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【杭州網(wǎng)站設(shè)計(jì)】從WWDC 2011看大趨勢(shì)

分享 2011.06.08 瀏覽次數(shù):7257次

6月7日Apple WWDC 2011主題演講(官方視頻已經(jīng)放出,觀看需要安裝QuickTime)沒(méi)有遵循前三年的傳統(tǒng)發(fā)布新一代手機(jī),所發(fā)布的更多的新功能也都是改進(jìn)性的,沒(méi)有驚艷的感覺(jué)。然而,其中透露的信息其實(shí)非常豐富,可以由此觀察Apple這家目前市值最高、也最具領(lǐng)袖氣質(zhì)的科技公司對(duì)遠(yuǎn)景的思路。

iCloud,Apple全面擁抱云計(jì)算的開(kāi)始

這次大會(huì)的主角,顯然是iCloud云計(jì)算服務(wù),其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了iOS 5和Mac OS X Lion。Apple官方網(wǎng)站會(huì)后發(fā)布的首頁(yè)設(shè)計(jì)也證明了這一點(diǎn)。

Google的董事長(zhǎng)Eric Schmidt在前不久的D9會(huì)議上,Google、Apple、Amazon和Facebook已經(jīng)取代1990年代的微軟、思科、Intel和Dell,成為新一代的技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)四旗手。這四家雖然核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域不同:Google是搜索,F(xiàn)acebook是社會(huì)化,Amazon是電子商務(wù),Apple是設(shè)備,彼此之間也多多少少存在錯(cuò)綜復(fù)雜的合作關(guān)系,但他們都是面向廣大消費(fèi)者的公司,有著數(shù)億用戶(hù)。很顯然,新一代的四旗手與老一輩分居四個(gè)領(lǐng)域基本上是協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系不同,總體而言他們將進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),而戰(zhàn)爭(zhēng)的焦點(diǎn),就是云計(jì)算。

新浪微博上(盛大在線原副總)在看直播時(shí)評(píng)論說(shuō):“未來(lái)不會(huì)那么多云,幾朵就夠了。”這個(gè)判斷當(dāng)然是對(duì)的。與水、電、電信等其他公用服務(wù)(utility)一樣,消費(fèi)者在現(xiàn)實(shí)生活中也只會(huì)選擇一家(少數(shù)玩家也許會(huì)用兩三家)云計(jì)算服務(wù)。云計(jì)算其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算,互聯(lián)網(wǎng)天然是全球化的,而且只會(huì)給前幾家生存的機(jī)會(huì)。因此很容易推測(cè),未來(lái)面向公眾提供計(jì)算服務(wù)的大型平臺(tái)性公司,只會(huì)剩下少數(shù)幾家。如果不考慮國(guó)家因素,理想情況下這幾家甚至?xí)ǔ匀颉_@就是此前有評(píng)論說(shuō)世界最大的10家IT企業(yè)最后只會(huì)剩下4家的真正含義。我的判斷,這里不限于主要面向消費(fèi)者的企業(yè)(事實(shí)上現(xiàn)在的重要趨勢(shì)是:大規(guī)模消費(fèi)型公司將處于有利地位),也不僅僅是包括目前傳統(tǒng)意義上的IT企業(yè),還包括信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的電信運(yùn)營(yíng)、設(shè)備制造甚至內(nèi)容制作和發(fā)行企業(yè)。

Apple與其他三家相比,除了PaaS平臺(tái)組件App Store經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)外,此前在云計(jì)算方面處于明顯的劣勢(shì)。別的不說(shuō),云服務(wù)的名稱(chēng)從.Mac到MobileMe,再變?yōu)閕Cloud,本身也表明Apple的思路不定。MobileMe更是這幾年Apple少數(shù)遭遇慘敗的重大產(chǎn)品。此次iCloud重新出擊,從演示來(lái)看,除了云中文檔的自動(dòng)保存與版本管理(這一點(diǎn)我前不久還在對(duì)此吐過(guò)槽),對(duì)于像我一樣已經(jīng)習(xí)慣Google云服務(wù)的人來(lái)說(shuō),沒(méi)有太多驚艷之處。即使是老喬,也只能強(qiáng)調(diào)一下免費(fèi)、沒(méi)有廣告,與其他云存儲(chǔ)服務(wù)比較價(jià)格了。但是對(duì)于Apple而言,這是非常巨大的一步。

