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時(shí)間正緩緩流向2020年，一轉(zhuǎn)眼，人類進(jìn)入21世紀(jì)，已經(jīng)有20個(gè)年頭了。

從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、納斯達(dá)克崩盤開始，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過短暫的陣痛后，開始進(jìn)入寒武紀(jì)生命大爆炸一般的傳奇歷程，安卓、iPhone等顛覆時(shí)代的產(chǎn)品問世，移動(dòng)支付、共享經(jīng)濟(jì)等新商業(yè)模式相繼誕生，AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)接連崛起。

在這系列變化的背后，蘋果、微軟、亞馬遜等科技巨頭股價(jià)迭創(chuàng)新高。與此相對(duì)應(yīng)，在2018年全球市值100強(qiáng)企業(yè)榜上，科技連續(xù)第二年成為榜單中市值最大的行業(yè)，達(dá)到了4.8萬億美元市值；胡潤(rùn)研究院去年10月發(fā)布《2019胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》，共計(jì)494家企業(yè)上榜，也就是說已經(jīng)至少有494家企業(yè)的市值超過了10億美元……這樣的一幅盛況，不禁將我們的思緒拉回到20年前。

2000年2月4日，正是農(nóng)歷春節(jié)，中國(guó)人最為重要的節(jié)日，闔家團(tuán)圓的日子，搜狐CEO張朝陽卻窩在北京光華長(zhǎng)安大廈辦公室內(nèi)，一遍遍看著搜狐在納斯達(dá)克（Nasdaq）上市的文件。到下午5點(diǎn)，張朝陽終于決定上市，在電腦上按下了向美國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)送上市申請(qǐng)的按鍵。從這一刻起，張朝陽就陷入了焦慮狀態(tài)。

此時(shí)，在太平洋對(duì)岸，網(wǎng)絡(luò)泡沫達(dá)到了最高潮，你只要有一個(gè)天花亂墜的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，就能輕松融到大筆的錢，公司的估值跟著變成一個(gè)天文數(shù)字。比如有一家名叫Pets.com的公司，商業(yè)模式是在網(wǎng)上賣貓砂，卻輕而易舉籌到1億美元資金。紅點(diǎn)創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人杰夫.楊這樣形容當(dāng)時(shí)的瘋狂：創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子越大膽，越能招來美元。

2000年3月10日，納斯達(dá)克股指達(dá)到了其頂峰5132點(diǎn)，但“泡沫”終究有破碎的那一天。隨著各家互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)狀況惡化及財(cái)務(wù)造假，高管套現(xiàn)等情況被披露，股市的負(fù)面情緒開始蔓延。

2000年4月3日微軟壟斷案宣判，宣告新經(jīng)濟(jì)模式追求的“市場(chǎng)規(guī)?！备拍畲嬖谶`法可能，更是導(dǎo)致后續(xù)的納斯達(dá)克市場(chǎng)出現(xiàn)踩踏行情，由于納斯達(dá)克的投資杠桿功能，更是加速了納斯達(dá)克泡沫破裂。思科的股票跌去了90%，微軟創(chuàng)單日最大跌幅。在后來的兩年，納斯達(dá)克股指從5100下跌到1100，市盈率從1999年的78倍大幅下滑到2012年的23倍。

當(dāng)然，張朝陽之所以焦慮，并非預(yù)見到納斯達(dá)克泡沫將要破滅，而是迫于新浪和網(wǎng)易的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)時(shí)，在國(guó)內(nèi)三大門戶網(wǎng)站排名中，起步最早的搜狐卻排在了新浪和網(wǎng)易的后面，三者之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。

尤其王志東領(lǐng)導(dǎo)的新浪讓張朝陽非常緊張。搜狐上市前一共只融了4000余萬美元，其中3000余萬美元的資金是為了搭搜狐上市的快車，都是在1999年12月擠進(jìn)來的。也就是說，此前搜狐用于發(fā)展的融資額其實(shí)只有1000萬美元，不到新浪的1/10。讓張朝陽擔(dān)心的是，新浪本已資金充裕，如果領(lǐng)先搜狐上市，手頭將更為闊綽，難免會(huì)大規(guī)模并購(gòu)，進(jìn)一步拉大與搜狐的差距。

2000年4月14日，新浪成功上市，但并未如張朝陽預(yù)料的那樣立即展開大規(guī)模并購(gòu)。更糟的情況卻不約而至——納斯達(dá)克指數(shù)越來越低，讓張朝陽再次緊張起來。事后看，這就是網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的開始。隨著納指滑向深淵，硅谷的夢(mèng)想家們發(fā)現(xiàn)，原來僅靠大膽離奇的點(diǎn)子就能吸引數(shù)百萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金的美好時(shí)代一去不復(fù)返了，關(guān)門的公司越來越多。

