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IT網(wǎng)站建設行業(yè)資訊之Flash 之死

標簽：IT網(wǎng)站建設   Flash

Adobe公司決定停止面向移動瀏覽器的Flash開發(fā)工作，但導致Flash最終失敗的原因卻不甚明朗。VisionMobile特邀作者Francisco Kattan撰文就導致Flash消亡的一連串事件進行了分析。

自 Adobe宣布將停止開發(fā)面向移動瀏覽器的Flash以來，人們就展開了激烈討論，很多Flash開發(fā)人員表示驚詫和懷疑，分析師們不停地放馬后炮，甚至有人懇請Adobe辭退首席執(zhí)行官。Flash是一個引發(fā)人們強烈情緒反應的主題，其中既有充滿激情的開發(fā)社區(qū)，也有歇斯底里的批判主義者。雖然我本人是 Adobe擁護者，也曾在Adobe任職，但我會暫時擱置感情，本著坦誠的態(tài)度，基于公開的信息，客觀地總結(jié)問題根源。

一顆Adobe多年前埋下的定時炸彈導致了Flash的消亡

我認為，既不是HTML5扼殺了Flash，也不是Steve Jobs扼殺了Flash，而是Adobe多年前“不經(jīng)意間”植入的定時炸彈導致Flash的消亡。

雖然Adobe未能迅速適應iPhone的各種調(diào)整，導致了面向移動服務的Flash消亡，但Adobe早已埋下了導致產(chǎn)品失敗的種子。為了了解問題的根源，首先讓我們回顧一下iPhone上市前的市場狀況，以及這些事件怎樣為后來的事情埋下伏筆。

Flash Lite 時代

早在2000年中期，手機制造商的需求量巨大，他們樂意付錢購買Flash Lite（當時Flash的移動版本），因此Adobe決定對每臺設備收取軟件許可證費用。正是這一決策最終導致移動Flash的消亡，同時也將促使桌面 Flash的消亡，這一點將稍后在本文中進行闡釋。Adobe想要創(chuàng)建平臺提供豐富的Internet體驗的壯志未酬。

在許多人的心目中，都有這樣一個強烈疑問，為什么Adobe并未復制PDF和桌面Flash Player所采用的成功模式套路：產(chǎn)品免費運行，并通過不斷提高的工具收入獲得利潤?；蛟S這將促使Adobe優(yōu)先實現(xiàn)平臺一致性而不是盡可能廣但是分裂地覆蓋各種平臺。但事實并非那么簡單。

雖然日本的Flash Lite生態(tài)系統(tǒng)曾經(jīng)是一片欣欣向榮的景象（開發(fā)人員創(chuàng)建內(nèi)容并通過經(jīng)營者進行分銷），但最初其他國家/地區(qū)并不使用Flash Lite作為應用程序平臺。在很多情況下，手機制造商希望為核心應用程序（主屏幕、撥號器、通訊錄、消息發(fā)送和通話記錄等）構(gòu)建富有表現(xiàn)力的用戶界面，促使自產(chǎn)設備脫穎而出，他們才會采用Flash Lite。

LG Prada就是一個能夠使用Flash Lite構(gòu)建這種用戶界面的絕佳實例。這種設備的特色在于擁有類似iPhone的觸摸界面。Samsung D900和LG Chocolate也都是很好的例子。雖然這些設備包含F(xiàn)lash Lite，但它們并未為開發(fā)人員提供機會分發(fā)基于Flash的內(nèi)容。因為瀏覽器中沒有安裝Flash，也無法執(zhí)行基于Flash的應用程序，所以 Flash Lite對第三方開發(fā)人員是封閉的。由于開發(fā)人員沒法開發(fā)，也就沒有工具收入，Adobe就只能從手機制造商中收取設備費用了。

