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　　競品分析是產(chǎn)品人常用的方式方法之一，分析也依據(jù)需求的不同適用于產(chǎn)品不同的階段，在分析過程中了解如何分析、為誰分析、得出什么結論和成果是重中之重。

　　在做任何一份競品報告之前，都應當問明白自己三個問題：為什么做，做給誰看，應該輸出什么。

　　這份報告為什么做？

　　這份報告為什么做即這份報告的目的，如果是競品分析的話，那么分析競品的目的是什么？是有一個問題點需要改善卻想不到對策打算看看競爭對手怎么做的？還是為產(chǎn)品迭代過程中的定期優(yōu)化尋找方法？亦或是了解自己與競爭對手在功能設置上的不同之處？還是為了驗證某一想法或了解對手動態(tài)？

　　這份報告給誰看？

　　給誰看是第二個需要想清楚的問題。報告是面試的時候給考官看？是自己作為產(chǎn)品經(jīng)理方便自己整理思路？是內(nèi)部溝通和跨部門溝通的需要？是給領導或決策群請求支持的素材？還是給產(chǎn)品團隊成員？亦或是研發(fā)和測試人員？針對不同的受眾應當有不同的側重。

　　這份報告應該輸出什么？

　　這份報告輸出的是什么？應當結合前兩點來決定。即這份報告所做的背景和目的是什么？給誰看？他想從報告中知道什么？你想讓他通過報告了解什么？想清楚前兩個問題，第三個問題就迎刃而解。需要注意的是報告一定要有相應的結論，沒有結論的報告只叫展示。

　　以上三點不僅適用于競品分析報告，通用于各類報告的基本前期準備。

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