著名技術(shù)博客Daring Fireball(據(jù)說(shuō)是Apple內(nèi)部最推崇的技術(shù)媒體之一)的作者John Gruber果然出手不凡,在會(huì)后的評(píng)論文章里,他從大量信息中抓住了關(guān)鍵:

 

喬布斯在描述iCloud將取代iTunes成為新的數(shù)字中樞時(shí),是這么說(shuō)的:“我們將把PC和Mac降格為普通設(shè)備。”

 

是的,設(shè)備公司Apple曾經(jīng)賴(lài)以生存的Mac以及iPhone、iPad這些光芒四射的完美之物,在云計(jì)算的大版圖中只是許許多多普通的設(shè)備而已。對(duì)于Apple來(lái)說(shuō),這一轉(zhuǎn)型不可謂不大。iCloud不僅僅是MobileMe的升級(jí),它還是iTunes的升級(jí),是新的中樞。John Gruber認(rèn)為這將是未來(lái)十年影響Apple走向的重大變化。

Apple當(dāng)然短期內(nèi)還會(huì)主要依靠賣(mài)設(shè)備盈利,云服務(wù)(應(yīng)用、電影、電視、音樂(lè)、照片、圖書(shū)、報(bào)紙雜志、文檔、日歷、筆記、聯(lián)系人等等)只是用來(lái)提升設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)力的增值服務(wù)。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這些增值服務(wù)(再加上廣告和精準(zhǔn)推薦、電子商務(wù))將越來(lái)越重要,越來(lái)越有利可圖,最終,軟件和設(shè)備會(huì)不斷降價(jià),甚至免費(fèi)。未來(lái),人們很可能只需要像現(xiàn)在用水、電一樣,每個(gè)月交個(gè)固定的月費(fèi),就可以使用各種計(jì)算服務(wù),消費(fèi)數(shù)字化內(nèi)容。Mac OS X Lion直降100美元,Kindle此前的模式,Google的很多動(dòng)作,都已經(jīng)露出了這種端倪。

值得注意的是,Apple雖然比較高調(diào)展示了自己的先進(jìn)數(shù)據(jù)中心,但仍然能看出其云計(jì)算方面目前并無(wú)優(yōu)勢(shì)。并不值得炫耀的5G存儲(chǔ)空間被放得很大,照片只能存放30天、1000張等等。老喬本人對(duì)此似乎也不那么熟悉。注意老喬介紹Apple數(shù)據(jù)中心時(shí)候的用詞:“你要是以為我們不是當(dāng)真的那就錯(cuò)了”,“(我們的數(shù)據(jù)中心)和其他現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心一樣綠色,我們?yōu)榇俗院?rdquo;,“這是個(gè)很大的地方,裝滿(mǎn)了各種昂貴的東西”……

我認(rèn)為iCloud API和App Store的結(jié)合,最終會(huì)成為Google App Engine、Amazon Web Services和Facebook開(kāi)放平臺(tái)之外的另一個(gè)PaaS乃至SaaS,最終與其他三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全面競(jìng)爭(zhēng),但道路還很長(zhǎng)。

后PC時(shí)代,云才是計(jì)算機(jī),數(shù)據(jù)是關(guān)鍵

Google在兩年前曾發(fā)布了一篇著名的論文“數(shù)據(jù)中心就是計(jì)算機(jī)”。數(shù)據(jù)中心對(duì)于終端用戶(hù)是看不見(jiàn),因此技術(shù)界用了更感性的“云”這個(gè)字眼來(lái)描述。是的,未來(lái)PC、平板、手機(jī)等等都不再是計(jì)算機(jī)了,它們只是喬布斯所說(shuō)的設(shè)備,真正的計(jì)算機(jī)是云,或者如老喬所說(shuō)“我們數(shù)字生活的中樞已經(jīng)轉(zhuǎn)到云端”。

