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[杭州網站設計]架構師如何界定項目邊界 把握系統(tǒng)全局

標簽：杭州網站設計

導語：架構方法論的重要性已經毋庸置疑，傳統(tǒng)方法已經越來越不能適應日益變化的IT架構。然而，架構方法論實踐過程中遇到的挑戰(zhàn)和陷阱依然無處不在。為此，IBM軟件集團大中華區(qū)合作伙伴技術支持總經理王小虎撰寫了“架構師挑戰(zhàn)與武器”開篇文章，后續(xù)內容將根據CSDN網站上“架構師挑戰(zhàn)”的調查投票結果邀請專家撰寫專稿，陸續(xù)刊登于CSDN網站。

挑戰(zhàn)——如何界定項目邊界 把握系統(tǒng)全局

現(xiàn)實挑戰(zhàn)：新上一個IT系統(tǒng)，往往不是獨立存在的，一般都需要與外圍實體和系統(tǒng)進行交互，而需要集成交互的內容很多，哪些集成是本系統(tǒng)需要實現(xiàn)的呢？同時，因為時間緊張，有一些集成工作需要在第一階段去完成，但另外還有一些工作需要放到第二階段，怎樣界定系統(tǒng)的邊界呢？

傳統(tǒng)的應對辦法：與客戶進行多次會議研討，反復討論，用文字零星地記錄。

危害：

場景一，突然有一天客戶說，我們系統(tǒng)的客戶數(shù)據應該從SAP中取得，而訂單數(shù)據需要送到數(shù)據倉庫中去。突然冒出來這兩個新的集成任務，增加了工作量不說，另外由于沒有提前協(xié)調這兩個系統(tǒng)的實施商，還得從預算中摳出一部分費用讓他們做一定的開發(fā)修改，造成項目延期、預算超支。

場景二，臨上線時發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的集成需要跨越內外網，內外網不允許直接連接，需要雙方都開發(fā)新的連接組件透過網閘來連接。

傳統(tǒng)辦法的癥狀分析：缺乏直觀正式的工作件來記錄系統(tǒng)邊界，記錄系統(tǒng)范圍的文字很多，但卻很容易忽略和遺漏重要的系統(tǒng)以及約束。

架構師的十八般武器之一：用好系統(tǒng)環(huán)境圖，高瞻遠矚把握全局

系統(tǒng)環(huán)境圖是什么？系統(tǒng)環(huán)境圖用圖形結合文字的方式直觀地描述系統(tǒng)的邊界。它把系統(tǒng)當成一個黑盒子。讓待建系統(tǒng)與其他需要與待建系統(tǒng)接受和發(fā)送信息的外部實體在一個圖中展示出來，構成一幅系統(tǒng)級別的視圖。

系統(tǒng)環(huán)境圖長什么樣子？圖1顯示了一個銀行應用程序的系統(tǒng)上下文關系圖例子。

將待構建系統(tǒng)表示為黑盒。描述其與外部實體（系統(tǒng)和最終用戶）的交互。標識系統(tǒng)和外部實體間的信息和控制流。

系統(tǒng)環(huán)境圖的四大元素

Actor和Users

表明與系統(tǒng)交互的Actor和用戶。

通道

用戶將使用不同的通道來訪問系統(tǒng)。具體包括通道及通常使用此通道與系統(tǒng)交互的角色和用戶的類型、通道使用的設備、通道支持的網絡和帶寬，用于在系統(tǒng)之間發(fā)送和接收數(shù)據的訪問協(xié)議。

外部系統(tǒng)

必須記錄系統(tǒng)在執(zhí)行所需的功能時與之交互的外部系統(tǒng)。

信息流

信息流是在該系統(tǒng)和外部系統(tǒng)、用戶角色和通道間流動的內容。信息可以傳統(tǒng)批量或實時方式傳送。將信息及其特征作為系統(tǒng)環(huán)境的一部分加以記錄在定義總體軟件架構時極為重要。

