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瑞幸咖啡上市8個月市值破百億美元

分享 2020.01.15 瀏覽次數:5570次

1月10日清晨6點,一位瑞幸咖啡管理層曬出的第一條朋友圈,是一張瑞幸咖啡1月9日收盤的股價截圖,配文:“醒了第一件事。”后面配有三個鼓勁的拳頭表情。而朋友圈發(fā)出后幾分鐘,瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞就給她點了個贊。評論留言:強勁。

 

 

 

正如瑞幸這位管理層朋友圈截圖顯示的,截至美東時間1月9日瑞幸咖啡(LK.US)收盤價為44.37美元,此前兩天的股價漲幅已超30%,較8個月前的17美元發(fā)行價漲了161%,市值也因此首次沖破百億美元。到了美東時間1月13日,瑞幸咖啡股價繼續(xù)上漲,截至當日收盤,其股價報收于45.9美元,市值達到110.31億美元。

 

2020年伊始,瑞幸股價再創(chuàng)記錄,然而資本市場的興奮劑來自咖啡,但又可能不只咖啡。

 

在剛剛過去的這兩天,于瑞幸咖啡而言,是又一個高光時刻。就在1月9日晚上,錢治亞再次獲選“2019十大經濟年度人物”,她也是躋身其中的唯一一名女性企業(yè)家。

 

而錢治亞的獲獎理由如果放在資本市場可能僅需一條就足夠:用18個月時間,帶領瑞幸從產品上市到登陸納斯達克,刷新全球最快IPO紀錄。但顯然,這不是全部。

 

不管外界口中的2019年有多難,瑞幸年初立下的F-lag按時兌現(xiàn)了。

 

1月8日,瑞幸咖啡在北京召開戰(zhàn)略發(fā)布會,宣布全國直營門店數達到4507家,用戶數4000萬,成為中國最大的連鎖咖啡品牌。

 

雖然錢治亞在戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場全程沒有直接說出外界最關心的、瑞幸在中國最大競爭對手的名字,但不可否認的是:成立不到3年的瑞幸,2019年門店數一舉超越了入華20年的星巴克。這在中國咖啡史上畫上了濃墨重彩的一筆。

 

值得一提的是,瑞幸不僅在開店數量上超過星巴克,而且在運營層面,瑞幸門店在2019年第三季度也首次實現(xiàn)利潤率12.5%,盈利1.86億元。

 

錢治亞在戰(zhàn)略會現(xiàn)場同時向外界展示了瑞幸截至2019年三季度的四條增長曲線?!睹咳战洕侣劇酚浾咴诂F(xiàn)場注意到,其中增長最快的是瑞幸總商品收入,漲幅高達558%;其次為月均銷售商品數,漲幅為470%;而月均交易客戶漲幅為398%;門店個數漲幅為210%。

 

這些數字就如錢治亞自己所坦承的,外界對luckin coffee第一印象是快,其發(fā)展速度讓人感到非常驚訝。

 

“實際上除了快之外,瑞幸在高速增長的同時也在不斷提升效能。月均交易客戶數增長是大于門店增長,這說明門店效率正在不斷提升;銷售商品數是大于交易客戶數的增長,說明客戶黏性和客戶消費頻次在不斷增加。商品收入大于銷售商品數,說明每件商品單價也在不斷提升,收入也在不斷提升?!卞X治亞如是解釋,這是瑞幸之所以能在2019年三季度實現(xiàn)門店層面盈利的關鍵所在。

 

錢治亞同時將此歸結為“飛輪效應”。瑞幸正是在這個“飛輪效應”里不斷擴展網絡,同時產生更多的數據,這些數據再幫助不斷提升效率,形成更大的規(guī)模,降低整體成本,最終再進一步支撐拓展網絡和產品。

 

錢治亞言畢,引發(fā)臺下在座眾多瑞幸投資人在內的熱烈掌聲。而這或許也就不難解釋瑞幸咖啡上市這8個月的股價表現(xiàn)了。

 

