【杭州網(wǎng)站設(shè)計】從WWDC 2011看大趨勢
分享 2011.06.08 瀏覽次數(shù):7266次
6月7日Apple WWDC 2011主題演講(官方視頻已經(jīng)放出,觀看需要安裝QuickTime)沒有遵循前三年的傳統(tǒng)發(fā)布新一代手機,所發(fā)布的更多的新功能也都是改進性的,沒有驚艷的感覺。然而,其中透露的信息其實非常豐富,可以由此觀察Apple這家目前市值最高、也最具領(lǐng)袖氣質(zhì)的科技公司對遠景的思路。
iCloud,Apple全面擁抱云計算的開始
這次大會的主角,顯然是iCloud云計算服務(wù),其重要性遠遠超過了iOS 5和Mac OS X Lion。Apple官方網(wǎng)站會后發(fā)布的首頁設(shè)計也證明了這一點。
Google的董事長Eric Schmidt在前不久的D9會議上,Google、Apple、Amazon和Facebook已經(jīng)取代1990年代的微軟、思科、Intel和Dell,成為新一代的技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動四旗手。這四家雖然核心優(yōu)勢領(lǐng)域不同:Google是搜索,F(xiàn)acebook是社會化,Amazon是電子商務(wù),Apple是設(shè)備,彼此之間也多多少少存在錯綜復(fù)雜的合作關(guān)系,但他們都是面向廣大消費者的公司,有著數(shù)億用戶。很顯然,新一代的四旗手與老一輩分居四個領(lǐng)域基本上是協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系不同,總體而言他們將進入全面競爭的態(tài)勢,而戰(zhàn)爭的焦點,就是云計算。
新浪微博上(盛大在線原副總)在看直播時評論說:“未來不會那么多云,幾朵就夠了。”這個判斷當然是對的。與水、電、電信等其他公用服務(wù)(utility)一樣,消費者在現(xiàn)實生活中也只會選擇一家(少數(shù)玩家也許會用兩三家)云計算服務(wù)。云計算其實就是互聯(lián)網(wǎng)計算,互聯(lián)網(wǎng)天然是全球化的,而且只會給前幾家生存的機會。因此很容易推測,未來面向公眾提供計算服務(wù)的大型平臺性公司,只會剩下少數(shù)幾家。如果不考慮國家因素,理想情況下這幾家甚至會通吃全球。這就是此前有評論說世界最大的10家IT企業(yè)最后只會剩下4家的真正含義。我的判斷,這里不限于主要面向消費者的企業(yè)(事實上現(xiàn)在的重要趨勢是:大規(guī)模消費型公司將處于有利地位),也不僅僅是包括目前傳統(tǒng)意義上的IT企業(yè),還包括信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的電信運營、設(shè)備制造甚至內(nèi)容制作和發(fā)行企業(yè)。
Apple與其他三家相比,除了PaaS平臺組件App Store經(jīng)營得不錯外,此前在云計算方面處于明顯的劣勢。別的不說,云服務(wù)的名稱從.Mac到MobileMe,再變?yōu)閕Cloud,本身也表明Apple的思路不定。MobileMe更是這幾年Apple少數(shù)遭遇慘敗的重大產(chǎn)品。此次iCloud重新出擊,從演示來看,除了云中文檔的自動保存與版本管理(這一點我前不久還在對此吐過槽),對于像我一樣已經(jīng)習慣Google云服務(wù)的人來說,沒有太多驚艷之處。即使是老喬,也只能強調(diào)一下免費、沒有廣告,與其他云存儲服務(wù)比較價格了。但是對于Apple而言,這是非常巨大的一步。
著名技術(shù)博客Daring Fireball(據(jù)說是Apple內(nèi)部最推崇的技術(shù)媒體之一)的作者John Gruber果然出手不凡,在會后的評論文章里,他從大量信息中抓住了關(guān)鍵:
喬布斯在描述iCloud將取代iTunes成為新的數(shù)字中樞時,是這么說的:“我們將把PC和Mac降格為普通設(shè)備。” |
是的,設(shè)備公司Apple曾經(jīng)賴以生存的Mac以及iPhone、iPad這些光芒四射的完美之物,在云計算的大版圖中只是許許多多普通的設(shè)備而已。對于Apple來說,這一轉(zhuǎn)型不可謂不大。iCloud不僅僅是MobileMe的升級,它還是iTunes的升級,是新的中樞。John Gruber認為這將是未來十年影響Apple走向的重大變化。