經(jīng)過一番努力，2000年7月12日，搜狐終于上市，卻流了不少“血”:上市價(jià)格從最后一輪融資時(shí)評(píng)估的15.5美元/股，下調(diào)到13美元/股，縮水1億美元，幸運(yùn)的是上市第一天沒有跌破發(fā)行價(jià)。而6月30日上市的網(wǎng)易則沒這么幸運(yùn)，上市第一天即跌破15.5美元/股的發(fā)行價(jià)，下跌近20%。最先上市的新浪，當(dāng)天僅上漲20%多一點(diǎn)，表現(xiàn)雖遜于預(yù)期，好在“流血”不多。

但互聯(lián)網(wǎng)泡沫終究開始波及到了中國(guó)互聯(lián)萬公司。2001年中，紐約股市哀鴻一片，三大門戶的股票跌得形如廢紙：搜狐和網(wǎng)易股價(jià)最低跌到0.52美元/股，新浪稍好，最低也到了1.02美元/股。

現(xiàn)在看來，三大門戶如果不在2000年流血上市的話，很可能熬不到2002年，因?yàn)樗鼈兪诸^缺錢，如果不及時(shí)從股市融資給自己貼點(diǎn)入冬前的秋膘，在接下來的冬天里將凍餓而死。ChinaRen因?yàn)楝F(xiàn)金流即將枯竭，CEO陳一舟不得不在20天內(nèi)將公司賤賣給校友張朝陽。

更重要的是，三大門戶成功上市對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，王志東、張朝陽和丁磊為當(dāng)時(shí)的中國(guó)人示范了另一種人生的打開方式：創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，赴美上市，成為商業(yè)大佬，走上人生巔峰。

三大門戶上市產(chǎn)生的財(cái)富效應(yīng)，吸引了更多的資金和人才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)最重要的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、百度和騰訊創(chuàng)立不久，時(shí)間最長(zhǎng)的不到兩年，但這些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的一朵朵小小的浪花，完全依靠市場(chǎng)的力量成長(zhǎng)，最終演變?yōu)橹厮苤袊?guó)經(jīng)濟(jì)的IT浪潮。

2001年12月11日，中國(guó)加入WTO。對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這絕對(duì)是一個(gè)重大事件。此前，外資介入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主要通道是風(fēng)險(xiǎn)投資，隨著2000年納斯達(dá)克崩盤，來自硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資有所退潮，但中國(guó)加入WTO后，放開外資介入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的政策限制，新的投資勢(shì)力于是跨洋而來。

2003年前后，硅谷的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相繼撐過了最艱難的時(shí)刻，雅虎、eBay等通過“毒丸”計(jì)劃擊退了一波波的惡意收購(gòu)，股價(jià)也開始回升。與此同時(shí)，網(wǎng)易、搜狐開始告別垃圾股行列，股價(jià)重回1美元/股之上，“中國(guó)概念”開始炙手可熱。在股東大會(huì)上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們常常面臨來自股東的提問：公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有什么打算？在中國(guó)市場(chǎng)做了什么？

壓力之下，巨頭們開始認(rèn)真思考如何在全球第一人口大國(guó)抓住淘金機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)，電腦還是中國(guó)人的奢侈品，上網(wǎng)主要通過電話線撥號(hào)上網(wǎng)，打電話和上網(wǎng)只能二選一，速度也僅有56Kbps。盡管網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施落后，但中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)迅速。根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，2000年時(shí)國(guó)內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量為2250萬，到2003年時(shí)達(dá)到8630萬，4年時(shí)間增長(zhǎng)了2.84倍，增速冠絕全球。

同時(shí)，中國(guó)的本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有盈利，大家還在比拼燒錢，市場(chǎng)正處于野蠻生長(zhǎng)時(shí)期，對(duì)美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，正是通過收購(gòu)快速布局中國(guó)市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)：

2003年6月，eBay以1.5億美元全資收購(gòu)邵亦波創(chuàng)辦的易趣網(wǎng)；2003年11月，雅虎宣布以1.2億美元收購(gòu)周鴻祎創(chuàng)辦的3721公司；2004年8月，亞馬遜以7500萬美元收購(gòu)雷軍、陳年創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)；