真正讓資本市場興奮的,絕不僅僅只是咖啡。在1月8日戰(zhàn)略會上,瑞幸同時推出無人咖啡機“瑞即購”和無人售賣機“瑞劃算”,宣布進軍無人零售。

 

在中國市場,“無人零售”的概念并不新鮮,以阿里、京東為代表的一批巨頭們都早已為之瘋狂押注,而更早一批做無人售賣機和無人便利店的創(chuàng)業(yè)者甚至都已經倒在了無人零售的風口之下。

 

但于瑞幸咖啡而言,無人零售卻是整個無限場景戰(zhàn)略的延伸。“無人零售相較門店而言,它有一個特點是資產更輕,沒有門店那么重的裝修,同時機器也比較靈活,隨時進廠、隨時調整,不受場地的限制?!卞X治亞現(xiàn)場表示。

 

不過,讓市場更為躁動、投資人更加興奮的可能還在于無人零售的另外一個特點,也正是錢治亞所強調的:“可以離消費者更近,機器不僅可以擺在大堂、辦公室,可以擺在很多地方,可以使服務更加貼近消費者?!?/p>

 

“可能大家也會關心瑞即購和瑞劃算今年打算要鋪多少,今年有沒有一個數量的預期,我在這兒可以告訴大家越多越好、越密越好,不設上限?!卞X治亞補充說。

 

這猶如一枚深水炸彈。“不設上限”的網點意味著瑞幸對無限場景展開瘋狂攻勢,“飛輪效應”也將因此更加快速和顯著。

 

而相比當前市面上普遍兩三萬元1臺的無人咖啡設備機,瑞即購亦堪稱“史上最貴”,因為和所有瑞幸門店一樣,瑞即購用的是瑞士進口Schaerer十幾萬元全自動咖啡機。為此,瑞士Schaerer CEO還特地來到了上述戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場。

 

“這很瑞幸?!币晃粯I(yè)內人士直言,雖然去年6月就已經有媒體曝出瑞幸要推出無人咖啡設備,但瑞即購的面世還是給了市場一個震驚。另一方面,這確實也符合瑞幸一貫的風格。

 

錢治亞則將此視作“千杯如一”的必要條件。在她看來,咖啡設備最核心的是萃取技術,整個萃取技術決定了咖啡萃取產生咖啡液品質的好壞。此外,據稱,瑞即購全部機器里用的咖啡豆和牛奶也都跟門店一樣,是現(xiàn)磨咖啡。另外,機器上同時配了智能物聯(lián)網系統(tǒng),監(jiān)控每一臺咖啡機運行狀況以及每杯咖啡的出品,并和瑞幸咖啡APP和及門店數據聯(lián)網。技術底層邏輯依然是瑞幸無人零售不可或缺的組成部分。

 

《每日經濟新聞》記者現(xiàn)場體驗瑞即購發(fā)現(xiàn),所有訂單入口必須手機掃碼,當前入口支持瑞幸APP和微信。據工作人員表示,支付寶應該也會很快開放,價格和門店咖啡價格體系也是完全一樣的,即標價一樣、所有優(yōu)惠券也是一樣??偠灾?,確實是100%移動互聯(lián)網的體驗。而一杯咖啡從掃碼到制作完成的時間基本在2分鐘以內??诟泻偷陜认啾人坪跻矝]有什么區(qū)別。

 

至于與瑞即購搭配一起的瑞劃算,記者了解到,目前主要出售兩類產品,一類是瑞幸咖啡自有品牌的產品,如果汁、RTD咖啡、堅果等;另外一類則是百事、雀巢等全球頂級供應商的產品,瑞幸直接采購的是他們的爆品。價格上采取的則是線上電商的價格。

 

被同時強調的是這臺機器的智能性。不僅是APP下單,所有數據計入瑞幸咖啡,配上語音識別、人臉支付……而且,它不是人找設備,而是設備找人。因為瑞幸會通過APP不斷告知新品是什么、爆品是什么、促銷是什么,你在哪個地方能取到貨,非常方便、離用戶非常近。同時還可以通過機器實現(xiàn)隨時隨地跨設備取貨。也正因如此,錢治亞也將瑞劃算稱作瑞幸整個新零售的組成部分。