Apple當然短期內(nèi)還會主要依靠賣設(shè)備盈利,云服務(wù)(應(yīng)用、電影、電視、音樂、照片、圖書、報紙雜志、文檔、日歷、筆記、聯(lián)系人等等)只是用來提升設(shè)備競爭力的增值服務(wù)。但是長遠看,這些增值服務(wù)(再加上廣告和精準推薦、電子商務(wù))將越來越重要,越來越有利可圖,最終,軟件和設(shè)備會不斷降價,甚至免費。未來,人們很可能只需要像現(xiàn)在用水、電一樣,每個月交個固定的月費,就可以使用各種計算服務(wù),消費數(shù)字化內(nèi)容。Mac OS X Lion直降100美元,Kindle此前的模式,Google的很多動作,都已經(jīng)露出了這種端倪。
值得注意的是,Apple雖然比較高調(diào)展示了自己的先進數(shù)據(jù)中心,但仍然能看出其云計算方面目前并無優(yōu)勢。并不值得炫耀的5G存儲空間被放得很大,照片只能存放30天、1000張等等。老喬本人對此似乎也不那么熟悉。注意老喬介紹Apple數(shù)據(jù)中心時候的用詞:“你要是以為我們不是當真的那就錯了”,“(我們的數(shù)據(jù)中心)和其他現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心一樣綠色,我們?yōu)榇俗院?rdquo;,“這是個很大的地方,裝滿了各種昂貴的東西”……
我認為iCloud API和App Store的結(jié)合,最終會成為Google App Engine、Amazon Web Services和Facebook開放平臺之外的另一個PaaS乃至SaaS,最終與其他三個主要競爭對手全面競爭,但道路還很長。
后PC時代,云才是計算機,數(shù)據(jù)是關(guān)鍵
Google在兩年前曾發(fā)布了一篇著名的論文“數(shù)據(jù)中心就是計算機”。數(shù)據(jù)中心對于終端用戶是看不見,因此技術(shù)界用了更感性的“云”這個字眼來描述。是的,未來PC、平板、手機等等都不再是計算機了,它們只是喬布斯所說的設(shè)備,真正的計算機是云,或者如老喬所說“我們數(shù)字生活的中樞已經(jīng)轉(zhuǎn)到云端”。
另一位知名的技術(shù)觀察家Robert X. Cringely也注意到了這一點,他認為喬布斯iCloud的真正意圖是殺死Windows,甚至已經(jīng)以犧牲Mac為代價。他的分析其實說出了云計算的最重要的一個方面:現(xiàn)在Windows/PC這樣的操作平臺不重要,用戶的數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵。Apple和Google公司將圍繞用戶數(shù)據(jù)展開新的一輪競爭。而微軟因為在互聯(lián)網(wǎng)和移動兩方面都處于不利地位,只剩下迅速變?yōu)樾聲r代的IBM,抓住企業(yè)這一市場的機會了。
以后的用戶不再需要知道操作系統(tǒng)、瀏覽器、文件等等這些低級的技術(shù)概念,甚至不需要知道計算機,對他們而言,只有大大小小的屏幕,自然的界面,只有存在云中的數(shù)據(jù),可以隨意方便地像在物理世界里一樣取用所需的信息,進行處理,與他人聯(lián)系、社交……
路線分歧
Apple對未來十年的遠景看法與Google有非常巨大的差異。雖然數(shù)據(jù)放在云中,可以從任何地方訪問,這一點是共同的;但Apple將主要關(guān)注于本機應(yīng)用(native app),而Google將是瀏覽器中運行的軟件。這其實也是我們業(yè)內(nèi)同學(xué)常常在討論的Web vs. Native。
的確,iPhone最初發(fā)布時甚至還沒有SDK支持Native應(yīng)用開發(fā)的時候,喬布斯推出的開發(fā)模式只有Web。即使是去年WWDC上,喬布斯還明確表示iOS上支持兩個平臺:HTML5和App Store。而今年整個Keynote,除了提到Safari之外,沒有再出現(xiàn)一次HTML、Web的字樣。難道Apple真的改變了對HTML5的態(tài)度?一個有意思的現(xiàn)象是,在Webkit開源項目成員中,更多的Apple工程師現(xiàn)在的角色是reviewer,提交代碼的Google、Qt甚至包括RIM的技術(shù)人員更多。