除收購(gòu)?fù)?，互?lián)網(wǎng)巨頭還通過合資或開分號(hào)的形式直接搶灘登陸：2005年5月，上海美斯恩公司宣布與中國(guó)本土九家企業(yè)合作，正式推出MSN中文網(wǎng)站與MSN Messenger即時(shí)通訊標(biāo)簽服務(wù)，標(biāo)志著微軟MSN服務(wù)正式進(jìn)入中國(guó)；2005年7月，谷歌宣布成立中國(guó)研發(fā)中心，李開復(fù)任中國(guó)區(qū)總裁；

至此，從2003年起短短3年時(shí)間內(nèi)，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎悉數(shù)搶灘登陸中國(guó)市場(chǎng)，涵蓋門戶、電商、社交和搜索等主流行業(yè)板塊，與中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成對(duì)壘之勢(shì)，市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)隨即爆發(fā)。

從各方面看，面對(duì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)攻，本土企業(yè)毫無勝算：

商業(yè)模式上，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是模仿美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，幾乎每個(gè)行業(yè)都能找到對(duì)應(yīng)的“美國(guó)老師”，最明顯的是門戶網(wǎng)站，甚至早期連條幅廣告（Banner）的尺寸大小都完全照搬；

經(jīng)營(yíng)實(shí)力上，國(guó)內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)還是尚未盈利的新手，而“美國(guó)老師”們要么像雅虎那樣，已經(jīng)完成國(guó)際化征途，成為行業(yè)霸主，要么像微軟那樣，多年經(jīng)營(yíng)，樹大根深；

人才儲(chǔ)備上，當(dāng)時(shí)TOP10高校畢業(yè)生很少有愿意進(jìn)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，拿外資企業(yè)offer相當(dāng)于捧金飯碗，微軟校招，收到的TOP10高校畢業(yè)生簡(jiǎn)歷能堆成山，現(xiàn)場(chǎng)之擁擠堪比明星和粉絲的見面會(huì)。

更重要的是，經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司并沒有政策扶持、資金補(bǔ)貼，行業(yè)也沒有中資必須至少占51%股份的硬性規(guī)定，外資可以在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上任意馳騁。但是，在這場(chǎng)力量懸殊的廝殺中，看起來勝券在握的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻一敗涂地。

2019年7月18日，亞馬遜中國(guó)正式停止為第三方賣家提供賣家服務(wù)，在中國(guó)僅保留全球開店、海外購(gòu)、云計(jì)算和Kindel等業(yè)務(wù)。換句話說，亞馬遜在中國(guó)僅保留幾個(gè)“觀察哨”，大部隊(duì)撤出了中國(guó)。

MSN在2014年退出中國(guó)，雅虎中國(guó)則在2013年9月1日停止提供資訊、社區(qū)服務(wù)和郵箱服務(wù)，隨后關(guān)閉旗下的音樂搜索服務(wù)等業(yè)務(wù)。eBay則在2010年前后分別退出中國(guó)市場(chǎng)。

其實(shí)，“美國(guó)老師”在中國(guó)市場(chǎng)也曾光環(huán)罩體：eBay收購(gòu)易趣后，在中國(guó)C2C市場(chǎng)占據(jù)超過90%的份額；MSN占據(jù)國(guó)內(nèi)高端社交市場(chǎng)，正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，僅4個(gè)月時(shí)間用戶就增長(zhǎng)25%，成為商務(wù)社交的標(biāo)配工具；卓越亞馬遜在B2C市場(chǎng)份額最高的2008年，僅次于京東，在國(guó)內(nèi)排第二；雅虎是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)最差的，但2004年在周鴻祎的帶領(lǐng)下，還是賺了1000萬美元，盈利表現(xiàn)壓過三大門戶……

但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們并沒有撐多久，就在國(guó)內(nèi)本土互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)攻下，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)迅速土崩瓦解，剛進(jìn)入2007年時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭就以中國(guó)高管集體大逃亡顯示出敗局已定。綜合來看，雅虎中國(guó)和eBay的易趣網(wǎng)徹底落敗僅用了短短3年多時(shí)間，MSN堅(jiān)持了5年左右，亞馬遜則是熬了12年多。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)楹螘?huì)在中國(guó)市場(chǎng)無一例外陷入“本土化魔咒”？表面原因是中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，背后則是“美國(guó)老師”優(yōu)越感爆棚低估了“中國(guó)學(xué)生”抵抗的決心。