另一位知名的技術(shù)觀察家Robert X. Cringely也注意到了這一點(diǎn),他認(rèn)為喬布斯iCloud的真正意圖是殺死Windows,甚至已經(jīng)以犧牲Mac為代價(jià)。他的分析其實(shí)說(shuō)出了云計(jì)算的最重要的一個(gè)方面:現(xiàn)在Windows/PC這樣的操作平臺(tái)不重要,用戶(hù)的數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵。Apple和Google公司將圍繞用戶(hù)數(shù)據(jù)展開(kāi)新的一輪競(jìng)爭(zhēng)。而微軟因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)兩方面都處于不利地位,只剩下迅速變?yōu)樾聲r(shí)代的IBM,抓住企業(yè)這一市場(chǎng)的機(jī)會(huì)了。

以后的用戶(hù)不再需要知道操作系統(tǒng)、瀏覽器、文件等等這些低級(jí)的技術(shù)概念,甚至不需要知道計(jì)算機(jī),對(duì)他們而言,只有大大小小的屏幕,自然的界面,只有存在云中的數(shù)據(jù),可以隨意方便地像在物理世界里一樣取用所需的信息,進(jìn)行處理,與他人聯(lián)系、社交……

路線分歧

Apple對(duì)未來(lái)十年的遠(yuǎn)景看法與Google有非常巨大的差異。雖然數(shù)據(jù)放在云中,可以從任何地方訪問(wèn),這一點(diǎn)是共同的;但Apple將主要關(guān)注于本機(jī)應(yīng)用(native app),而Google將是瀏覽器中運(yùn)行的軟件。這其實(shí)也是我們業(yè)內(nèi)同學(xué)常常在討論的Web vs. Native。

的確,iPhone最初發(fā)布時(shí)甚至還沒(méi)有SDK支持Native應(yīng)用開(kāi)發(fā)的時(shí)候,喬布斯推出的開(kāi)發(fā)模式只有Web。即使是去年WWDC上,喬布斯還明確表示iOS上支持兩個(gè)平臺(tái):HTML5和App Store。而今年整個(gè)Keynote,除了提到Safari之外,沒(méi)有再出現(xiàn)一次HTML、Web的字樣。難道Apple真的改變了對(duì)HTML5的態(tài)度?一個(gè)有意思的現(xiàn)象是,在Webkit開(kāi)源項(xiàng)目成員中,更多的Apple工程師現(xiàn)在的角色是reviewer,提交代碼的Google、Qt甚至包括RIM的技術(shù)人員更多。

這兩種路線之爭(zhēng),看來(lái)還會(huì)持續(xù)下去,但是也許會(huì)殊途同歸:未來(lái)對(duì)終端用戶(hù)而言,Web/瀏覽器,Native/操作系統(tǒng)都是透明的。別忘了,此次大會(huì)Apple還有一個(gè)秘密武器沒(méi)有發(fā)布,那就是代表著第三代互聯(lián)網(wǎng)交互模式的Siri和Nuance。

移動(dòng)優(yōu)先成大趨勢(shì)

這次WWDC還有一個(gè)重要的趨勢(shì),是移動(dòng)優(yōu)先,也就是很多先在移動(dòng)設(shè)備/平臺(tái)上的設(shè)計(jì)、功能反過(guò)來(lái)影響了原來(lái)正統(tǒng)的老大——PC以及PC互聯(lián)網(wǎng)。正如此前媒體已經(jīng)報(bào)道的,Mac OS X的新版本可以說(shuō)是全面iOS化,最主要的改進(jìn):多點(diǎn)觸控、直觀的任務(wù)控制、App Store等等都學(xué)自iOS。而此前曝光的Windows 8界面也已經(jīng)完全沿襲Windows Phone 7。

當(dāng)然,移動(dòng)優(yōu)先必須放在云計(jì)算大背景下來(lái)看。這次iOS設(shè)備徹底的去PC/Mac化并不奇怪,它們本來(lái)就是云計(jì)算中與PC平等甚至更重要的成員。