這兩種路線之爭,看來還會持續(xù)下去,但是也許會殊途同歸:未來對終端用戶而言,Web/瀏覽器,Native/操作系統(tǒng)都是透明的。別忘了,此次大會Apple還有一個秘密武器沒有發(fā)布,那就是代表著第三代互聯(lián)網(wǎng)交互模式的Siri和Nuance。
移動優(yōu)先成大趨勢
當然,移動優(yōu)先必須放在云計算大背景下來看。這次iOS設(shè)備徹底的去PC/Mac化并不奇怪,它們本來就是云計算中與PC平等甚至更重要的成員。
Mobile First(移動優(yōu)先)最早是由Yahoo前首席設(shè)計架構(gòu)師Luke Wroblewski于2009年提出的口號,兩年來已經(jīng)獲得了業(yè)界廣泛的反響。這一口號主要是提倡產(chǎn)品研發(fā)團隊首先應(yīng)該針對移動設(shè)備而非PC進行設(shè)計。這不僅是因為移動設(shè)備現(xiàn)在數(shù)量龐大而且在飛速增長,而且因為移動設(shè)備的限制能迫使我們改變舊習慣,先做減法,更關(guān)注產(chǎn)品最本質(zhì)、最重要的方面,同時更多地注意性能和使用場景,反而最后會得到更出色的用戶體驗。當然,移動設(shè)備中豐富的傳感器、攝像頭等等硬件,也為產(chǎn)品提供了更廣闊的空間。
Web設(shè)計里早就有漸進增強的理念,其內(nèi)涵其實與移動優(yōu)先是相同的,就是從內(nèi)容出發(fā),先為最低條件的設(shè)備和用戶(包括身體有障礙的)設(shè)計,然后再為更好的設(shè)備增加特性。而先從內(nèi)容出發(fā),可以使我們有機會更多地思考內(nèi)容本身,對選擇更合理的設(shè)計產(chǎn)生影響。
再往前追溯的話,還可以追溯到計算機編程名著《編程珠璣》中“數(shù)據(jù)決定程序結(jié)構(gòu)”(Data Structures Programs)那一章,這個標題在最初的中文版里曾經(jīng)被望文生義地譯為“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)程序”,其實這里的Structure是動詞。這篇文章的中心思想,就是在軟件設(shè)計的初期,最重要的是仔細分析和思考要處理的數(shù)據(jù),由此出發(fā),選擇合適的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),并相應(yīng)地設(shè)計程序架構(gòu)。
長久以來,由于技術(shù)的局限,人們使用軟硬件計算產(chǎn)品、服務(wù)的時候是很憋屈、很違反人類直覺的,但大家都漸漸習以為常了。這種不良習慣反過來束縛了我們的思維、新產(chǎn)品的設(shè)計,將很多其實很荒謬的東西想當然認為是天然的、合理的、無需懷疑的——文檔的保存就是最明顯的一個,在紙上寫東西的時候需要明確地發(fā)指令進行保存嗎?移動設(shè)備的興起,原有平臺統(tǒng)治的打破,為我們提供了重新看待這個世界的機會。移動優(yōu)先其實也是這個大背景下提出來的。(參見我為《程序員》雜志2010年6月期寫的卷首語“打破我們的思維定勢”)
Apple也騰訊化了?
在Apple的大遠景中,應(yīng)用的地位非常重要。事實上,Apple在四處打的廣告中,重點主要是用自己的設(shè)備能做些什么事情,而這些事情基本上都是由第三方應(yīng)用實現(xiàn)的。Apple對第三方應(yīng)用的回報也不少,在iOS和Mac上的App Store已經(jīng)成為世界上最重要的軟件發(fā)行渠道——Mac App Store自稱已經(jīng)超過Best Buy和沃爾瑪?shù)瘸蔀榈谝籔C軟件銷售渠道,而iOS上已經(jīng)給第三方開發(fā)者支付25億美元(與去年相比增加15億)。
但是,非常具有諷刺意味的是,此次Apple在WWDC這個開發(fā)者大會上發(fā)布的眾多新功能,實際上卻是在開始大搶第三方應(yīng)用的飯碗。由于此次升級數(shù)量太多,打擊面太大,引發(fā)了廣泛爭議?!都~約時報》網(wǎng)站列舉了受到影響的第三方應(yīng)用,非常知名的就多達十幾個。很多開發(fā)者看到這里,感覺脊背發(fā)涼,是完全可以理解的。甚至有人已經(jīng)因此而放棄工具性應(yīng)用的開發(fā),轉(zhuǎn)投游戲。
平臺進攻之下,第三方軟件何去何從?