這在雅虎和亞馬遜身上體現(xiàn)得最為淋漓盡致。

雅虎雖然在2003年收購(gòu)3721網(wǎng)站大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)早在1998年就已開始試水，并在1999年和方正集團(tuán)合作，成立雅虎中國(guó)正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)三大門戶是表面風(fēng)光，內(nèi)里卻缺乏清晰的盈利模式，因?yàn)闊X太多導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，是渴望抱上雅虎大腿的?！叭绻?dāng)時(shí)雅虎放下架子和新浪合作，或許故事將會(huì)重寫?！毙吕藙?chuàng)始人王志東回憶當(dāng)時(shí)的情景說。但雅虎老板楊致遠(yuǎn)對(duì)亦步亦趨模仿自己的“中國(guó)學(xué)生”，選擇了冷眼旁觀，等著他們燒完錢后再行收割。

雅虎的優(yōu)越感還使得它忽視了中國(guó)用戶的感受。雅虎中國(guó)的第一任總經(jīng)理是張平和，他的職責(zé)既不是和中國(guó)對(duì)手們廝殺，也不是去研究市場(chǎng)痛點(diǎn)，而是把雅虎全球成功模式復(fù)制到中國(guó)，結(jié)果雅虎中國(guó)變成雅虎網(wǎng)站的漢化版：新聞?lì)l道是美國(guó)雅虎的漢化，雅虎郵箱、雅虎通、雅虎相冊(cè)、雅虎公文包、雅虎聊天室等，都是美國(guó)雅虎的漢化。

至于中國(guó)用戶最喜歡的新聞超市，雅虎視而不見，僅安排幾個(gè)人維護(hù)新聞?lì)l道，而新浪、搜狐和網(wǎng)易等國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站則安排少則數(shù)百、多達(dá)上千人的編輯，以流水線方式運(yùn)作新聞?lì)l道，以海量新聞信息將雅虎遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

晚到的亞馬遜不同程度把雅虎跌過的跟斗幾乎重跌一遍：中國(guó)PC端的頁(yè)面古板，和亞馬遜美國(guó)頁(yè)面相同，和淘寶、天貓、京東相比，缺乏吸引力；當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨后，“中國(guó)學(xué)生”紛紛將流量導(dǎo)入移動(dòng)端APP，并提供信息流服務(wù)，但亞馬遜只是將PC端內(nèi)容簡(jiǎn)單移植到APP，缺少生態(tài)內(nèi)容；對(duì)于用戶吐槽的搜索、分類等影響體驗(yàn)的因素，亞馬遜固執(zhí)地選擇了堅(jiān)守。

也許，亞馬遜認(rèn)為提供的商品只要足夠便宜、品質(zhì)足夠好，客戶體驗(yàn)自然會(huì)提升，亞馬遜不屑于跟風(fēng)價(jià)格戰(zhàn)這種中國(guó)電商喜歡使用的營(yíng)銷手段。但是，當(dāng)亞馬遜重要的差異化優(yōu)勢(shì)比如“當(dāng)日達(dá)”被京東“211限時(shí)達(dá)”追平，“海外購(gòu)”、“全球開店”被天貓、京東等趕上后，貝佐斯的中國(guó)分號(hào)陷入了“人有我無”的尷尬，生存空間越發(fā)逼仄。

“美國(guó)老師”為何敗給“中國(guó)學(xué)生”至今眾說紛紜，但有一點(diǎn)可以確定，中國(guó)市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭那里只是全球一盤棋中的一顆棋子，難免一舉一動(dòng)受總部擎肘，結(jié)果一手好牌打得稀爛；在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這里，本土市場(chǎng)則關(guān)系到全部身家性命，所以不得不背水一戰(zhàn)，結(jié)果向死而生。

經(jīng)此一戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到了自信，迅速跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，和“美國(guó)老師”站在一條起跑線上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在全球的位置上移一格，從過去的國(guó)際化接軌變成國(guó)際化同步。

2007年1月9日，舊金山Macworld大會(huì)上，蘋果CEO史蒂夫.喬布斯舉行了有生以來最好的一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。經(jīng)過一番小心翼翼的鋪墊后，喬布斯引出了即將推出的重磅新品：“今天，我們將推出三款……革命性的產(chǎn)品。第一個(gè)是寬屏觸控式iPod，第二個(gè)是一款革命性的手機(jī)，第三個(gè)是突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信設(shè)備?！贝蟾排卢F(xiàn)場(chǎng)觀眾沒什么印象，喬布斯又把這句話重復(fù)了一遍，最后抖出包袱：“這不是三臺(tái)獨(dú)立的設(shè)備，而是一臺(tái)設(shè)備，我們稱它為iPhone?！?/p>

iPhone發(fā)布后，迅速被博客寫手追捧為“耶穌手機(jī)”，意指改變世界的手機(jī)。但蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻一致看衰，諾基亞直言iPhone不會(huì)成功，微軟則嫌棄它沒有鍵盤。

