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在選擇創(chuàng)業(yè)公司時，應(yīng)該注意哪幾點？選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)公司才能將自己的職業(yè)生涯發(fā)揮到最好？Eric Stromberg在《how to choose the right startup to join》一文中指出在選擇合適創(chuàng)業(yè)公司加入時，有七點建議可以參照。現(xiàn)把該文進行了編譯，全文如下：

加入創(chuàng)業(yè)公司的想法是很棒的。但離棄老公司加入新公司可能會是一把雙刃劍。不要因為太急于加入，而放棄反復挑選、斟酌的機會。你是一個很有價值的人，在尋找創(chuàng)業(yè)公司的過程中要時刻牢記這一點。

不是所有的創(chuàng)業(yè)公司在成立之初都處于同一水平。在我最近的一篇博文中，我寫到，在一個創(chuàng)業(yè)公司和在一個投資銀行你的經(jīng)歷會有很大的不同。如果你工作于Morgan Stanley，它將會把你培養(yǎng)成一位銀行家。而在創(chuàng)業(yè)公司中的經(jīng)歷會大大不同，他們會盡自己的努力為你的企業(yè)家生涯做準備。

你是一個投資者，但不是投資錢，而是投資你的時間。因為作為一個風險投資人必須要充分利用會見某個企業(yè)家的30分鐘去評估其中的風險及潛在的回報，所以你必須要特別注意以   確保你做的投資是正確的。關(guān)于如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)公司加入，下面列出了幾條建議，希望對你能有所幫助：

1.確保該創(chuàng)業(yè)公司有一個經(jīng)驗豐富的、可依賴的“顧問”。這個顧問，并不是指一個可以在你學習時給你以指導的人。最重要的是，他要對你所從事的專業(yè)開發(fā)工作十分感興趣。最近，我閱讀了一篇關(guān)于員工如何膩煩工作而辭職及管理者如何防止此事的精彩博文。此文表示一個善于觀察、對員工十分關(guān)懷的管理者可以發(fā)現(xiàn)員工存在的厭煩情緒，并通過行動扭轉(zhuǎn)這種情緒。如果你周圍有很多關(guān)注你開發(fā)工作的人，那么你就可以增加很多工作的樂趣。

所以，在一個簡短的面試過程中，如何發(fā)現(xiàn)該公司是否有上文提到的此類“顧問”呢？一個方法就是詢問雇傭者誰是他們公司的顧問?？此麄兊幕卮鹗欠窨目慕O絆。另一個方法就是觀察該面試者是否對你長期的目標規(guī)劃感興趣。他們是否問你諸如此類的問題：從現(xiàn)在開始五年之后，你預期自己達到一個什么樣的水平？10年之后呢，或者更多？你希望通過該工作學習到什么？你選擇創(chuàng)業(yè)公司工作的動機是什么？他們是否依據(jù)你的回答而進一步詢問一些逐步深入的問題，從而對你進行深入的挖掘與了解？這些都是該面試者很關(guān)注你開發(fā)工作的積極信號。他們沒有把你僅僅看作該公司中可替換的一部分。

2.要了解當前形式。在人們看來，從Twitter到通過hackathon進行快速開發(fā)的二人創(chuàng)業(yè)公司都可以稱為創(chuàng)業(yè)公司。所以，仔細審查該創(chuàng)業(yè)公司處于哪一發(fā)展階段及該階段對于你的經(jīng)歷來說意味著什么，這些是非常重要的。首先，它影響著你要承擔的風險?？山档蛣?chuàng)業(yè)公司風險的四個主要因素是：籌集資本、發(fā)現(xiàn)Product/Market Fit、獲得收益、有利可圖（有王牌在手）。一個創(chuàng)業(yè)公司擁有的因素越多，它失敗的風險就越小，你面對的風險也就越小。（注意：很多創(chuàng)業(yè)公司都說他們的產(chǎn)品有市場，但其實只有一小部分有。通過你對該創(chuàng)業(yè)公司的多方位的研究，做出一個客觀的決定。）

其次，不同的階段要求不同的角色。例如，如果一個公司還沒找到Product/Market Fit，你的工作就會更具有探索性，在公司發(fā)展的過程中，你的角色獲得喜劇化改變的機會就會更大。你可能在幾個月的時間里，工作于兩個完全不同的項目。同時，隨著公司規(guī)模的擴大，你被置于業(yè)務(wù)的不同部分，戴“很多不同帽子”的可能性就會越小——你成為專家的可能性就會更大。這兩方面不存在好與壞的問題，重要的是知道這是兩種不同的體驗。