 

“最最重要是機器能夠和客戶進行全方位互動?!卞X治亞如是說。

 

這種機器與人互動的重要性,換種說法,也可以理解為瑞幸當天首度公開的被外界稱之為“未來終局走向”的戰(zhàn)略方向。

 

“今天到來很多媒體朋友、投資人朋友大家都很關心瑞幸咖啡小鹿茶門店、合伙人戰(zhàn)略、新發(fā)布無人零售戰(zhàn)略,瑞幸咖啡好像做的事情越來越多了,那瑞幸咖啡到底是什么呢?實際上大家看這個圖,我們是在構建一個‘自有流量+自有產品’的智慧零售平臺。”錢治亞直接自問自答說出了外界最普遍的疑問。

 

一手抓流量、一手抓產品。這可能是當前對瑞幸最準確的一個注解。

 

而自誕生第一天起就燒錢瘋狂補貼,并接連請來湯唯、張震、劉昊然等超紅流量明星代言,以及贊助各種馬拉松、CBA等,“流量”就一直是瑞幸身上最顯著的一個標簽,瑞幸也因此引發(fā)了巨大爭議,以至于還一度引發(fā)“瑞幸會不會成為下一個ofo”的激烈討論。

 

“對于流量,大家可以看到我們建了很多渠道,包括自營門店也包括聯(lián)營,聯(lián)營就是目前說的運營合伙人方式,以更輕的方式滲透到三四線,除了門店還有無人設備,除了線下門店和設備之外,我們有線上自有流量池,就是APP小程序、微信公眾號,微信公眾號粉絲已經超過1500萬?!卞X治亞現(xiàn)場說起這些的時候,有些舉重若輕。

 

“另一方面我們在抓什么呢?我們在抓產品,除了咖啡之外,我們在不斷擴充品類,包括小鹿茶、自有品牌產品、第三方快銷品,又通過線下無人咖啡機的產品和線上電商購買的產品,一手抓流量、一手抓產品,不斷給客戶提供越來越豐富的產品體驗?!卞X治亞補充說。

 

不過,正如錢治亞強調的,所有東西都離不開兩個基石:一個是技術、一個是品牌。

 

技術幫助企業(yè)快速發(fā)展和不斷提高效率的同時,保證了整個產品和服務品質的安全性和穩(wěn)定性;而在品牌方面,整個品牌不斷有溢價產生,不斷把高品質、高性價比、高便利性“三高”主張傳遞給消費者。

 

“中間最核心是這些東西不斷產生數據,通過數據使得它不斷優(yōu)化客戶體驗,增強客戶參與度和購買頻次,形成了前面說的正向‘飛輪效應’。隨著整個產品和流量不斷進一步提升,相信智慧零售平臺將不斷自我優(yōu)化?!卞X治亞最后總結說。

 

值得注意的是,就在1月8日“無人戰(zhàn)略”發(fā)布當天,瑞幸咖啡同時向美國證券交易委員會(SEC)提交文件,申請后續(xù)發(fā)行最多1200萬股美國存托股票(ADS),且擬發(fā)行4億美元2025年到期的可轉高級債券。瑞幸砸錢的攻勢還將持續(xù)。

 

但瑞幸從此就可以一騎絕塵嗎?如果要給2019年的中國咖啡市場打個總結,“破圈”一定是最重要的關鍵詞。

 

不僅是瑞幸“破圈”大張旗鼓賣起了茶飲和周邊;一眾原來做旅游的、搞零售的、甚至賣汽油的巨頭“中石化們”也紛紛“破圈”賣起了咖啡。讓原本只屬于互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的咖啡賽道邊界急速擴張。咖啡,似乎不再單純只是咖啡。他們接下來還會在咖啡賽道上持續(xù)發(fā)起怎樣的攻勢,擦出怎樣的火花,也容不得瑞幸掉以輕心或是有半點懈怠。但這也正是這個市場最值得期待的地方。

 

對此,你有何看法呢?

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