在發(fā)布的第一年，iPhone表現(xiàn)只能說差強(qiáng)人意，賣出138.7萬部，但2008年iPhone3G發(fā)布后，當(dāng)年售出1162.7萬部，打臉?biāo)懈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2007年11月份還發(fā)生了一個(gè)標(biāo)志性事件:Google與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營(yíng)運(yùn)商，組建開放手機(jī)聯(lián)盟，共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)。隨后Google以Apache開源許可證的授權(quán)方式，發(fā)布了Android的源代碼。第一部Android智能手機(jī)于2008年10月發(fā)布。

Android和iPhone面世，使人類在2008年從PC時(shí)代步入智能手機(jī)時(shí)代，這不僅僅是電腦形態(tài)的革命（電腦從笨重的臺(tái)式機(jī)變成可揣入口袋的小巧之物），而是一種新的信息獲取方式誕生（智能手機(jī)讓網(wǎng)絡(luò)連接隨著人的移動(dòng)而移動(dòng)），移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代就此開啟。

在大洋彼岸的中國(guó)，同樣是在2008年，3G牌照的發(fā)放標(biāo)志著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施落地，中國(guó)也和美國(guó)一起進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。

對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)來說，一個(gè)新的洗牌機(jī)會(huì)來臨。潮流涌動(dòng)之下，北京有一雙眼睛緊緊盯著喬布斯的一舉一動(dòng)。近20年前的1990年，他偶然在大學(xué)圖書館翻到一本《硅谷之火》，書中描寫的喬布斯傳奇深深吸引了他。從此，喬布斯成為他的偶像，喬布斯1997年回歸蘋果再創(chuàng)輝煌后，他仔細(xì)研究琢磨偶像的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、商業(yè)策略和營(yíng)銷打法，寫出了《蘋果CEO喬布斯腦子里怎么想的 》、《解析蘋果谷歌偉大的基因》等博文，總結(jié)出“專注、極致、口碑、快”的創(chuàng)業(yè)八字訣。他就是后來小米科技的創(chuàng)始人雷軍。

當(dāng)時(shí)，雷軍剛離開服務(wù)多年的金山，賦閑在家，沒有了喧囂的媒體紛擾，沒有了披星戴月的上班生活（雷軍被業(yè)界稱為“中關(guān)村勞模”），他發(fā)現(xiàn)自己快被這個(gè)世界遺忘了。閉關(guān)修煉兩年后，雷軍選擇再出發(fā)，于2010年4月創(chuàng)辦小米科技。

小米的出現(xiàn)，引爆了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，追隨小米理念的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，高峰時(shí)數(shù)量多達(dá)百余個(gè)。當(dāng)然，這些品牌絕大多數(shù)都失敗了，但完成了智能手機(jī)普及的市場(chǎng)教育，加速了中國(guó)從PC互聯(lián)網(wǎng)切換到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

在2008年雷軍閉關(guān)修煉的前一年，也就是2007年，還有一個(gè)標(biāo)志性事件發(fā)生，那就是前文所述的本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的決戰(zhàn)勝負(fù)已定。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的敗北產(chǎn)生了三個(gè)深遠(yuǎn)的影響：

一是增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)本土互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)自信，據(jù)說現(xiàn)在某本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭在強(qiáng)大的對(duì)手登陸時(shí)，管理層曾一度驚慌失措，在拼死抵抗并大獲全勝后，對(duì)當(dāng)初的慌亂感到滿不好意思。更為重要的是，由于大勝跨國(guó)巨頭，本土公司對(duì)人才的吸引力大為增強(qiáng)，外資企業(yè)不再是高校優(yōu)秀畢業(yè)生的最佳就業(yè)選擇，競(jìng)爭(zhēng)的天平慢慢向本土企業(yè)傾斜。

二是本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以完美享受中國(guó)龐大的人口紅利，使國(guó)內(nèi)得以培育出世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在2010年之前，全球TOP10獨(dú)角獸企業(yè)幾乎都被歐美包攬，2010年之后，中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)逐漸打入全球TOP10，美團(tuán)、滴滴、今日頭條等均成立于2010年之后。