Mobile First(移動(dòng)優(yōu)先)最早是由Yahoo前首席設(shè)計(jì)架構(gòu)師Luke Wroblewski于2009年提出的口號(hào),兩年來(lái)已經(jīng)獲得了業(yè)界廣泛的反響。這一口號(hào)主要是提倡產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該針對(duì)移動(dòng)設(shè)備而非PC進(jìn)行設(shè)計(jì)。這不僅是因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備現(xiàn)在數(shù)量龐大而且在飛速增長(zhǎng),而且因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備的限制能迫使我們改變舊習(xí)慣,先做減法,更關(guān)注產(chǎn)品最本質(zhì)、最重要的方面,同時(shí)更多地注意性能和使用場(chǎng)景,反而最后會(huì)得到更出色的用戶(hù)體驗(yàn)。當(dāng)然,移動(dòng)設(shè)備中豐富的傳感器、攝像頭等等硬件,也為產(chǎn)品提供了更廣闊的空間。

Web設(shè)計(jì)里早就有漸進(jìn)增強(qiáng)的理念,其內(nèi)涵其實(shí)與移動(dòng)優(yōu)先是相同的,就是從內(nèi)容出發(fā),先為最低條件的設(shè)備和用戶(hù)(包括身體有障礙的)設(shè)計(jì),然后再為更好的設(shè)備增加特性。而先從內(nèi)容出發(fā),可以使我們有機(jī)會(huì)更多地思考內(nèi)容本身,對(duì)選擇更合理的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。

再往前追溯的話(huà),還可以追溯到計(jì)算機(jī)編程名著《編程珠璣》中“數(shù)據(jù)決定程序結(jié)構(gòu)”(Data Structures Programs)那一章,這個(gè)標(biāo)題在最初的中文版里曾經(jīng)被望文生義地譯為“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)程序”,其實(shí)這里的Structure是動(dòng)詞。這篇文章的中心思想,就是在軟件設(shè)計(jì)的初期,最重要的是仔細(xì)分析和思考要處理的數(shù)據(jù),由此出發(fā),選擇合適的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),并相應(yīng)地設(shè)計(jì)程序架構(gòu)。

長(zhǎng)久以來(lái),由于技術(shù)的局限,人們使用軟硬件計(jì)算產(chǎn)品、服務(wù)的時(shí)候是很憋屈、很違反人類(lèi)直覺(jué)的,但大家都漸漸習(xí)以為常了。這種不良習(xí)慣反過(guò)來(lái)束縛了我們的思維、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),將很多其實(shí)很荒謬的東西想當(dāng)然認(rèn)為是天然的、合理的、無(wú)需懷疑的——文檔的保存就是最明顯的一個(gè),在紙上寫(xiě)東西的時(shí)候需要明確地發(fā)指令進(jìn)行保存嗎?移動(dòng)設(shè)備的興起,原有平臺(tái)統(tǒng)治的打破,為我們提供了重新看待這個(gè)世界的機(jī)會(huì)。移動(dòng)優(yōu)先其實(shí)也是這個(gè)大背景下提出來(lái)的。(參見(jiàn)我為《程序員》雜志2010年6月期寫(xiě)的卷首語(yǔ)“打破我們的思維定勢(shì)”)

Apple也騰訊化了?

在Apple的大遠(yuǎn)景中,應(yīng)用的地位非常重要。事實(shí)上,Apple在四處打的廣告中,重點(diǎn)主要是用自己的設(shè)備能做些什么事情,而這些事情基本上都是由第三方應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的。Apple對(duì)第三方應(yīng)用的回報(bào)也不少,在iOS和Mac上的App Store已經(jīng)成為世界上最重要的軟件發(fā)行渠道——Mac App Store自稱(chēng)已經(jīng)超過(guò)Best Buy和沃爾瑪?shù)瘸蔀榈谝籔C軟件銷(xiāo)售渠道,而iOS上已經(jīng)給第三方開(kāi)發(fā)者支付25億美元(與去年相比增加15億)。