3.見一見公司的創(chuàng)始人。招聘是新建團隊中主要角色之一。所以，在一個小于30人的創(chuàng)業(yè)公司中，他們沒有理由拒絕你和其中某個創(chuàng)始人見面的要求。你希望從中得到什么？在新創(chuàng)團隊中，可以說誠信是最重要的。創(chuàng)業(yè)者如果開誠布公地告訴了你他們不得不跨越的那些發(fā)展障礙，那么這是一個很好的信號。同樣，如果你收到一個Offer，并有一個合理的股份分配時，詢問一下你的股金占據(jù)怎樣一個百分比。當被問時，大部分公司會告訴你這個比例。如果他們不肯對你公開這一數(shù)字，我很擔心他們也不會對你公開其他事情。

也可以觀察一下創(chuàng)始人是否能讓人備受鼓舞。偉大的創(chuàng)業(yè)公司需要偉大的人，如果他們不能令你受到打動，那么他們也不可能打動其他未來的雇傭者或投資者。這也是詢問“高水平”問題的好時機。對比一下你對公司的看法是否和創(chuàng)始人的一致。一定要把你對公司未來的發(fā)展方向的分析和他們的區(qū)分開來。你可能會驚奇的發(fā)現(xiàn)你和創(chuàng)始人對公司未來的發(fā)展持不同的觀點。有趣的是，一些投資人都會犯這個錯誤——僅根據(jù)他們對公司的看法而去投資，而沒有考慮創(chuàng)始人的看法——不久后就只有后悔的份了。

4.分析一下運營歷史。問一些刻薄的問題。其中最重要的一個問題就是“是否有人離開了這個公司？”如果回答是否定的，這是一個積極的信號。如果回答“有”，就要試著弄明白這個人為什么離開。你可以從回答中獲取答案。如果這些員工離開并加入到其他創(chuàng)業(yè)公司，這是一個消極的信號。如果他們離開后并創(chuàng)建了自己的公司，那這就是一個比較中性、相對積極的信號。他們離開后去追求完全不相關(guān)的事情（例如，考取物理學博士），這也是一個中性的信號。當然，如果這個員工離開后開始在銀行工作，很好。我從未見過此事發(fā)生，所以一些神秘的事將在這里發(fā)生。

詢問創(chuàng)始人如何做到商業(yè)上的投資優(yōu)先于籌集資本的，這也是一個有趣的問題。它會讓你感到創(chuàng)始人是如何很好管理資金的。這是對一個好CEO的要求（創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個主要原因是把錢都揮霍完了。）所以如果CEO告訴你他們僅做了近一年的零碎工作，就使公司運營起來，使業(yè)務(wù)獲得了增長，這表明他們很善于管理資金。也可以問一下他們現(xiàn)在的運營方法是什么——當創(chuàng)始人說在銀行中他們僅有夠運營6個月的資金時，可能會讓你大吃一驚。

5.在辦公室中度過一段很有意義的時光。在雇傭一個員工之前，創(chuàng)業(yè)公司常常要求他去完成一個項目。這是詢問“在完成這個項目時，是否可以在他們的辦公環(huán)境中工作一天或兩天”這個問題是最好時機。如果你獲得這個機會，仔細觀察該公司的日常文化，看它是否和你設(shè)想的相一致。

6.問一下關(guān)于“樂趣”的問題。坦誠地問公司員工一些直接的問題，比如“你喜歡在這里工作嗎？”或者“工作中你最喜歡的部分是什么？”用文字來描述一個工作不愉快的員工如何回答這些問題是很難的，但只要你稍加觀察，你就明白了。如果不愉快，他們將可能給一個簡短的回答，像“一切都很好——我喜歡我正做的工作”及其他一些公式化的回答。對于那些喜歡他們所從事的工作的員工來說，如果你允許的話，他可以針對這個問題說上幾個小時?？梢蕴貏e注意一下不同公司員工在回答這個問題的方式上的微妙之處。

7.發(fā)現(xiàn)一個你熱切希望解決的問題。在面試中，問“現(xiàn)在你正嘗試解決的、十分感興趣的問題是什么?”利用這段時間對該問題保持好奇，并理解它的方方面面。面試結(jié)束后，可以好好放松一下時，你的腦海中是否會突然浮現(xiàn)出這些問題，并思考可能的解決方案。如果是這樣，恭喜了——你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個你感興趣去解決的問題，一個讓你充滿激情的問題。

解決問題是主動思考與被動思考相結(jié)合的一個過程。主動思考即在工作中你有意識的嘗試解決這個問題。被動思考是指你在回家的路上、在洗澡時所做的無意識的思考，常常最大的突破口則來自于這些時刻。如果你工作于某個你真正感興趣的問題上，你將最大化你被動思考的時間，因為你的腦中一直回旋著這個問題，從而增加了你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決方案的機會。

最后的思考。我遇到的想加入到創(chuàng)業(yè)公司的每個人都在急切渴望這么做。這是一件偉大的事。創(chuàng)業(yè)公司很好的對自己進行了推銷。在研究的過程中，停下腳步、向后退一步，確保你加入了一個正確的公司。因為加入到錯誤的公司可能會導致一個比停下來還要糟糕的收入，直到你找到正確的匹配的公司。

原文鏈接：how to choose the right startup to join

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