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作為一個領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣是什么

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一個企業(yè)的成功離不開好的領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵員工，帶領(lǐng)他們沖破萬難開創(chuàng)一番新事業(yè)。但成就一個好的領(lǐng)導(dǎo)者卻非易事。自由作家、SecondAct.com兼職編輯Kara Ohngren在Entrepreneur發(fā)表了一篇博文《10 Secrets of Successful Leaders》，揭秘了領(lǐng)導(dǎo)者成功的十大秘訣。下面是該文章的譯文：

Eleanor Roosevelt曾經(jīng)說過：“好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵員工，讓他們對領(lǐng)導(dǎo)充滿信心；偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵員工，讓他們對自己有信心。”但是，成就一個偉大領(lǐng)導(dǎo)者并非易事。帶領(lǐng)團隊歷經(jīng)千辛萬苦，經(jīng)過跌宕起伏開創(chuàng)一番新的事業(yè)，對剛剛起步的小型企業(yè)而言，確實是個相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)往往被許多企業(yè)家所忽視，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家John C. Maxwell表示（他曾寫過《21 Irrefutable Laws of Leadership》和《Developing the Leader Within You》）。

他表示，“你奮力開發(fā)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，解決資金問題，出去聯(lián)系客戶促進業(yè)務(wù)，推銷產(chǎn)品。但是，你在領(lǐng)導(dǎo)員工方面卻考慮欠佳，不能從中找到最好的員工。”

事實證明，引導(dǎo)團隊走向成功的技巧和才能很簡單，有一定決策力的人都可以獲得這種技巧和才能。下面列出了成就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10條秘密，供大家參考。

1.組建一個具有奉獻精神的團隊

你的團隊要致力于你和公司業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家Harvey Mackaygi表示，成功的企業(yè)家不僅要擁有豐富的社會和銷售經(jīng)驗，還要了解高效雇用的技巧。Harvey Mackaygi曾編著有《Swim with the Sharks Without Being Eaten Alive》一書。他認為：“一個偉大的商業(yè)點子是遠遠不夠的。你還要具有鑒別力、吸引力及留住人才的能力。這些能力可以將你的想法轉(zhuǎn)換成實際的成功。”

2.充分的交流

交流很重要。即使公司里只有5-10名員工，要想了解每個人正在做什么，也是一件很難的事情。在充分交流的過程中，Bates可以收集一周以來更新的最新消息，并稱之為“Friday Forecast”，并通過電郵發(fā)給她的每一個員工。“每周我的員工都會對我發(fā)給他們的這些消息大吃一驚。“Bates對此表示，“這樣可以讓員工感到你永遠都干勁十足，即便是在最困難的時期。”

3.不要臆斷

當(dāng)你運營一個小型企業(yè)時，你可能會認為你的團隊了解你的目標及任務(wù)——他們確實可能了解。但，當(dāng)企業(yè)發(fā)展有了新的進展后，你要讓團隊的所有成員看到公司現(xiàn)階段的成長情況及在未來的公司前景。你的員工可能會問：“我可以得到什么呢？”所以，花時間去向你的員工描述這個前景圖是很重要的。同時花時間去理解你對你成功有幫助的每一個員工。

Collaborative公司創(chuàng)始人Beverly Flaxington表示，“企業(yè)家擁有很高的想象力和能力。但他們總是向員工提出假設(shè)。 他們似乎認為他們膨脹的熱情可以感染員工，但實際上并不能。你必須把員工帶到你的世界中，并和他們進行積極的交流。”

4.要有信譽

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都會將自己的個性和信念注入企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，F(xiàn)laxington表示。你就是你，不要試圖去模仿其他人。如果你能吸引很多人支持你的觀點，你的企業(yè)就越可能成功。

5.清楚自己前進的障礙

“大部分企業(yè)家十分樂觀，并相信自己正一步步邁向自己的目標。”但是，F(xiàn)laxington認為，“不用心思索未來將要面臨的發(fā)展障礙，是一個目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者所為。”

“你要知道你現(xiàn)在面臨的境況，并能夠為此制定出解決安案。”她表示，“不要以為你擁有這種能力和熱情，你就能夠攻克所有的障礙。這種想法也是十分愚蠢的。向后退一步，看清自己所面臨的障礙是什么，這才是明智之舉。在你制定計劃時應(yīng)該把這點考慮進去。”

6.創(chuàng)建一個“團隊綱領(lǐng)”

很多團隊在并未認請他們將扮演什么角色、他們的下一步規(guī)劃及未來規(guī)劃是什么的情況下，就開始操作運行?！禩he One-Minute Manager 》作者之一Ken Blanchard表示，把團隊組建起來并給他們一個清楚的工作命令并不意味著團隊的成功。

“創(chuàng)建一系列的協(xié)議，清晰地描述團隊的任務(wù)、團隊的重要性及工作方式，以達到預(yù)期的結(jié)果。這是很重要的。”Blanchard認為，“這個綱領(lǐng)為團隊提供了基本的制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展和團隊的成長而不斷改進完善。”

7.相信你的員工

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須幫助他的員工樹立信心，特別是在困難時期。員工的信心部分來自對團隊的信任，但一味地相信員工還不夠，還要幫助他們獲得成功。呼叫中心

8.分發(fā)一些榮譽

Mackay表示，一個優(yōu)秀的銷售人員了解什么是世界上最甜蜜的聲音：自己的名字永遠掛在別人的嘴邊上。

許多企業(yè)家都熱衷自己的想法，并且不知道如何分發(fā)榮譽。Mackay表示“好的指揮家總能為自己的防線提供一定的靠山。”

9.保持團隊的全身心投入

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總會給他的團隊提供一定的挑戰(zhàn)，讓他們時刻充滿激情，《The Seven Habits of Highly Effective People》的作者Stephen Covey表示，一個中等城市的小小Pizza店在銷售上打敗一家大型快餐連鎖店，原因就在于領(lǐng)導(dǎo)者的不同。

10.保持冷靜

一個領(lǐng)導(dǎo)者必須加強團隊建設(shè)。不過，這對于到處充斥著低迷經(jīng)濟的不利環(huán)境中，尤為重要了。但看看所有杰出的企業(yè)和品牌，都出現(xiàn)在低迷時期，如iPod、通用電氣、聯(lián)邦快遞等。

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