但是,非常具有諷刺意味的是,此次Apple在WWDC這個(gè)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上發(fā)布的眾多新功能,實(shí)際上卻是在開(kāi)始大搶第三方應(yīng)用的飯碗。由于此次升級(jí)數(shù)量太多,打擊面太大,引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議?!都~約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站列舉了受到影響的第三方應(yīng)用,非常知名的就多達(dá)十幾個(gè)。很多開(kāi)發(fā)者看到這里,感覺(jué)脊背發(fā)涼,是完全可以理解的。甚至有人已經(jīng)因此而放棄工具性應(yīng)用的開(kāi)發(fā),轉(zhuǎn)投游戲。

平臺(tái)進(jìn)攻之下,第三方軟件何去何從?

我認(rèn)為業(yè)界常見(jiàn)的要求平臺(tái)不與之上的應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)的言論是完全不切實(shí)際的。對(duì)用戶(hù)而言,基本的、常用的功能具有整合、一致、一站式的界面和體驗(yàn)顯然更好,因此平臺(tái)永遠(yuǎn)有不斷擴(kuò)張功能的沖動(dòng)。騰訊以用戶(hù)為依歸

第三方應(yīng)用存在的意義本來(lái)就在于創(chuàng)新和提供更多選擇。

Apple在Safari里增加了Reading List功能,對(duì)Instapaper影響最大。Instapaper的創(chuàng)始人(也是Tumblr的主要開(kāi)發(fā)者)Marco Arment先是以Shit回應(yīng)。冷靜下來(lái)后,像往常一樣寫(xiě)了篇文筆不錯(cuò)的博客文章。他得出的結(jié)論看上去有點(diǎn)奇怪地樂(lè)觀,來(lái)自Apple官方的平臺(tái)壓力,要么對(duì)Instapaper沒(méi)什么影響,要么會(huì)為Instapaper大大增加用戶(hù)。他的理由很簡(jiǎn)單:像Instapaper這種創(chuàng)新應(yīng)用,所面臨的最大困難并不是競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)槭袌?chǎng)空間還大得很(雖然Instapaper長(zhǎng)久占據(jù)App Store新聞?lì)惛顿M(fèi)應(yīng)用榜首,但其產(chǎn)品用戶(hù)僅占iOS設(shè)備擁有者的1%不到),困難在于讓更多用戶(hù)知道就不容易,更不用說(shuō)吸引和說(shuō)服用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了。而Apple官方推出類(lèi)似功能之后,以后Instapaper宣傳自己就容易多了:“類(lèi)似Reading List,但是很多方面都好得多……”

從短期看,Arment的論述是成立的。此前我采訪OpenFeint CTO Mike Tzamaloukas的時(shí)候,也問(wèn)過(guò)他怎么看待來(lái)自Game Center的競(jìng)爭(zhēng)。他表示Apple推出Game Center后OpenFeint的增長(zhǎng)并沒(méi)有停止,相反有更多用戶(hù)因此開(kāi)始注意到社交平臺(tái)這個(gè)領(lǐng)域。既然有多個(gè)選擇,用戶(hù)都會(huì)進(jìn)行比較,所以關(guān)鍵在于做出特色,建立自己的優(yōu)勢(shì)。廠商中立、跨平臺(tái)當(dāng)然是平臺(tái)廠商之外的團(tuán)隊(duì)的天然優(yōu)勢(shì)。另外,平臺(tái)廠商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的速度一般都比較慢,這也是創(chuàng)業(yè)型公司的機(jī)會(huì)。

但長(zhǎng)期呢?OpenFeint不久后同意被Gree收購(gòu),是否說(shuō)明了一些問(wèn)題?