三是本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)順滑地切換到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。從CNNIC公布的數(shù)據(jù)看，2008年、2009年正是互聯(lián)網(wǎng)重心從PC切換到智能手機(jī)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中國(guó)網(wǎng)民中手機(jī)網(wǎng)民占比的增幅分別為64.6%和53.4%，在統(tǒng)計(jì)折線圖上形成一條陡峭、向上的直線，像一波壯觀的浪潮，而且這波浪潮近20年來僅出現(xiàn)過一次。如果本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有2007年的勝利打底，將無緣這波移動(dòng)互聯(lián)浪潮。

如果說美國(guó)是車輪上的國(guó)家，那么現(xiàn)在的中國(guó)可以說是智能手機(jī)之上的國(guó)家，因?yàn)橹袊?guó)不僅是全球最大的智能手機(jī)生產(chǎn)、消費(fèi)國(guó)家，同時(shí)也是全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最為發(fā)達(dá)的國(guó)家。

如果以“在2018年的某一分鐘里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)發(fā)生什么”為考察維度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的體量有多龐大,根據(jù)相關(guān)的資料總結(jié)：一分鐘的時(shí)間里，有96000多個(gè)網(wǎng)購(gòu)包裹發(fā)出，在滴滴上則收到大約14136個(gè)打車服務(wù)訂單，在微信上則有312.5萬條信息發(fā)出，另有28.47萬次音頻呼叫成功。受益于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的龐大容量（截至2019年6月，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量為8.54億人），本土互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸發(fā)育成細(xì)分行業(yè)巨頭：電商巨頭阿里巴巴、網(wǎng)絡(luò)社交服務(wù)巨頭騰訊、共享打車平臺(tái)滴滴、生活服務(wù)電商美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等等。這些巨頭深刻地改變了普通人的生活方式。

阿里巴巴作為國(guó)內(nèi)最大的電商平臺(tái)，把“雙11”打造成了一年一度的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物狂歡節(jié)。2018年天貓官方數(shù)據(jù)顯示，“雙十一”總成交額在開場(chǎng)后第2分05秒即突破100億元，刷新去年創(chuàng)下的最快破百億記錄；用時(shí)不到15小時(shí)50分，成交總額超越去年全天成交額；2018年總成交額定格在2135億元，是“雙十一”開創(chuàng)以來首次突破2000億元大關(guān)。由于“雙十一”的巨大影響力，美國(guó)消費(fèi)者也加入“剁手行列”，Adobe Analytics的數(shù)據(jù)表明，美國(guó)消費(fèi)者2018年的“雙十一”開銷達(dá)到了18.2億美元。

電商發(fā)達(dá)使中國(guó)成為全球最發(fā)達(dá)的移動(dòng)支付應(yīng)用國(guó)度，2018年的交易額大概為180萬億元人民幣，大約為美國(guó)當(dāng)年移動(dòng)支付交易額的8倍左右?？梢哉f，由于支付寶和微信支付的市場(chǎng)影響力，中國(guó)在短短數(shù)年間進(jìn)入無現(xiàn)金社會(huì)，速度之快遠(yuǎn)超歐美、日本。

超級(jí)應(yīng)用屬于國(guó)內(nèi)本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新大爆發(fā)，在一款APP上集合了社交、生活服務(wù)、金融、支付、內(nèi)容資訊等各種不同功能，豐富了APP的吸引力，增強(qiáng)了對(duì)用戶的黏性。

素有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的著名女風(fēng)投家瑪麗·米克爾在2019年版的《互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》報(bào)告中認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的包括微信、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等在內(nèi)的一系列“超級(jí)應(yīng)用”，屬于一種創(chuàng)新，并且在全球范圍內(nèi)得到借鑒，包括共享出行企業(yè)Grab、優(yōu)步在內(nèi)都推出了類似的綜合應(yīng)用服務(wù)。

“超級(jí)應(yīng)用”創(chuàng)新使中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到全球行業(yè)高度。這一切，離不開3G時(shí)代打地基、4G時(shí)代建高樓。3G時(shí)代打下兩個(gè)地基，第一個(gè)是3G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度雖然略落后于歐美，但遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋了13億多人口，同時(shí)發(fā)達(dá)的智能手機(jī)制造業(yè)又將這13億人口變成13億用戶的龐大市場(chǎng)；第二個(gè)是以BAT為格局的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)涵蓋了個(gè)人衣食住行的方方面面，充分滿足了13億用戶的需求。

2013年中國(guó)正式商用4G，一年后也就是2014年9月，政府正式提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)。這一政策產(chǎn)生了兩個(gè)影響，一方面很多人創(chuàng)業(yè)首選互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，眾創(chuàng)空間在全國(guó)遍地開花，另一方面互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式滲入經(jīng)濟(jì)的方方面面，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)被新經(jīng)濟(jì)改造。

