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小紅書“水逆”不斷，恢復(fù)上架不久又陷入“黑產(chǎn)刷量”風(fēng)波，再遭質(zhì)疑。近日，據(jù)央視報道稱，在小紅書等電商平臺存在刷流量、假評論等現(xiàn)象，其背后的黑色產(chǎn)業(yè)鏈也浮出水面。

事實上，2019年是小紅書商業(yè)化的關(guān)鍵年，從跨境電商到品牌合作人平臺，一直不斷嘗試新的變現(xiàn)模式，卻不盡如意。一方面問題頻發(fā)，另一方面陷入變現(xiàn)瓶頸，來自各方的審視和考驗，令小紅書面臨空前的信任危機。人們不禁要問：小紅書，還能紅多久？

據(jù)央視報道，“種草社區(qū)”、“試用筆記”成了很多人購物的參考。但記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有組織專門刷評論、刷點贊、刷收藏，都是假的，只為“勾引”消費者消費。

有消費者表示，收到了很多“刷單”的兼職邀請，其中在“小紅書”點贊收藏評論群中，群主每天在群里“投放任務(wù)”，寫手按要求對商品收藏，點贊再評論，完成后截圖給群主就可以賺到一單的酬勞。

對此，小紅書方面回應(yīng)稱，黑產(chǎn)刷量行為是小紅書一直以來嚴厲打擊的對象。“平臺早已設(shè)有獨立的反作弊技術(shù)團隊，對虛假筆記及惡意刷量采取實時打擊，一經(jīng)查實嚴厲處罰?！?/p>

值得關(guān)注的是，關(guān)于小紅書“種草筆記”套路曝光的新聞早就不新鮮。今年年初，小紅書曾被多家媒體爆出涉嫌造假的消息，明碼標價，甚至還有套餐服務(wù)。原本用來分享好物的“種草”，變成了對消費者的誘導(dǎo)，甚至是誤導(dǎo)，還形成了一條完整的評論營銷產(chǎn)業(yè)鏈。

互聯(lián)網(wǎng)分析唐欣分析認為，黑色產(chǎn)業(yè)鏈都是伴隨著平臺逐步壯大，刷量的利益越來越顯著，逐步形成的。

“刷量、刷評論這種問題并非小紅書獨有，幾乎所有的電商平臺都存在這類問題，沒法完全根除。”唐欣告訴《財經(jīng)》新媒體記者，不過，小紅書作為一個具有社交屬性的、內(nèi)容驅(qū)動的電商平臺，刷量、刷評論會更容易滋生，因為評論本身也是一種社交內(nèi)容。

在電子商務(wù)研究中心法律權(quán)益部分析師姚建芳看來，對于網(wǎng)購來說，評價是引導(dǎo)銷量的重要因素。對于賣家而言，刷量能快速形成商品銷量高的假象，提高店鋪的成交量和好評率，且市場推廣成本低，效果顯著。同時，目前對于刷量的舉證難，處罰輕。在利益的誘惑，刷量從業(yè)者愿意冒險。

事實上，我國的《電子商務(wù)法》明確規(guī)定，經(jīng)營者要保障消費者的知情權(quán)和選擇權(quán)，不得以虛構(gòu)交易或者是編造用戶評價的方式欺騙、誤導(dǎo)消費者。

北京市京師律師事務(wù)所律師郭延虎建議，電商平臺要加強信用體系的建設(shè)，引入第三方的監(jiān)管機制，進而規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康運營。

盡管被歸類于移動購物APP，但小紅書一直希望撕掉身上的電商標簽，靠內(nèi)容實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

如果說品牌合作平臺、好物推薦平臺，都是基于圖文筆記的商業(yè)化更新，那么，直播平臺則是小紅書在視頻領(lǐng)域的全新嘗試。不過，小紅書能否做好電商直播仍存疑慮。

有分析人士指出，小紅書急于突破，但目前定位仍舊模糊，開啟電商直播面臨頭部電商競爭等諸多難題。

一方面，電商直播的第一要義就是賣爆款貨，這與小紅書在商業(yè)化上的風(fēng)格并不搭；另一方面，要做大電商直播，小紅書亟待完善自己的供應(yīng)鏈資源和儲備。

值得一提的是，今年7月底，小紅書因涉黃遭遇下架。雖然在做了調(diào)整之后，小紅書于10月中旬重新上架，但卻似乎失去了往日的風(fēng)光，顯得有些冷清了。

據(jù)QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，小紅書MAU（月活躍用戶數(shù)）為9300萬；而其于10月底發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月底，小紅書月活躍用戶數(shù)為7288萬，月活明顯下降，下架的影響可見一斑。

小紅書創(chuàng)始人毛文超和瞿芳曾在內(nèi)部信中表示，2019年是小紅書商業(yè)化的關(guān)鍵年。但平臺APP遭遇下架，凸顯出內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)之路并不容易。

艾媒咨詢分析師李松霖表示，內(nèi)容變現(xiàn)最大問題在于，平臺對于內(nèi)容運營的要求十分高，決定了平臺需要有持續(xù)不斷的高水平的內(nèi)容輸出能力，而且還涉及到IP經(jīng)營、營銷推廣等環(huán)節(jié)。如此高的內(nèi)容門檻，使平臺實現(xiàn)經(jīng)濟效益規(guī)?；嬖诤艽筇魬?zhàn)。

也有觀點認為，一旦內(nèi)容質(zhì)量難以保障，小紅書向商業(yè)化轉(zhuǎn)型之路就會受阻。尤其是當(dāng)前眾多手握內(nèi)容的平臺在快速崛起，對小紅書有著極強的替代性。

一直不斷嘗試新的變現(xiàn)模式，卻一直不盡如意，那么，在內(nèi)憂外患下，小紅書還能紅嗎？又該如何突圍？

唐欣表示，從目前的模式來看，小紅書顯然進入了一個瓶頸。內(nèi)容達到一定規(guī)模，它的管理成本并沒有下降，反而有提高的趨勢。未來，小紅書可以向其他領(lǐng)域進行一些嘗試，比如做一些同電商結(jié)合的泛娛樂化產(chǎn)業(yè)。