與此同時(shí),由于Apple目前在平板電腦市場(chǎng)擁有與當(dāng)年微軟在PC市場(chǎng)有過(guò)之而無(wú)不及的壟斷地位,它的許多舉動(dòng)也存在法律風(fēng)險(xiǎn)。別忘了,當(dāng)年微軟的反壟斷訴訟可以說(shuō)是軟件帝國(guó)全盛時(shí)代結(jié)束的主要因素之一。

Apple與Twitter結(jié)盟:合縱連橫時(shí)代開(kāi)始

此次大會(huì)發(fā)布中另一個(gè)有趣的地方是Apple與Twitter的全面整合。雖然這并非Apple要突出的重點(diǎn),但是被Eric Schmidt列在四旗手之后五六名的Twitter(另一個(gè)是PayPal)如此深入地滲透到有兩三億忠實(shí)用戶(hù)的Apple陣營(yíng),其意義不可小視。Facebook就沒(méi)有這種待遇。

我們都知道,Apple是Twitter發(fā)明者Jack Dorsey最推崇的公司。而早在2009年,媒體就傳出過(guò)Apple要收購(gòu)Twitter的新聞。有意思的是,6月3日SOAP、RSS等技術(shù)的發(fā)明者Dave Winer剛剛寫(xiě)了一篇文章。應(yīng)該說(shuō)很多判斷都是合情合理的,一方面Apple有錢(qián),Winer甚至預(yù)測(cè)未來(lái)某一天它會(huì)收購(gòu)一家銀行(下面的評(píng)論有人說(shuō)道:那就收購(gòu)Square好了),然后像對(duì)付運(yùn)營(yíng)商那樣與Visa和MasterCard合作。一方面,兩者的確有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,Apple的Ping不成氣候,而Twitter始終沒(méi)有很好地解決盈利與用戶(hù)體驗(yàn)之間的矛盾。而且有了Twitter,Apple就更有可能像顛覆音樂(lè)行業(yè)那樣顛覆媒體行業(yè)了。

在四國(guó)演義中,其他傳統(tǒng)的實(shí)力派和實(shí)力較弱的新興派很可能都要選擇結(jié)盟、站隊(duì),合縱連橫時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。微軟和Facebook的合作,與諾基亞的戰(zhàn)略結(jié)盟,明顯都是在對(duì)抗Google和Apple;Amazon在電子商務(wù)、云計(jì)算、移動(dòng)全面出擊,它的優(yōu)勢(shì)是與賣(mài)家、內(nèi)容型廠商有較好的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,但是它也同時(shí)插手出版業(yè),并將后者中最大的一些列為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這為Apple的介入創(chuàng)造了機(jī)會(huì);評(píng)論對(duì)Apple收購(gòu)電信運(yùn)營(yíng)商的建議;Facebook開(kāi)發(fā)手機(jī)和瀏覽器的傳聞……接下來(lái)將如何發(fā)展?非常值得關(guān)注。

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      帷拓科技?xì)v經(jīng)十年沉淀,與國(guó)內(nèi)外上千家客戶(hù)達(dá)成合作關(guān)系,其中穩(wěn)定合作的公司有:浙江華為、浙江移動(dòng)、浙江5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、浙江省社科院、綠城足球俱樂(lè)部、娃哈哈雙語(yǔ)學(xué)校、健康中國(guó)杭州峰會(huì)、科雷機(jī)電等,帷拓科技始終堅(jiān)持“帷有專(zhuān)業(yè),才能拓展無(wú)限”的服務(wù)理念,堅(jiān)持“認(rèn)真堅(jiān)持細(xì)節(jié)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,不斷完善自身,成就企業(yè),最終實(shí)現(xiàn)共贏。

    • 我們的業(yè)務(wù)

      帷拓科技主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包含互聯(lián)網(wǎng)高端網(wǎng)站建設(shè)、APP開(kāi)發(fā)、小程序開(kāi)發(fā)、商城網(wǎng)站建設(shè)、公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)以及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等,涵蓋了服務(wù)、房產(chǎn)、數(shù)碼、服裝、物流貿(mào)易等行業(yè),根據(jù)品牌現(xiàn)狀,為每個(gè)客戶(hù)量身定制項(xiàng)目整體服務(wù)方案,以敏銳的市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新的市場(chǎng)策劃能力,全面把握市場(chǎng)變化,為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)從企業(yè)到消費(fèi)者的價(jià)值轉(zhuǎn)換。

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