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【杭州網(wǎng)站設(shè)計(jì)】為什么Scrum不行?

分享 2011.07.22 瀏覽次數(shù):6910次

導(dǎo)語:日前,酷殼站長陳皓編譯的一篇《為什么Scrum不行?》再次引發(fā)了敏捷社區(qū)的一陣騷動(dòng)。原文出自《Why Scrum will never work》,在那篇文章中,原作者分析了Scrum不適用的幾種情況。當(dāng)然,作者并沒有對Scrum全盤否認(rèn),而是做了負(fù)面思考——思考事物的負(fù)面因素。因?yàn)檫@樣才能更全面的分析一項(xiàng)事物的優(yōu)缺點(diǎn),并知道:它會(huì)起作用嗎?缺點(diǎn)是什么?它有什么問題?為什么不能做。

作為敏捷方法領(lǐng)域最火的概念之一,批判Scrum是需要勇氣的。在本文開篇處,陳皓也進(jìn)行了“免責(zé)說明”,“這些東西相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)。希望各種Scrum的實(shí)踐者們認(rèn)識(shí)到這些問題,從而可以讓你們明白軟件開發(fā)中的人的重要性”。

以下是原文中提到的9個(gè)Scrum不行的理由。除此之外,陳皓在里面加入了自己的分析(感謝陳皓提供的精彩內(nèi)容)。

Reason 1: Scrum的基石是相信人。創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境,這樣每個(gè)人都能相互學(xué)習(xí),相互直言。但是,這是不行的,這世上有很多人并不關(guān)心這些,而且政治和競爭到處都是,辦公室里無小事,你和別人交心,你相信他們,最終受傷的你自己。你真的以為那里有空間讓你可以去犯錯(cuò),去冒險(xiǎn)嗎?

Reason 2: Scrum認(rèn)為只要給員工足夠多的自由員工就能做得最好。這該死的理論是基于什么玩意?不可能,人的天性是懶惰的,他們才不會(huì)把事做好的,他們只會(huì)做相應(yīng)報(bào)酬的工作量,還可能基本甚至達(dá)不到其相應(yīng)的報(bào)酬,大多數(shù)人都在混日子。尤其是和經(jīng)理比起來,誰不想能盡快地成為經(jīng)理或Team leader啊,因?yàn)槟菢铀麄兙涂梢约床桓苫?,又掙得多。另外,你給他們自由,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們會(huì)只會(huì)做他們感興趣的事,要么聊QQ,要么打游戲,看閑書,反正不干正事。直到你催了,他們才動(dòng)一動(dòng)。

Reason 3: 因?yàn)榍懊娴脑?,所以,我們?nèi)匀灰岩粋€(gè)PM放在Scrum團(tuán)隊(duì)的上面做管理,這樣才會(huì)有產(chǎn)出。于是,PM給團(tuán)隊(duì)分配任何,管得細(xì)枝末節(jié),事無巨細(xì),天天讓你做進(jìn)度匯報(bào),等等。直至把團(tuán)隊(duì)拖垮。

Reason 4:Scrum只不過是一個(gè)流程。這世上有太多的流程,尤其是那那些執(zhí)行CMMI的公司。幾乎所有玩CMMI流程的公司,你都能看到的是員工都是那一副副難看的臉。所以,Scrum的流程同樣會(huì)這樣。因?yàn)檫@些都不是開發(fā)團(tuán)隊(duì)自發(fā)出來的,而是上面管你喜歡不喜歡按給你的。Scrum根本不可能增進(jìn)你的軟件質(zhì)量和技術(shù),只能是優(yōu)秀的人才才可能!使用Scrum的公司都是些吝嗇鬼,他們不愿花大錢招優(yōu)秀的人,他們妄圖使用Scrum這種東西讓現(xiàn)有的這些廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)揮更大的生產(chǎn)效率,Scrum成了push程序員最有用的工具。

Reason 5:Scrum delivers ‘business value’。不是這樣的,實(shí)際上,Scrum不可能。這有很多原因。真正了解業(yè)務(wù)的那幫人根本不可能加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),那些人誰TMD愿意和苦逼的技術(shù)人員加班啊。 那些人喜歡和我們的用戶吃吃喝喝,花天酒地的,根本不會(huì)和你們那些奇怪的東西(如:backlog)或是那堆ugly的內(nèi)向古怪的技術(shù)人員打交道,更別說什么技術(shù)了。所以,你的團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)客服團(tuán)隊(duì)或救火隊(duì)一樣疲于奔命。

Reason 6: 一個(gè)敏捷的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是持續(xù)進(jìn)步的。這就是為什么Scrum總是在問什么干得好,什么需要改進(jìn),并定義行動(dòng)方案。你真的以為員工想進(jìn)步嗎?讓他們不得不去想想自己和團(tuán)隊(duì)怎么進(jìn)步,然后他們還不得不去執(zhí)行行動(dòng)方案。別天真了,人的天性是不喜歡改變的,人的天性是習(xí)慣于一些按部就搬的事,也許那樣做令人討厭,但是人家還是能干點(diǎn)東西出來。如果你逼著人家改變,你就是在壓迫人家,人家自然會(huì)反抗。