沖突對象：手機制造商與開發(fā)人員

后來，即使出現(xiàn)了Flash Lite作為應用程序平臺的機遇（尤其是Nokia和Sony Ericsson設備），Adobe也無法立即調(diào)整自身商業(yè)模式?；叵肫饋恚@錯誤損失慘重。那時，手機制造商希望自己的設備脫穎而出，而開發(fā)人員需要跨設備使用一致平臺，他們的需求從根本上是沖突的。由于手機制造商買單，且移動團隊根據(jù)收入衡量成效，因此Adobe優(yōu)先滿足手機制造商的要求，而將開發(fā)人員的要求置于次要地位，它允許手機制造商實現(xiàn)Flash以滿足自身的各種需求。手機制造商獲得Adobe授予的許可源代碼，并創(chuàng)建自己的二進制實現(xiàn)方法，而這些實現(xiàn)方法在各設備之間并不一致。Flash Lite有時用于構(gòu)建設備用戶界面，有時用于瀏覽Flash內(nèi)容，而有時則用于運行獨立的應用程序。此外，OEM并不總是實現(xiàn)同一組API，從而為開發(fā)人員帶來了其他的設備分裂問題。更糟的是，由于運行庫無法通過無線網(wǎng)絡進行更新，因而設備問題只會隨時間推移而變得越發(fā)嚴重。

開發(fā)人員缺乏分發(fā)和贏利機會

即便將Flash Lite作為平臺進行部署，以便運行獨立的應用程序，開發(fā)人員也無法方便地發(fā)布自己的應用程序。當時尚未出現(xiàn)iPhone風格的App Store。開發(fā)人員不得不通過中間商（集成服務商）發(fā)布自己的內(nèi)容，集成服務商抽成，并與手機制造商和網(wǎng)絡運營商之間訂立了發(fā)行協(xié)議。

更糟的是，制造商和運營商并不具備良好的銷售渠道，至少，消費者發(fā)現(xiàn)應用程序概率非常低。Flash開發(fā)人員無法方便有效地接觸消費者。這是開發(fā)人員面臨的主要問題，也是Adobe的主要隱患。與此同時，手機制造商收入的持續(xù)增加（支持Flash的設備出貨量每年至少翻一倍）掩蓋了問題的嚴重性，從而促使這顆定時炸彈的爆炸期限不斷逼近。

一線生機：與運營商展開合作，深入消費者群體

為了給開發(fā)人員創(chuàng)造一個欣欣向榮的生態(tài)系統(tǒng)，Adobe將目光轉(zhuǎn)向運營商。在當時，與運營商展開合作并不是一個明智的舉措。對于那些剛剛接觸移動領(lǐng)域，對運營商提供的控制水平感到不滿的Adobe Web開發(fā)人員來說，更是如此。Adobe曾與多個運營商開展合作，但最突出的應該是與Verizon Wireless之間的合作。理論上，Verizon Wireless是一個理想的合作伙伴。Verizon Wireless是全球最大的CDMA運營商之一，對手機制造商具有重大的影響力，并且能夠在其設備上指定Flash的運行庫。當時，Verizon Wireless在美國還設有最成功的應用程序商店（BREW GetitNow）。

Adobe 和Verizon聯(lián)合推出了兩項服務：一項是Flash應用程序下載服務，另一項是 Verizon“Dashboard”，這是基于Flash Cast移動設備門戶的更有野心的服務。但兩項服務均存在問題。由于開發(fā)人員很難推出新的應用程序且所占收入份額過低，消費者很難發(fā)現(xiàn)應用程序，同時 Verizon認證Flash新手機的速度過慢，所以BREW Get it Now服務最后以失敗而告終。

Dashboard 服務失敗則是由于其推出時間過長，錯失了最佳市場時機。Verizon于2007年3月對外公布Dashboard服務，并宣稱將在下半年推出該項服務，但直至2008年9月才推出該項服務。即便那時，該項服務也只有Verizon商店強大設備陣容中的一種手機使用。隨著iPhone和Android設備開始吸引所有開發(fā)人員的關(guān)注，F(xiàn)lash Cast 和Dashboard才引起人們注意，但為時已晚。

