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當前消費端的移動互聯(lián)網(wǎng)已經進入到了存量時代，存量時代的用戶對于杭州app開發(fā)的產品體驗會有更高的要求，這也會在一定程度上提升杭州app開發(fā)產品的設計成本和制作成本，其中美術成本的提升還是比較明顯的。當前有不少設計公司會主要致力于為杭州app開發(fā)產品提供美術設計，這也會在一定程度上降低杭州app開發(fā)研發(fā)團隊在美術設計方面的成本。

伴隨著杭州app開發(fā)進入研發(fā)階段，緊接著產品經理一方面需要緊跟當前的產品研發(fā)步驟，另一方面還需要制定下一個迭代版本的設計，通常在定位上會保持一致，但是在功能性上會根據(jù)企業(yè)的實際資源整合能力，來適當進行擴展。產品的迭代設計往往會有多個并行的版本，這也是當前大型互聯(lián)網(wǎng)公司比較常見的做法，然后會基于同一個杭州app開發(fā)產品，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結果，選擇一個更適合的方案。當然，也有一些公司會同時為用戶提供不同的版本，然后根據(jù)用戶的使用體驗，最終確定一個階段性版本。

在杭州app開發(fā)進入到研發(fā)階段之后，運營團隊的打造也需要同時展開，在杭州app開發(fā)產品上線之前，運營團隊就需要根據(jù)杭州app開發(fā)的定位來制定運營策略，而這對于當前的杭州app開發(fā)產品能否順利完成市場覆蓋是非常重要的。運營團隊的打造需要重視三點問題，其一是運營團隊的框架結構設計，重點在于人才結構的設計，其二是運營團隊的資源配置，其三是運營團隊目標規(guī)劃。

運營團隊的結構設計是打造運營團隊的核心內容之一，通常來說，對于一款平臺級杭州app開發(fā)產品來說，運營團隊的設計要與產品本身的定位和生命周期規(guī)劃相一致，所以產品經理往往在前期要與運營負責人進行全面的溝通，產品經理與運營負責人（總監(jiān)）達成一致還是非常重要的。對于一些初創(chuàng)團隊來說，在打造運營團隊的過程中，產品經理通常都需要全程參與的。

在當前消費端的移動互聯(lián)網(wǎng)進入到存量時代之后，運營對于一款杭州app開發(fā)產品是非常關鍵的，一個有效的運營方案往往能夠讓杭州app開發(fā)產品的市場占有率迅速上升，而這也是移動互聯(lián)網(wǎng)的魅力之一，但是如果運營團隊本身沒有一個明確的目標和規(guī)劃，杭州app開發(fā)的發(fā)展歷程可能會經歷更多的波折，而且很多“錯誤”很可能會重復，所以運營的負責人最好有一定的實際運營經驗，這能讓團隊少付出不少試錯的代價。

以上這些了解清楚，你就能夠清楚地找到app開發(fā)的定位，從而更好地投入杭州app開發(fā)了。