Reason 7:Product Owner專注于 ‘what’ 和 ‘why’ 的問題,開發(fā)團(tuán)隊(duì)決定 ‘how’。很不錯(cuò)的分工,于是可以造就一個(gè)即高速有重質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)。然而,這根本不行。你的Product Owner馬上就想要這個(gè)功能,他才不管你的軟件開發(fā)的技術(shù)難題,人家只要快,要你meet deadline,要你給我們重要的客戶做出承諾。另外,你千萬不要以為你們可以轟走這個(gè)初級的product owner,因?yàn)樗暮笈_(tái)是直接匯報(bào)到高層管理。你作為一個(gè)程序員可能只是其個(gè)小部門的一個(gè)小嘍啰,或者只是外包公司,你覺得可能嗎?你覺得建立信任可能嗎?

Reason 8: 軟件質(zhì)量和生產(chǎn)率成正比。也就是說,質(zhì)量越高,生產(chǎn)率越高。如果質(zhì)量不高,你開發(fā)效率就會(huì)低下,但是誰管呢?我們朝九晚五的上班,質(zhì)量好了也是做8小時(shí),質(zhì)量差了也是做8小時(shí),無所為嘛。另外,我們的project manager (或者是Scrum master!) 總是會(huì)批評我們沒有按計(jì)劃完成。所以,這根本不可能。

Reason 9: “是的,如果我們只做需要的功能,那么我們就會(huì)最低的成本,對嗎?”,為什么這世上總是會(huì)有這些幼稚的人?這種事怎么可能啊。很多很多的銀行或保險(xiǎn)公司的項(xiàng)目在你還沒有啟動(dòng)項(xiàng)目前就談好了一個(gè)價(jià)格(可能還會(huì)有回扣),為了打單子,銷售什么都干得出來,讓你去做項(xiàng)目是因?yàn)槟闶橇畠r(jià)勞動(dòng)力,而且,他們會(huì)不斷地加需求,因?yàn)檐浖贤労玫膬r(jià)格時(shí)候,連需求都沒有,你去做了才有,還是模糊和不確定或根本就是錯(cuò)的,然后需求是越來越多,越改越多。等你精疲力盡的時(shí)候,你才意識(shí)到,銷售早就把你賣了。

有人看到這篇文章后也分享了團(tuán)隊(duì)實(shí)踐Scrum后的心得,他覺得在他的團(tuán)隊(duì)里不適用Scrum有幾個(gè)原因:

1.大家對技術(shù)不熟悉,因?yàn)槟壳爸饕墓ぷ髁吭谇岸?。大家以前都是做java后臺(tái)的,對js不熟悉,把js當(dāng)作java來面向?qū)ο?。而且沒有一個(gè)成熟的控件庫使用。

2.沒有在項(xiàng)目開始前做足夠的技術(shù)調(diào)研。本來,應(yīng)該有個(gè)architector來做這些事情。我覺得什么TDD,就是胡扯。沒有前期調(diào)研,什么都是假設(shè)我們能做到,然后就去break down,然后就是估時(shí)間,只能是瞎估。估完了,真正implement的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),一堆東西stand in my way。

3.人的本性就是利己。如果一個(gè)team的performance,不和salary掛鉤,大家憑什么會(huì)齊心協(xié)力,deliver更快,更好。目前情況下,scrum只是pm push developers的工具?,F(xiàn)在,大家都想到偷懶的方法,就是盡量多估一些時(shí)間,或者implement的時(shí)候粗一些,反正都是一個(gè)個(gè)task領(lǐng)的,誰知道bug是誰的code導(dǎo)致的。以前如果一個(gè)人responsible for one module,就很容易知道誰的代碼質(zhì)量不高。

4.user story 拆分的不好,容易漏掉很多東西。大家現(xiàn)在都關(guān)注task,只想著做完就拉倒,根本不會(huì)想著各個(gè)task之間的邊界和交叉影響。而且,大家現(xiàn)在就習(xí)慣看看task就做了,根本不會(huì)去看case,所以有些重要的flow全都漏掉了。

5.pm就是scrum master,整個(gè)team就是在一個(gè)不平等的環(huán)境下,scrum只不過是pm試驗(yàn)的工具,能在她的簡歷上添磚加瓦。我們只不過是小白鼠。

另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,Scrum適用于一幫資深程序員組成的team,每個(gè)人都是牛人,每個(gè)人都有激情干活,這樣才work。在國內(nèi)大家只是干活拿工資,沒什么激情,很不適合Scrum。

Scrum就是一把雙刃劍,如何用、是否合適還是要看具體的情況。那么,您的團(tuán)隊(duì)是否采用過Scrum模式,效果如何呢?

聲明:CSDN登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。

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