但值得一提的是，F(xiàn)lash Cast和Verizon Dashboard的相關(guān)創(chuàng)新具有相當廣闊的前景。這項服務與iPhone的許多關(guān)鍵屬性如出一轍：同iPhone一樣，它也具有“應用程序商店”概念，以便用戶在其中搜索和購買新產(chǎn)品，同時也為開發(fā)人員提供一定的收入；同iPhone一樣，它也是封閉的，并且有運營商監(jiān)管；同iPhone一樣，因為這些新產(chǎn)品和用戶界面均基于Adobe Flash，所以它也以富有表現(xiàn)力的用戶體驗為特色。

不過，與蘋果不同的是，Adobe并未對生態(tài)系統(tǒng)進行端到端控制，因此一再推遲該服務的上市時間。該項服務專為2006年的市場而設計，2007年 iPhone的面世徹底改變了市場規(guī)則。雖然 Adobe也在快速進行創(chuàng)新，但由于其依賴行動遲緩的合作伙伴，所以其創(chuàng)新思路無法及時傳達給客戶。

PC的市場份額正逐漸減少

喬布斯和iPhone時代

iPhone的推出戲劇性地顛覆了移動生態(tài)系統(tǒng)，它以當時人們尚不甚明了的方式打亂了所有企業(yè)的思維。

這種影響非常深遠，它對于依據(jù)這些新規(guī)則從零起步的新進成員（蘋果和 Google）更為有利，而非當時已經(jīng)確立市場地位及擁有完善的商業(yè)模式的企業(yè)（Nokia、RIM、Motorola、Palm、Microsoft、 Qualcomm/BREW、Symbian、Sony Ericsson，當然還有Adobe）。與其他企業(yè)一樣，Adobe無法快速地適應這種變化，因而付出了巨大代價?，F(xiàn)在讓我們來看一下產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生的三大主要變化，以及它們對于Adobe Flash造成的消極影響：蘋果導致當時的運營商一敗涂地，而此時Adobe正在全力與這些運營商構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。消費者開始背棄功能手機，轉(zhuǎn)而購買智能手機，但Adobe此前一直專注出貨量更大的功能手機。移動瀏覽服務最終成為主流服務，但Adobe的移動播放器全都不支持Steve Jobs要求的桌面Flash內(nèi)容。

第一代iPhone并不具備應用程序商店或SDK。iPhone是第一款具有卓越瀏覽體驗的手機，并迅速占領(lǐng)了大量移動瀏覽市場份額（即使它當時的設備出貨量所占的市場份額非常?。?。在當時，缺失Flash功能是一個巨大敗筆。

如果說喬布斯需要Flash，那么一定是在2007年第一代iPhone面市的時候。 不幸的是，F(xiàn)lash當時并未準備就緒。由于Adobe從出產(chǎn)設備中賺取收入，因而它一直以來關(guān)注的是代表更大成交市場份額的功能手機（在Web瀏覽器頁面瀏覽方面的投入幾乎為零）。Flash Player的任何一個版本都不能滿足喬布斯的需求。因為Flash Lite一直針對由更多限制的設備進行優(yōu)化，所以不支持網(wǎng)絡上的所有Flash內(nèi)容；與此同時，由于智能手機要求具備桌面計算機的強大功能，因此無法在智能手機上有效運行所有的Flash Player功能。喬布斯曾說過一句至理名言：“這就是中間產(chǎn)品缺失導致的悲劇”，指的正是這一問題。