結(jié)果就是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)找到新的演進(jìn)方向，不僅幫助“工業(yè)制造4.0”、智能家居、智能硬件、AR/VR等硬件的智能化鋪設(shè)了神經(jīng)，還發(fā)展出共享經(jīng)濟(jì)和移動(dòng)支付等創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，使中國(guó)成為和美國(guó)并駕齊驅(qū)的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)。

但是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在不斷創(chuàng)造財(cái)富的背后，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，“紅?！?、“血?！钡瘸錆M硝煙的詞語時(shí)常徘徊在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者嘴邊。表現(xiàn)最為典型的就是網(wǎng)絡(luò)直播和共享單車。

網(wǎng)絡(luò)直播隨著4G網(wǎng)絡(luò)而逐漸興起，爆發(fā)于2015年，并在2016年以野馬狂奔的姿勢(shì)闖入大眾視野，成為一種雅俗通吃的大眾娛樂形式。2016年4月23日，小米科技創(chuàng)始人雷軍直播首秀，加之當(dāng)時(shí)各大娛樂明星頻頻成為網(wǎng)絡(luò)直播?？?，網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)發(fā)展進(jìn)入烈火烹油的火爆期，2016年也被稱為網(wǎng)絡(luò)直播元年，當(dāng)年底，全國(guó)共有 31 家網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)完成 36 起融資，涉及總金額達(dá) 108.32 億元，行業(yè)熱得發(fā)燙，互聯(lián)網(wǎng)公司要是不和直播帶點(diǎn)關(guān)系，都不好意思說自己是玩互聯(lián)網(wǎng)的。

但由于直播平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)慘烈，加上灰色運(yùn)營(yíng)和過度炒作，僅僅一年半，整個(gè)行業(yè)就步入冰凍期，熱鬧的“千播大戰(zhàn)”變成“千播倒閉”。網(wǎng)絡(luò)直播的風(fēng)口持續(xù)時(shí)間，遠(yuǎn)低于智能手機(jī)的10年，成為最短命、成色最差的行業(yè)。

相比之下，共享經(jīng)濟(jì)的代表共享單車則倒在了商業(yè)模式上。共享單車被外媒稱為“中國(guó)新四大發(fā)明”之一，它最大的痛點(diǎn)是較高的人為損壞率（網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明損壞率在30—40%），不僅大幅縮短單車正常使用壽命，還迫使創(chuàng)業(yè)公司配置大量運(yùn)維人員，從而推高了運(yùn)營(yíng)成本，吞噬了毛利，公司難以獲得盈利，沒有資本持續(xù)輸血就活不下去，這是共享單車商業(yè)模式的致命缺陷。到2017年時(shí)，經(jīng)營(yíng)困難以成為共享單車的行業(yè)問題，即使頭部企業(yè)也感覺度日維艱。截至2017年12月，摩拜單車持有現(xiàn)金37.52億元，拖欠供應(yīng)商10億元，挪用用戶押金60億元。此外，摩拜每月的運(yùn)營(yíng)支出超過4億元，2017年12月單月營(yíng)收1.1億元，每月凈虧損近3億。

大概看到了共享單車商業(yè)模式上的缺陷，摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒在2018年4月3日將公司出售給美團(tuán)，套現(xiàn)離場(chǎng)。另一家頭部公司ofo創(chuàng)始人戴威則選擇了堅(jiān)持，結(jié)局是公司破產(chǎn)，昔日的創(chuàng)業(yè)英雄成為老賴。

兩人截然不同的人生際遇難免讓人一聲嘆息。

大把燒錢試錯(cuò)后，共享經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)直播從喧囂回歸理性，重新在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上找到自己的位置，其中網(wǎng)絡(luò)直播成為網(wǎng)上服務(wù)的一種，融合到許多超級(jí)應(yīng)用中，掀起了消費(fèi)新潮流，越來越多的中國(guó)消費(fèi)者開始接受“直播帶貨”，催生了薇婭、李佳琦等一批炙手可熱的電商直播網(wǎng)紅。其中，有“口紅王子”之稱的李佳琦，在某次淘寶直播帶貨的活動(dòng)中和馬云PK賣口紅，5分鐘內(nèi)，李佳琦賣出1500支，而身為淘寶老板的馬云僅賣出10支，超級(jí)網(wǎng)絡(luò)主播的流量變現(xiàn)能力和網(wǎng)絡(luò)影響力可見一斑。