對于當期要實現(xiàn)的集成，使用實線表示；對于當期不實現(xiàn)但是未來需要實現(xiàn)的集成，可以用虛線表示。

系統(tǒng)環(huán)境圖也有多種視圖

從功能層面和運行層面來看。系統(tǒng)環(huán)境圖可以是功能層面的，描述功能層面需要集成的信息。系統(tǒng)環(huán)境圖也可以運行層面的，描述外部系統(tǒng)或者組織坐落的位置、連接的方式、透過的協(xié)議。

系統(tǒng)環(huán)境圖也可以是邏輯的和物理的。比如對于外部用戶和角色，在邏輯的角度，會考慮用Actor來抽象化描述用戶；在物理的角度，會用User來記錄有多少用戶以及他們所處的位置。

如果剔除外圍系統(tǒng)，邏輯功能層面的系統(tǒng)環(huán)境圖有點像最高級別的用例集合。使用系統(tǒng)環(huán)境圖的好處是顯而易見的， 包括以下內容。

可以快速地框定系統(tǒng)邊界。透過系統(tǒng)環(huán)境圖，可以表明將哪些外部實體納入整體解決方案的范疇內，以清晰地框定系統(tǒng)的邊界。可以與客戶直觀地展示和討論。如果拿著一個冗長的記錄不全的文檔去和客戶交流，客戶很容易遺漏一些外圍實體、通道以及重要的信息流。容易厘定責任。圖形是精確化的建模方法。通過圖形來圈定本次要實現(xiàn)的內容，避免模棱兩可的文字。如果將來還需要集成新的系統(tǒng)，還可以和客戶協(xié)商新增需求部分的費用。避免未來需求和現(xiàn)在需求糾纏不清，對于系統(tǒng)能建立一個整體的概念和認識。幫助梳理大的非功能需求。在系統(tǒng)環(huán)境圖的文字部分，記錄信息交互的特性。比如：將信息分類為批處理、實時或半實時類別，每個單位時間必須支持的事務信息，組成典型事務的數(shù)據類型，每個事務通常涉及的數(shù)據量，事務執(zhí)行的頻率。指導后續(xù)設計?？梢灾笇Ш罄m(xù)用例、組件模型和運行模型的設計。用例是系統(tǒng)環(huán)境圖的邏輯功能層面的細化。組件模型是功能層面的細化，運行模型是物理層面的細化。贏得客戶的信任。使用正規(guī)的工作產品， 可以更好地與客戶溝通需求，可以幫助客戶梳理對系統(tǒng)整體的認知，正規(guī)的做法讓客戶心里更有底，從而贏得客戶的青睞和信任。

關于系統(tǒng)環(huán)境圖的更詳細的資料，可以參見developerWorks網站文章《編寫軟件架構文檔說明，第2部分：開發(fā)系統(tǒng)上下文》。

備注：架構師挑戰(zhàn)與武器系列文章之后續(xù)內容敬請關注，包括：進行合理的架構決策，重用架構資產，設計高性能系統(tǒng)、如何合理估算系統(tǒng)尺寸和資源，設計安全的架構，設計高可靠性的架構，設計靈活高效的信息架構，畫架構總攬圖，設計可集成的系統(tǒng)，找到正確的組件，正確的擺放組件，靈活的領域模型，設計可運維的系統(tǒng)，如何找到合理的服務，如何把握架構設計的粒度，編寫合理的架構文檔，評估架構可行性，規(guī)避架構設計中的風險。

IBM軟件集團大中華區(qū)合作伙伴技術支持總經理王小虎

作者簡介：IBM軟件集團大中華區(qū)合作伙伴技術支持總經理，中國IT行業(yè)架構方法論啟蒙者和領導者，積極推動國內IT行業(yè)架構方法論的學習和實踐，在培養(yǎng)國內IT企業(yè)的架構師方面作出了卓越的貢獻。