令人難以置信的是，直至2010年6月Adobe才推出完整的移動版Flash Player，而此時iPhone已經(jīng)面世整整三年之久！

當時，iPhone已經(jīng)成為全球最受歡迎的手機，蘋果也已將重點由Internet瀏覽轉(zhuǎn)移到與Flash毫無關(guān)系的應用程序上。Adobe已經(jīng)錯過了融入 iPhone的大好機會。2010年蘋果仍可以采用Flash平臺，但在當時這顯然不是其最佳選擇。最終，由于Flash將會限制蘋果實現(xiàn)其設備的差異化優(yōu)勢，因此蘋果決定放棄Flash平臺。蘋果的營銷策略側(cè)重為能夠在iOS上實現(xiàn)最佳運行效果的應用程序效力。為了支持這種定位，蘋果需要開發(fā)人員以一系列最新的專有API為目標，而不是以寫入更高級的跨設備平臺為目標。這就是蘋果決定從iOS中驅(qū)逐Flash的原因。

Adobe 確實對iPhone棄用事件做出了積極反應，但可惜為時已晚。2008年3月，Adobe推出了開放屏幕計劃，本質(zhì)上而言，只要手機制造商要求開發(fā)人員以一致的方式實現(xiàn)，Adobe就免費為手機制造商提供播放器。為了確保開發(fā)人員保持一致性，Adobe也借用Windows和Mac OS在臺式機上的一貫做法，開始為各種領(lǐng)先的移動平臺創(chuàng)建自己的二進制播放器實現(xiàn)方法。然而，隨著“無 Flash”的iOS設備逐漸引領(lǐng)市場以及移動設備和門戶網(wǎng)站越來越多地采用HTML 5，形勢已經(jīng)明朗化，Adobe已無力回天。

面向移動服務的Flash退出歷史舞臺，而面向桌面服務的Flash卻將繼續(xù)存活，是這樣嗎？大錯特錯！道理非常簡單：由于缺乏移動支持，面向桌面服務的 Flash依舊無法生存。隨著PC在Internet連接設備中所占的份額越來越小，大部分網(wǎng)站也將逐漸進行更新，從而不再需要Flash，這只是時間問題。舉例來說，許多門戶網(wǎng)站會為了采用Flash而拒絕Internet的大部分具有吸引力的特色內(nèi)容，這一點令人難以想象。

當然，網(wǎng)站沒有必要徹底刪除Flash 內(nèi)容。他們可以添加邏輯，以便支持面向桌面的Flash內(nèi)容以及面向其他設備的HTML5內(nèi)容。事實上，多年內(nèi)，這將成為向“無 Flash”Internet過渡的方式。當摒除Flash的新內(nèi)容橫空出世，HTML5的普及率和功能趕上Flash，且PC所占的市場份額繼續(xù)下降時，Internet上支持Flash內(nèi)容的網(wǎng)站比例將趨近于零，從而導致桌面Flash漸漸消亡。

請注意，這種過渡已于數(shù)年前悄然開始，各門戶網(wǎng)站紛紛自我調(diào)整，以便支持iOS設備，而iOS設備現(xiàn)已占據(jù)移動網(wǎng)頁瀏覽份額的62％。YouTube也開始支持HTML5，這對Flash造成了很大打擊。jQuery這個一直在構(gòu)建交互網(wǎng)站方面與Flash競爭的JavaScript庫已經(jīng)超越Flash。 HTML5浪潮正在起勢，桌面Flash遭受與其移動同胞相同的厄運已成事實，這只是時間問題而已。

總結(jié)

很多年前，Adobe在就已埋下在Flash領(lǐng)域的失敗惡果，即當時具有重要意義的收入模式，但長久以來一直是一顆尚未引爆的定時炸彈。這一模式導致 Adobe迷失方向，朝著背向市場最終趨勢的方向發(fā)展，特別是在iPhone發(fā)布之后（功能手機與智能手機、手機制造商需求與開發(fā)人員需求、利用運營商作為渠道與利用蘋果和Google作為渠道）。此外，當推出iPhone后，Adobe適應新型市場現(xiàn)實的步伐過慢，歷經(jīng)3年才發(fā)布Flash Player 10.1，最終導致 Flash 毀滅。

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