在網(wǎng)上，常有網(wǎng)友問：為什么歐洲、印度和日本沒有出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭？答案其實(shí)并不復(fù)雜，充沛的資金、大量精英人才、統(tǒng)一而體量巨大的市場(chǎng)，以及強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)文化氛圍。

歐洲盡管有近8億人口，但沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)文化，風(fēng)投資本也不發(fā)達(dá)，日本人口不到1.3億，飽受老齡化困擾，市場(chǎng)體量太小，印度則是創(chuàng)業(yè)文化、人才（大量精英流失到美國(guó)硅谷）和資金上均不占優(yōu)。

中國(guó)最初也是最大的優(yōu)勢(shì)是擁有統(tǒng)一而體量巨大的市場(chǎng)，所以每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)降臨，總是能在短時(shí)間內(nèi)催生出獨(dú)角獸級(jí)別的企業(yè)。2015年前后，短視頻開始逐漸火爆之后，短短兩年多時(shí)間就讓快手用戶增長(zhǎng)3億。同樣地，另一個(gè)短視頻平臺(tái)抖音也僅用2年多時(shí)間就完成爆發(fā)式增長(zhǎng)。截止2019年5月底，快手日活破2億，抖音日活破3億，兩家公司估值均超200億美元。在一個(gè)國(guó)家的地區(qū)市場(chǎng)，能培育出1個(gè)獨(dú)角獸公司已經(jīng)是奇跡，而中國(guó)在同一行業(yè)出現(xiàn)2個(gè)獨(dú)角獸公司，除了奇跡，居功至偉的就是13億多人口形成的統(tǒng)一而龐大的市場(chǎng)。

如今，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成長(zhǎng)為巨頭或準(zhǔn)巨頭，然后再出海完成國(guó)際化征途，已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)打法，這就是中國(guó)大市場(chǎng)的好處。水深方能養(yǎng)大魚，魚大方能暢游大海。

市場(chǎng)大很重要，創(chuàng)業(yè)文化同樣不可或缺，畢竟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是勇敢者的冒險(xiǎn)游戲。

中關(guān)村早在三大門戶成立之前就已經(jīng)因?yàn)榫奂私鹕?、瑞星、用友、王碼等第一批軟件企業(yè)，培養(yǎng)了比較濃厚的創(chuàng)業(yè)文化和氛圍，使得張朝陽等第一代海歸精英擁有了創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功土壤。

在中關(guān)村曾流行一種說法：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不是八抬大轎抬出來的，而是從羊腸小道自己走出來的，在無人看好的情況下，中國(guó)最初的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)既缺乏完善的投資機(jī)制，也沒有必要的政策傾斜，市場(chǎng)法制環(huán)境尚待健全，卻在財(cái)富效應(yīng)的牽引下一路狂奔，裹挾了全球IT產(chǎn)業(yè)，上演出一場(chǎng)從“山寨”到引領(lǐng)的逆襲大劇，成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中難得的亮點(diǎn)。

經(jīng)過20多年的摸爬滾打，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為一支全球性的重要力量，卻也從2018年開啟調(diào)整模式：

2018年初最熱的風(fēng)口區(qū)塊鏈一年不到就泡沫消散；人工智能企業(yè)也開始回歸理性，曾獲得大量融資的初創(chuàng)企業(yè)們出現(xiàn)倒閉潮；

共享汽車平臺(tái)相繼倒閉，運(yùn)營(yíng)車輛基本是清一色Smart、寶馬、奧迪以及Mini Cooper的中高端共享租賃平臺(tái)途歌，2019年初停止運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)始人王利峰被用戶和合作商圍堵，現(xiàn)在已經(jīng)沒有多少人記得途歌這家公司；

2019年，美團(tuán)小象生鮮、順豐優(yōu)選、阿里巴巴的盒馬生鮮和永輝的超級(jí)物種等幾個(gè)巨頭的項(xiàng)目都陸續(xù)縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)模，相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司翻車速度更是令人咋舌，明星創(chuàng)業(yè)公司呆蘿卜6月融資6億人民幣，9月入選《2019二季度胡潤(rùn)中國(guó)潛力獨(dú)角獸》，11月就瀕臨倒閉，吉及鮮同樣在2019年5月獲得了經(jīng)緯資本的A輪投資，10月底還在公眾號(hào)瘋狂招兵買馬，12月初就進(jìn)入半歇業(yè)狀態(tài)，員工裁到不足300人……。

此情此景，和20年前那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)何其相似！這預(yù)示著，新一輪的泡沫已經(jīng)在路上或者已經(jīng)到來。