后開(kāi)始在銀行工作,很好。我從未見(jiàn)過(guò)此事發(fā)生,所以一些神秘的事將在這里發(fā)生。
詢問(wèn)創(chuàng)始人如何做到商業(yè)上的投資優(yōu)先于籌集資本的,這也是一個(gè)有趣的問(wèn)題。它會(huì)讓你感到創(chuàng)始人是如何很好管理資金的。這是對(duì)一個(gè)好CEO的要求(創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個(gè)主要原因是把錢(qián)都揮霍完了。)所以如果CEO告訴你他們僅做了近一年的零碎工作,就使公司運(yùn)營(yíng)起來(lái),使業(yè)務(wù)獲得了增長(zhǎng),這表明他們很善于管理資金。也可以問(wèn)一下他們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)方法是什么——當(dāng)創(chuàng)始人說(shuō)在銀行中他們僅有夠運(yùn)營(yíng)6個(gè)月的資金時(shí),可能會(huì)讓你大吃一驚。
5.在辦公室中度過(guò)一段很有意義的時(shí)光。在雇傭一個(gè)員工之前,創(chuàng)業(yè)公司常常要求他去完成一個(gè)項(xiàng)目。這是詢問(wèn)“在完成這個(gè)項(xiàng)目時(shí),是否可以在他們的辦公環(huán)境中工作一天或兩天”這個(gè)問(wèn)題是最好時(shí)機(jī)。如果你獲得這個(gè)機(jī)會(huì),仔細(xì)觀察該公司的日常文化,看它是否和你設(shè)想的相一致。
6.問(wèn)一下關(guān)于“樂(lè)趣”的問(wèn)題。坦誠(chéng)地問(wèn)公司員工一些直接的問(wèn)題,比如“你喜歡在這里工作嗎?”或者“工作中你最喜歡的部分是什么?”用文字來(lái)描述一個(gè)工作不愉快的員工如何回答這些問(wèn)題是很難的,但只要你稍加觀察,你就明白了。如果不愉快,他們將可能給一個(gè)簡(jiǎn)短的回答,像“一切都很好——我喜歡我正做的工作”及其他一些公式化的回答。對(duì)于那些喜歡他們所從事的工作的員工來(lái)說(shuō),如果你允許的話,他可以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題說(shuō)上幾個(gè)小時(shí)??梢蕴貏e注意一下不同公司員工在回答這個(gè)問(wèn)題的方式上的微妙之處。
7.發(fā)現(xiàn)一個(gè)你熱切希望解決的問(wèn)題。在面試中,問(wèn)“現(xiàn)在你正嘗試解決的、十分感興趣的問(wèn)題是什么?”利用這段時(shí)間對(duì)該問(wèn)題保持好奇,并理解它的方方面面。面試結(jié)束后,可以好好放松一下時(shí),你的腦海中是否會(huì)突然浮現(xiàn)出這些問(wèn)題,并思考可能的解決方案。如果是這樣,恭喜了——你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)你感興趣去解決的問(wèn)題,一個(gè)讓你充滿激情的問(wèn)題。
解決問(wèn)題是主動(dòng)思考與被動(dòng)思考相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。主動(dòng)思考即在工作中你有意識(shí)的嘗試解決這個(gè)問(wèn)題。被動(dòng)思考是指你在回家的路上、在洗澡時(shí)所做的無(wú)意識(shí)的思考,常常最大的突破口則來(lái)自于這些時(shí)刻。如果你工作于某個(gè)你真正感興趣的問(wèn)題上,你將最大化你被動(dòng)思考的時(shí)間,因?yàn)槟愕哪X中一直回旋著這個(gè)問(wèn)題,從而增加了你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決方案的機(jī)會(huì)。
最后的思考。我遇到的想加入到創(chuàng)業(yè)公司的每個(gè)人都在急切渴望這么做。這是一件偉大的事。創(chuàng)業(yè)公司很好的對(duì)自己進(jìn)行了推銷(xiāo)。在研究的過(guò)程中,停下腳步、向后退一步,確保你加入了一個(gè)正確的公司。因?yàn)榧尤氲藉e(cuò)誤的公司可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)比停下來(lái)還要糟糕的收入,直到你找到正確的匹配的公司。
原文鏈接:how to choose the right startup to join
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