我認為業(yè)界常見的要求平臺不與之上的應(yīng)用競爭的言論是完全不切實際的。對用戶而言,基本的、常用的功能具有整合、一致、一站式的界面和體驗顯然更好,因此平臺永遠有不斷擴張功能的沖動。騰訊以用戶為依歸
第三方應(yīng)用存在的意義本來就在于創(chuàng)新和提供更多選擇。
Apple在Safari里增加了Reading List功能,對Instapaper影響最大。Instapaper的創(chuàng)始人(也是Tumblr的主要開發(fā)者)Marco Arment先是以Shit回應(yīng)。冷靜下來后,像往常一樣寫了篇文筆不錯的博客文章。他得出的結(jié)論看上去有點奇怪地樂觀,來自Apple官方的平臺壓力,要么對Instapaper沒什么影響,要么會為Instapaper大大增加用戶。他的理由很簡單:像Instapaper這種創(chuàng)新應(yīng)用,所面臨的最大困難并不是競爭,因為市場空間還大得很(雖然Instapaper長久占據(jù)App Store新聞類付費應(yīng)用榜首,但其產(chǎn)品用戶僅占iOS設(shè)備擁有者的1%不到),困難在于讓更多用戶知道就不容易,更不用說吸引和說服用戶購買了。而Apple官方推出類似功能之后,以后Instapaper宣傳自己就容易多了:“類似Reading List,但是很多方面都好得多……”
從短期看,Arment的論述是成立的。此前我采訪OpenFeint CTO Mike Tzamaloukas的時候,也問過他怎么看待來自Game Center的競爭。他表示Apple推出Game Center后OpenFeint的增長并沒有停止,相反有更多用戶因此開始注意到社交平臺這個領(lǐng)域。既然有多個選擇,用戶都會進行比較,所以關(guān)鍵在于做出特色,建立自己的優(yōu)勢。廠商中立、跨平臺當然是平臺廠商之外的團隊的天然優(yōu)勢。另外,平臺廠商開發(fā)產(chǎn)品的速度一般都比較慢,這也是創(chuàng)業(yè)型公司的機會。
但長期呢?OpenFeint不久后同意被Gree收購,是否說明了一些問題?
與此同時,由于Apple目前在平板電腦市場擁有與當年微軟在PC市場有過之而無不及的壟斷地位,它的許多舉動也存在法律風險。別忘了,當年微軟的反壟斷訴訟可以說是軟件帝國全盛時代結(jié)束的主要因素之一。
Apple與Twitter結(jié)盟:合縱連橫時代開始
此次大會發(fā)布中另一個有趣的地方是Apple與Twitter的全面整合。雖然這并非Apple要突出的重點,但是被Eric Schmidt列在四旗手之后五六名的Twitter(另一個是PayPal)如此深入地滲透到有兩三億忠實用戶的Apple陣營,其意義不可小視。Facebook就沒有這種待遇。
我們都知道,Apple是Twitter發(fā)明者Jack Dorsey最推崇的公司。而早在2009年,媒體就傳出過Apple要收購Twitter的新聞。有意思的是,6月3日SOAP、RSS等技術(shù)的發(fā)明者Dave Winer剛剛寫了一篇文章。應(yīng)該說很多判斷都是合情合理的,一方面Apple有錢,Winer甚至預(yù)測未來某一天它會收購一家銀行(下面的評論有人說道:那就收購Square好了),然后像對付運營商那樣與Visa和MasterCard合作。一方面,兩者的確有很強的互補性,Apple的Ping不成氣候,而Twitter始終沒有很好地解決盈利與用戶體驗之間的矛盾。而且有了Twitter,Apple就更有可能像顛覆音樂行業(yè)那樣顛覆媒體行業(yè)了。
在四國演義中,其他傳統(tǒng)的實力派和實力較弱的新興派很可能都要選擇結(jié)盟、站隊,合縱連橫時代已經(jīng)開啟。微軟和Facebook的合作,與諾基亞的戰(zhàn)略結(jié)盟,明顯都是在對抗Google和Apple;Amazon在電子商務(wù)、云計算、移動全面出擊,它的優(yōu)勢是與賣家、內(nèi)容型廠商有較好的買賣關(guān)系,但是它也同時插手出版業(yè),并將后者中最大的一些列為自己的競爭對手,這為Apple的介入創(chuàng)造了機會;評論對Apple收購電信運營商的建議;Facebook開發(fā)手機和瀏覽器的傳聞……接下來將如何發(fā)展?非常值得關(guān)注。
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